Prozessorientiertes Wissensmanagement: Unterschied zwischen den Versionen

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* Hartmut Binner: [[Handbuch der prozessorientierten Arbeitsorganisation]].
* Hartmut Binner: [[Handbuch der prozessorientierten Arbeitsorganisation]].
* Hartmut Binner: [[Pragmatisches Wissensmanagement]].
* Hartmut Binner: [[Pragmatisches Wissensmanagement]].
* Norbert Gronau: [[Prozessorientiertes Wissensmanagement: Strategien, Methoden, Erfahrungen und Werkzeuge]].
* Peter Heisig: [[Integration von Wissensmanagement in Geschäftsprozesse]] (Dissertation).
* Peter Heisig: [[Integration von Wissensmanagement in Geschäftsprozesse]] (Dissertation).
* Ulrich Remus: [http://www.opus-bayern.de/uni-regensburg/volltexte/2002/80/pdf/remusdiss.pdf Prozeßorientiertes Wissensmanagement]] (Dissertation).
* Ulrich Remus: [http://www.opus-bayern.de/uni-regensburg/volltexte/2002/80/pdf/remusdiss.pdf Prozeßorientiertes Wissensmanagement]] (Dissertation).

Version vom 5. Mai 2008, 17:33 Uhr

Als prozessorientiertes Wissensmanagement können Ansätze im Wissensmanagement bezeichnet werden, die sich an den Prozessen der Organisation orientieren. Damit kann die wissensorientierte Gestaltung von Prozessen (z.B. wissensorientiertes Projektmanagement), die Anwendung spezieller Methoden im Prozess (z.B. Project Debriefing beim Abschluss von Projekten) oder die Unterstützung von Prozessen durch Wissensinfrastruktur (z.B. Wiki zur Ideensammlung im Innovationsprozess) gemeint sein.

Die prozessorientierte Arbeitsorganisation

... Paradigmenwechsel ... ... Prozessanalyse, Prozessgestaltung, Prozessdokumentation (Prozesslandkarte, Prozessbeschreibung, Checkliste, Tutorial, HowTo) ... ... Prozessführung, Prozesssteuerung, Prozessmonitoring, Prozesscontrolling... ... Prozessverbesserung (Kaizen, PDCA) und Prozessbewertung (Prozessreifegrade, Key Performance Indikatoren) ...

Ansätze prozessorientierten Wissensmanagements

Gestaltung wissensintensiver Prozesse

Im Folgenden eine Sammlung von Beispielen, wie Prozesse wissensorientiert gestaltet werden können. Die Gruppierung der Prozesse richtet sich dabei an der in der ISO 9001 üblichen Aufteilung nach Führungs-, Kern- und Unterstützungsprozessen.

Führungsprozesse:

  1. Organisationsentwicklungsprozess
  2. Strategieprozess

Kernprozesse:

  1. Beratungsprozess
  2. Innovationsprozess
  3. Kundendienst
  4. Marketingprozess
  5. Produktentwicklungsprozess
  6. Projektmanagementprozess
  7. Vertriebsprozess

Unterstützungsprozesse:

  1. Competitive Intelligence (z.B. Marktbeobachtungsprozess)
  2. Interner Kommunikationsprozess
  3. Personalprozess
  4. Qualitätssicherungsprozess

Methoden für prozessorientiertes Wissensmanagement

Folgende Methoden werden im Kontext des prozessorientierten Wissensmanagements häufig angewendet:

Wissensinfrastruktur für prozessorientiertes Wissensmanagement

  • Prozessportale
  • Wiki-Systeme
  • Workflow-System

Prozessorientierte Wissensmanagement-Modelle

Veranstaltungen

Who is Who

  1. Hartmut Binner
  2. Norbert Gronau
  3. Peter Heisig
  4. Rob van der Spek
  5. Ulrich Remus

Siehe auch

Literatur

Hinweis: siehe auch Literaturliste Prozessorientiertes Wissensmanagement.

Weblinks

Hinweis: siehe auch Linkliste Prozessorientiertes Wissensmanagement.