Benchlearning-Projekt 2016 Internes Community Management (Teil 2): Unterschied zwischen den Versionen

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[[File:Gruppenfoto-blp16.jpg|thumb|Gruppenfoto beim Kick-off in Nürnberg]]
Auf dem Abschluss-Workshop des [[blp15]] wurde gemeinsam beschlossen, dass Benchlearning-Projekt mit dem Fokus internes [[Community Management]] im Jahr 2016 fortzusetzen. Das Projektzeitraum ertreckt sich von März - Oktober 2016. Gemeinsam mit den Teilnehmern wurden bereits die folgenden Schwerpunktthemen für den Austausch während der Feldbesuche definiert: "Create a movement", "Digital Leadership" und "Interkulturelles Community Management". Der Twitter Hashtag lautet #blp16.
Auf dem Abschluss-Workshop des [[blp15]] wurde gemeinsam beschlossen, dass Benchlearning-Projekt mit dem Fokus internes [[Community Management]] im Jahr 2016 fortzusetzen. Das Projektzeitraum ertreckt sich von März - Oktober 2016. Gemeinsam mit den Teilnehmern wurden bereits die folgenden Schwerpunktthemen für den Austausch während der Feldbesuche definiert: "Create a movement", "Digital Leadership" und "Interkulturelles Community Management". Der Twitter Hashtag lautet #blp16.
    
    

Version vom 2. März 2016, 16:29 Uhr

Gruppenfoto beim Kick-off in Nürnberg

Auf dem Abschluss-Workshop des blp15 wurde gemeinsam beschlossen, dass Benchlearning-Projekt mit dem Fokus internes Community Management im Jahr 2016 fortzusetzen. Das Projektzeitraum ertreckt sich von März - Oktober 2016. Gemeinsam mit den Teilnehmern wurden bereits die folgenden Schwerpunktthemen für den Austausch während der Feldbesuche definiert: "Create a movement", "Digital Leadership" und "Interkulturelles Community Management". Der Twitter Hashtag lautet #blp16.

Projektablauf

  • 01.03.2016: Kick-off-Workshop bei Cogneon in Nürnberg
  • April 2016: erster Feldbesuch bei Robert Bosch in Stuttgart
  • Juni 2016: zweiter Feldbesuch bei Audi in Ingolstadt
  • September 2016: dritter Feldbesuch bei Festo in Esslingen (bei Stuttgart)
  • Oktober 2016: Abschluss-Workshop bei Cogneon

Teilnehmende Unternehmen

  1. Audi
  2. Robert Bosch
  3. Cogneon
  4. Continental
  5. Deutsche Post DHL
  6. Deutsche Telekom
  7. Festo
  8. Siemens Healthcare
  9. Volkswagen

Projekt-Ergebnisse

Impressionen

Siehe auch

Weblinks

Literatur

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