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** ... | ** Modell I handlungsleitender Theorien (defensives Verhalten und Einschleifenlernen), auch O-I Lernsystem genannt, s. a. [http://de.wikipedia.org/wiki/Organisationales_Lernen Organisationales_Lernen] | ||
** Modell II handlungsleitender Theorien (Offenheit und Selbstreflexion), auch O-II Lernsystem genannt, s. a. [http://de.wikipedia.org/wiki/Organisationales_Lernen Organisationales_Lernen] | |||
** Motivation, Motive (Was? -> Inhaltstheorien, Wie? -> Prozesstheorien) | |||
** Der Mensch als Ort des Wandels (Individueller Lernzyklus) (auch in Verbindung mit ...) | |||
** Die Organisation als Ort des Handelns (Organisationale Lernzyklus) | |||
* '''Welche Methoden werden im Kontext LO/OL genannt?''' | * '''Welche Methoden werden im Kontext LO/OL genannt?''' | ||
** After Action Review | ** Einschleifenlernen = single-loop learning oder das ... | ||
** Doppelschleifenlernen = double-loop learning, s. a. [http://de.wikipedia.org/wiki/Organisationales_Lernen Organisationales_Lernen] | |||
** [[Action Learning]] = Aktionsbasiertes Lernen -> Methode des Erfahrungslernens [http://de.wikipedia.org/wiki/Action_Learning Action Learning] | |||
** [[Open Space]] -> Konferenzmethode zur Moderation von Großgruppen [http://de.wikipedia.org/wiki/Open_Space Open Space] | |||
** [[After Action Review]] (Lerninstrument, das dem systematischen Erfahrungsaustausch innerhalb militärischer Einheiten dient) [http://de.wikipedia.org/wiki/After_Action_Review After-Action Review] | |||
** [[Wissenslandkarten]] (Wer hat welches Wissen wo in der Organisation?) [http://de.wikipedia.org/wiki/Wissenslandkarte Wissenslandkarte] | |||
** [[Communities of Practice]] (informelle Personengruppen oder -netzwerke, gemeinsame Interessen, Austausch, voneinander lernen) [http://de.wikipedia.org/wiki/Communities_of_Practice Community_of_Practice] | |||
** Best-Practice-Sharing (optimale Lösungen für bestimmte Problemstellungen) | |||
** [[Szenariotechnik]] (Mögliche und/oder wahrscheinliche Modelle/Entwicklungen der Zukunft innerhalb eines Problembereiches) [http://de.wikipedia.org/wiki/Szenario-Technik Szenario-Technik] | |||
** [[Lessons Learned]] (Lernen aus Fehlern, kritischen Erfahrungen, um diese künftig zu vermeiden) [http://de.wikipedia.org/wiki/Lessons_Learned Lessons Learned] | |||
** [[Storytelling]] (Entwicklung von Erfahrungsgeschichten) [http://de.wikipedia.org/wiki/Storytelling Storytelling] | |||
* '''Welche Organisationen werden als Fallbeispiele/Musterbeispiele/Vorbilder genannt?''' | * '''Welche Organisationen werden als Fallbeispiele/Musterbeispiele/Vorbilder genannt?''' | ||
** Imagebarometer | ** Imagebarometer | ||
** General Electric | |||
** Seven Eleven Japan | |||
** Arthur Andersen | |||
** Sharp | |||
Aktuelle Version vom 2. Mai 2008, 18:14 Uhr
Quellen sind die bei Cogneon vorliegenden Bücher und die in der Literaturliste Lernende Organisation online zugreifbaren Bücher. Folgende Fragestellungen sind zu beantworten:
- Welche Modell der Lernenden Organisation (LO) oder des organisationalen Lernens (OL) gibt es?
- Modell I handlungsleitender Theorien (defensives Verhalten und Einschleifenlernen), auch O-I Lernsystem genannt, s. a. Organisationales_Lernen
- Modell II handlungsleitender Theorien (Offenheit und Selbstreflexion), auch O-II Lernsystem genannt, s. a. Organisationales_Lernen
- Motivation, Motive (Was? -> Inhaltstheorien, Wie? -> Prozesstheorien)
- Der Mensch als Ort des Wandels (Individueller Lernzyklus) (auch in Verbindung mit ...)
- Die Organisation als Ort des Handelns (Organisationale Lernzyklus)
- Welche Methoden werden im Kontext LO/OL genannt?
- Einschleifenlernen = single-loop learning oder das ...
- Doppelschleifenlernen = double-loop learning, s. a. Organisationales_Lernen
- Action Learning = Aktionsbasiertes Lernen -> Methode des Erfahrungslernens Action Learning
- Open Space -> Konferenzmethode zur Moderation von Großgruppen Open Space
- After Action Review (Lerninstrument, das dem systematischen Erfahrungsaustausch innerhalb militärischer Einheiten dient) After-Action Review
- Wissenslandkarten (Wer hat welches Wissen wo in der Organisation?) Wissenslandkarte
- Communities of Practice (informelle Personengruppen oder -netzwerke, gemeinsame Interessen, Austausch, voneinander lernen) Community_of_Practice
- Best-Practice-Sharing (optimale Lösungen für bestimmte Problemstellungen)
- Szenariotechnik (Mögliche und/oder wahrscheinliche Modelle/Entwicklungen der Zukunft innerhalb eines Problembereiches) Szenario-Technik
- Lessons Learned (Lernen aus Fehlern, kritischen Erfahrungen, um diese künftig zu vermeiden) Lessons Learned
- Storytelling (Entwicklung von Erfahrungsgeschichten) Storytelling
- Welche Organisationen werden als Fallbeispiele/Musterbeispiele/Vorbilder genannt?
- Imagebarometer
- General Electric
- Seven Eleven Japan
- Arthur Andersen
- Sharp
