Die Kunst der kontinuierlichen Selbsterneuerung: Unterschied zwischen den Versionen
K (Simon.dueckert verschob die Seite Die Kunst der Kontinuierlichen Selbsterneuerung nach Die Kunst der kontinuierlichen Selbsterneuerung) |
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
||
| Zeile 1: | Zeile 1: | ||
[[Datei:kunst-der-kontinuierlichen-selbsterneuerung.jpg|thumb]] | [[Datei:kunst-der-kontinuierlichen-selbsterneuerung.jpg|thumb]] | ||
'''Die Kunst der kontinuierlichen Selbsterneuerung''' von Hans-Joachim Gergs, Acht Prinzipien für ein neues Change Management. | '''Die Kunst der kontinuierlichen Selbsterneuerung''' von Hans-Joachim Gergs, Acht Prinzipien für ein neues Change Management. Gergs ist Berater für Veränderungsmanagement bei [[Audi]] und lehrt an der TU München und der Universität Heidelberg. | ||
== Klappentext == | |||
Unternehmen haben langfristig mehr Erfolg, wenn sie über die Fähigkeit verfügen, sich kontinuierlich neu zu erfinden. Diese »vorausschauende Selbsterneuerung« muss allerdings aus den Unternehmen selbst kommen. Sie darf nicht von außen ausgelöst werden – wie gängige Konzepte des [[Change Management]]s behaupten. Dieses Buch zeigt, wie die Fähigkeit zur Selbsterneuerung in Unternehmen und Organisationen systematisch entwickelt werden kann. Der Autor stellt konkrete Methoden und Verfahren vor, wobei er auf Konzepte des Positive Leadership, des stärkenbasierten Managements und des Positive Organizational Scholarship zurückgreift.<ref>URL: https://www.beltz.de/fachmedien/training_coaching_und_beratung/buecher/produkt_produktdetails/29415-die_kunst_der_kontinuierlichen_selbsterneuerung.html.</ref> | Unternehmen haben langfristig mehr Erfolg, wenn sie über die Fähigkeit verfügen, sich kontinuierlich neu zu erfinden. Diese »vorausschauende Selbsterneuerung« muss allerdings aus den Unternehmen selbst kommen. Sie darf nicht von außen ausgelöst werden – wie gängige Konzepte des [[Change Management]]s behaupten. Dieses Buch zeigt, wie die Fähigkeit zur Selbsterneuerung in Unternehmen und Organisationen systematisch entwickelt werden kann. Der Autor stellt konkrete Methoden und Verfahren vor, wobei er auf Konzepte des Positive Leadership, des stärkenbasierten Managements und des Positive Organizational Scholarship zurückgreift.<ref>URL: https://www.beltz.de/fachmedien/training_coaching_und_beratung/buecher/produkt_produktdetails/29415-die_kunst_der_kontinuierlichen_selbsterneuerung.html.</ref> | ||
Aktuelle Version vom 26. April 2016, 07:29 Uhr
Die Kunst der kontinuierlichen Selbsterneuerung von Hans-Joachim Gergs, Acht Prinzipien für ein neues Change Management. Gergs ist Berater für Veränderungsmanagement bei Audi und lehrt an der TU München und der Universität Heidelberg.
Klappentext
Unternehmen haben langfristig mehr Erfolg, wenn sie über die Fähigkeit verfügen, sich kontinuierlich neu zu erfinden. Diese »vorausschauende Selbsterneuerung« muss allerdings aus den Unternehmen selbst kommen. Sie darf nicht von außen ausgelöst werden – wie gängige Konzepte des Change Managements behaupten. Dieses Buch zeigt, wie die Fähigkeit zur Selbsterneuerung in Unternehmen und Organisationen systematisch entwickelt werden kann. Der Autor stellt konkrete Methoden und Verfahren vor, wobei er auf Konzepte des Positive Leadership, des stärkenbasierten Managements und des Positive Organizational Scholarship zurückgreift.[1]
Inhalt
- Change Management in einer unsicheren Welt
- Kontinuierliche Selbsterneuerung - Eine Begriffsklärung
- Mythen des klassischen Change Managements
- Der Prozess der kontinuierlichen Selbsterneuerung (8 Prinzipien)
- Die Rolle der Führung im Prozess der kontinuierlichen Selbsterneuerung
- Die Gestaltung der erneuerungsfähigen Organisation
