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28. September 2026

• 18:5018:50, 28. Sep. 2026 Wtc26/Wie bilden wir die Neurologie von Organisationen ab? (wtc26) (Versionen | bearbeiten) [4.130 Bytes] Simon.dueckert (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''In dieser Session wurde ein Ansatz vorgestellt, Organisationen jenseits von Organigramm und Prozessdiagrammen als lebendiges Beziehungsgeflecht abzubilden – die sogenannte “Neurologie des Unternehmens”. Über dezentrale Team-Sichten entsteht ein Wissensgraph, der Abhängigkeiten, Engpässe und Kommunikationsmuster sichtbar macht. Zentrale Herausforderung ist dabei, wie dieses Modell dauerhaft aktuell gehalten werden kann, ohne zum “Datengrab”…“)
• 18:5018:50, 28. Sep. 2026 Wtc26/Wie etabliere ich eine Community of Practice erfolgreich? (wtc26) (Versionen | bearbeiten) [3.591 Bytes] Simon.dueckert (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Diese Session behandelt die Erfolgsfaktoren zur Etablierung einer Community of Practice als Wissensnetzwerk für Praktiker:innen. Ausgehend von einem konkreten Praxisfall – dem Aufbau einer Community of Practice im Rahmen einer Wissenstransfer-Ausbildung für zehn Transferbegleiter:innen bei einem Kunden in Wien – diskutieren die Teilnehmenden Erfahrungen aus Vereins- und Unternehmenskontexten. Dabei werden zentrale Erfolgsfaktoren wie Freiwilligke…“)
• 18:4918:49, 28. Sep. 2026 Wtc26/Implementierung von Wissenstransfer, was sind die Hindernisse (wtc26) (Versionen | bearbeiten) [3.653 Bytes] Simon.dueckert (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Diese Session widmete sich der Frage, warum Wissenstransfer in Organisationen trotz erkannter Notwendigkeit selten nachhaltig implementiert wird. Der Session Owner stellte ein Grundmodell vor, nach dem wissensgebende Personen ihren Transferprozess größtenteils selbst mit Unterstützung von Führungskräften bewältigen müssen, da interne und externe Begleitung nicht skalierbar ist. In der Diskussion wurden verschiedene praktische Ansätze zur Verank…“)
• 18:4918:49, 28. Sep. 2026 Wtc26/Wie gewinne ich Mitarbeitende für das Thema Wissensmanagement? (wtc26) (Versionen | bearbeiten) [4.437 Bytes] Simon.dueckert (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Diese Session widmete sich der zentralen Frage, wie man Mitarbeitende und Wissensträgerinnen für Wissenstransfer-Prozesse gewinnt, insbesondere bei Widerständen und schwierigen organisatorischen Rahmenbedingungen wie Umstrukturierungen. Ausgehend von persönlichen Erfahrungen mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen bei Interviews wurden Strategien für den Umgang mit Skepsis, Misstrauen und mangelnder Information diskutiert. Die Teilnehmenden ta…“)
• 18:4918:49, 28. Sep. 2026 Wtc26/n zu n Wissenstransfer Prozesse (wtc26) (Versionen | bearbeiten) [4.262 Bytes] Simon.dueckert (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Diese Session behandelt die Herausforderung, wenn mehrere Wissensgeber gleichzeitig oder in engem Zeitfenster ausscheiden und ihr Wissen an mehrere Nachfolger übergeben werden muss. Anhand eines Praxisbeispiels aus einem Stahlwerk mit zwei komplementären Prozesstechnikern wird ein strukturiertes Vorgehen vorgestellt, das über eine Jobmap-Aufnahme, Gap-Analyse und eine N-zu-N-Matrix zur Themen- und Verantwortungszuordnung führt. In der Diskussion we…“)
• 18:4818:48, 28. Sep. 2026 Wtc26/KI und implizites Erfahrungswissen - kann das gehen? (wtc26) (Versionen | bearbeiten) [4.401 Bytes] Simon.dueckert (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Diese Session widmete sich der Frage, wie Künstliche Intelligenz beim Transfer von implizitem, nicht dokumentiertem Erfahrungswissen unterstützen kann. Ausgangspunkt war eine reale Anfrage eines Energieversorgers, der wissen wollte, wie das Wissen ausscheidender Mitarbeitender gesichert werden kann. Die Diskussion zeigte schnell grundlegende begriffliche Unklarheiten in der Community: Was genau ist implizites Wissen, wie unterscheidet es sich von nic…“)
• 18:4818:48, 28. Sep. 2026 Wtc26/Know-how Risiko-Cockpit (wtc26) (Versionen | bearbeiten) [4.240 Bytes] Simon.dueckert (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ein systematischer Ansatz zur Verstetigung von Wissenstransfer, der Know-how-Verlustrisiken wie andere Unternehmensressourcen (Personal, Zeit, Kosten) managt und dadurch unabhängig von einzelnen engagierten Personen im Unternehmen institutionalisiert wird. Der Speaker stellt ein vierstufiges Risikomanagement-Modell vor, das systematisch Schlüsselpositionen und -personen identifiziert, bewertet und gezielte Transfermaßnahmen ableitet. Anhand von Prax…“)
• 18:4618:46, 28. Sep. 2026 Wtc26/Wissen aneignen und teilen als Mindset (wtc26) (Versionen | bearbeiten) [4.399 Bytes] Simon.dueckert (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Der Vortrag stellt die Software-Craft-Bewegung als Inspirationsquelle für gelebte Wissenskultur in Unternehmen vor. Ausgehend von der Konferenz “SoCraTes” und dem Prinzip “we learn, we care, we practice, we share” wird gezeigt, wie sich über Jahre eine niederschwellige Lern- und Teilkultur mit Formaten wie Coding Dojos, Lerntagen und Mob-Programming etablieren lässt. Ergänzend werden konkrete Methoden zur Wissenssicherung sowie der Einsatz…“)
• 18:4618:46, 28. Sep. 2026 Wtc26/KI-basierte Wissenstransfer-Plattformen - was ist das und wenn ja, wie viele? (wtc26) (Versionen | bearbeiten) [4.087 Bytes] Simon.dueckert (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Der Markt für KI-basierte Wissenstransfer-Plattformen wächst rasant, doch eine systematische Analyse von rund 20 Anbietern zeigt erhebliche Schwächen bei methodischer Fundierung, Integration und Datenschutz. Die Session kombinierte eine interaktive Umfrage zur Bekanntheit verschiedener Tools mit einer detaillierten Vorstellung eines zehnteiligen Bewertungskatalogs aus einem realen Auswahlprojekt. Trotz vollmundiger Marketingversprechen bleiben die m…“)
• 18:4418:44, 28. Sep. 2026 Wtc26/Wie vermeiden wir Wissenstransfer? (wtc26) (Versionen | bearbeiten) [4.184 Bytes] Simon.dueckert (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „**Die Session beschäftigt sich mit der Frage, wie Organisationen Wissenstransfer so früh und kontinuierlich in den Arbeitsalltag integrieren können, dass Expert Debriefing nicht die einzige (Notfall-)Methode zur Wissenssicherung bleibt. Im Zentrum stehen praktische Ansätze wie Wissenslandkarten, Teamlernformate und Community-Strukturen, die Wissenstransfer von Anfang an einer Betriebszugehörigkeit statt erst beim Austritt verankern. Diskutiert wurden…“) Markierung: Visuelle Bearbeitung: Gewechselt
• 18:4018:40, 28. Sep. 2026 Wtc26/Wie macht man Wissensmanagement für die GenZ attraktiv? (wtc26) (Versionen | bearbeiten) [3.684 Bytes] Simon.dueckert (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== KI-basierte Wissenstransfer-Plattformen - was ist das und wenn ja, wie viele? == '''Der Markt für KI-basierte Wissenstransfer-Plattformen wächst rasant, doch eine systematische Analyse von rund 20 Anbietern zeigt erhebliche Schwächen bei methodischer Fundierung, Integration und Datenschutz. Die Session kombinierte eine interaktive Umfrage zur Bekanntheit verschiedener Tools mit einer detaillierten Vorstellung eines zehnteiligen Bewertungskatalogs a…“)
• 18:3918:39, 28. Sep. 2026 Wtc26/Wissensdokumentation ohne Zusatzaufwand: Kann Copilot das lösen? (wtc26) (Versionen | bearbeiten) [4.193 Bytes] Simon.dueckert (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Wissensdokumentation ohne Zusatzaufwand: Kann Copilot das lösen? == '''Diese Session widmete sich der Frage, ob und wie KI-Tools wie Copilot den Wissenstransfer und die Wissensdokumentation in Organisationen unterstützen können, ohne den Moderationsaufwand für Wissenstransfer-Verantwortliche zu erhöhen. Die Diskussion zeigte kontroverse Perspektiven zwischen technischer Machbarkeit und menschlich-emotionalen Anforderungen an gute Wissenstransfer-…“)
• 18:3818:38, 28. Sep. 2026 Wtc26 (Versionen | bearbeiten) [2.661 Bytes] Simon.dueckert (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Datei:Wtc26-banner.png Das '''3. WissensTransferCamp''' (#wtc26) mit einer '''WissensTransferMasterclass''' am Vortag fand vom 23.-24. September 2026 in der Cogneon Akademie in Nürnberg und Online per MS Teams statt. Das Programm bot den 44 Teilnehmenden (Masterclass 12, Camp 32) 4 Deep Dives in der Masterclass (je 75 Minuten) und 12 Sessions am Barcamp-Tag. == Programm und Dokumentation == '''''Hinweis:''' die Dokumentation wurde aus den Aufze…“)