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23. November 2025

• 15:5015:50, 23. Nov. 2025 Gkc25/Familiengeschichten - Wissenstransfer ins Private (Versionen | bearbeiten) [21.200 Bytes] Simon.dueckert (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Diese Session behandelt die Übertragung von Wissensmanagement-Methoden aus dem Unternehmenskontext auf die Erfassung und Sicherung von Familiengeschichte. Im Mittelpunkt steht die Entwicklung einer Familien-Wissenslandkarte, die sowohl explizites als auch implizites Wissen über mehrere Generationen hinweg dokumentiert. Die Teilnehmenden diskutieren Kategorien, Strukturen und Transfermethoden, um Familiengeschichten zu bewahren, wobei sie die emotiona…“)
• 15:4915:49, 23. Nov. 2025 Gkc25/Hej, hej Wiki, Wiki, hej hej - Unser neues GfWM Wiki ist da (Versionen | bearbeiten) [17.212 Bytes] Simon.dueckert (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Die Gesellschaft für Wissensmanagement (GFWm) hat ein neues Wiki-System eingeführt, das als zentrale Wissensplattform für alle Vereinsmitglieder dienen soll. Nach etwa einem Jahr Vorbereitungszeit durch eine eigens gegründete Fachgruppe ging das MediaWiki-basierte System mit dem Knowledge Camp offiziell online. Das Wiki soll vor allem der Dokumentation von Fachgruppenergebnissen, Veranstaltungen wie den Barcamps und der Vereinshistorie dienen, kann…“)
• 15:4915:49, 23. Nov. 2025 Gkc25/Wissenstransfer im Unternehmen - Umgang mit Kultur (Versionen | bearbeiten) [15.873 Bytes] Simon.dueckert (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Diese Präsentation stellt das Culture Pursuit vor, ein spielerisches Tool für den Wissenstransfer, das speziell entwickelt wurde, um kulturelle Aspekte beim Übergang von Wissen zwischen Mitarbeitenden sichtbar zu machen. Das Spiel basiert auf sechs Kulturkategorien und hilft durch gezielte Fragen, Gemeinsamkeiten und Unterschiede in der Unternehmenskultur zwischen Wissensgebenden und Wissensnehmenden aufzudecken. Es wird im Rahmen des moderierten Wi…“)
• 15:4915:49, 23. Nov. 2025 Gkc25/Von SharePoint-Friedhof zur C-Level-Priorität (Versionen | bearbeiten) [30.388 Bytes] Simon.dueckert (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Diese Präsentation stellt TexCortex AI vor, eine europäische KI-Plattform, die Unternehmen dabei hilft, ihre Wissensmanagementsysteme durch agentische KI zu optimieren. Der Fokus liegt darauf, wie KI-Agenten die Suche nach und Arbeit mit Unternehmenswissen revolutionieren können, indem sie tief in bestehende Systeme wie SharePoint und Confluence integriert werden. Mit über 70 Implementierungen und 2 Millionen Nutzern weltweit zeigt das Unternehmen…“)
• 15:4815:48, 23. Nov. 2025 Gkc25/Zwischen Engagement und Chaos - Wissensmanagement in ehrenamtlichen Strukturen (Versionen | bearbeiten) [27.105 Bytes] Simon.dueckert (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Diese Session behandelt die Herausforderungen des Wissensmanagements im ehrenamtlichen Kontext am Beispiel eines Kreisverbands der Grünen. Die Referentin schildert typische Probleme wie zu viele Kommunikationskanäle, mangelndes Onboarding neuer Mitglieder, fehlende Strukturen bei Funktionswechseln und die Schwierigkeit, Ehrenamtliche zur aktiven Teilnahme zu motivieren. Gemeinsam mit den Teilnehmenden wurden praktische Lösungsansätze entwickelt, da…“)
• 15:4815:48, 23. Nov. 2025 Gkc25/Panel Praxiserfahrungen - 100 Jahre Wissensmanagement (Versionen | bearbeiten) [27.615 Bytes] Simon.dueckert (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Diese Session bietet einen einzigartigen Einblick in mehrere Jahrzehnte praktischer Wissensmanagement-Erfahrung bei großen deutschen Industrieunternehmen. Lothar Meyer von Bosch und Benjamin Nakustin von Thyssenkrupp Steel teilen ihre Erlebnisse mit der Entwicklung, Implementierung und Verstetigung von Wissensmanagement-Initiativen. Die Diskussion zeigt, dass erfolgreiche Wissensmanagement-Ansätze sich kontinuierlich anpassen müssen, von technologie…“)
• 15:4415:44, 23. Nov. 2025 Gkc25/Lernen - Verlernen - Wissen - Vergessen (Versionen | bearbeiten) [25.972 Bytes] Simon.dueckert (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Diese Session behandelt die Herausforderungen und Chancen im Umgang mit Wissen in Organisationen, insbesondere die Frage, wie totes oder ungenutztes Wissen lebendig gemacht werden kann. Der Sprecher lädt die Teilnehmenden ein, verschiedene Aspekte des Wissensmanagements zu erkunden: von der Notwendigkeit des Vergessens über die Entdeckung von Nicht-Wissen bis hin zur Verantwortung, die mit neuem Wissen einhergeht. Dabei werden klassische Methoden wie…“)
• 15:4315:43, 23. Nov. 2025 Gkc25/Wissenstransfer in der Praxis - die Entstehung des Buches als Co-Creation, das Autorenspezial für das gkc25 (Versionen | bearbeiten) [25.122 Bytes] Simon.dueckert (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Dieses Buch ist das Ergebnis einer zweieinhalbjährigen Zusammenarbeit von drei Autor:innen, die ihre über 15-jährige Praxiserfahrung im moderierten Wissenstransfer zusammengetragen haben. Jenny Stumper und Ingo Cell berichten von der Entstehung ihres Praxisbuchs, das Trainer:innen, Personalentwickler:innen und Führungskräfte befähigen soll, strukturierte Wissenstransferprozesse eigenständig durchzuführen. Die Besonderheit liegt in der Kombinati…“)
• 15:4315:43, 23. Nov. 2025 Gkc25/Lernen mit Fragen - Präsenztraining mit Chatbots gestalten (Versionen | bearbeiten) [23.016 Bytes] Simon.dueckert (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Diese Präsentation stellt einen innovativen didaktischen Ansatz vor, der die Question Formulation Technique (QFT) mit dem gezielten Einsatz von Chatbots kombiniert. Statt klassischer Vorlesungen mit vorgefertigten Skripten werden die Teilnehmenden durch einen strukturierten Fragenfokus dazu angeleitet, eigene Fragen zu formulieren. Diese Fragen werden mithilfe von KI-Tools analysiert, gewichtet und zu Leitfragen verdichtet, die dann die Dramaturgie de…“)
• 15:4215:42, 23. Nov. 2025 Gkc25/Moderierter Wissenstransfer für Anfänger:innen (Versionen | bearbeiten) [27.546 Bytes] Simon.dueckert (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Diese Session bietet eine umfassende Einführung in den moderierten Wissenstransfer, bei dem eine Prozessbegleiterin systematisch die zielgerichtete Übertragung von implizitem Erfahrungswissen zwischen Personen unterstützt. Der Fokus liegt auf der strukturierten Übergabe zwischen Wissensgebenden und Wissensnehmenden durch einen mehrstufigen Prozess, der von einer externen oder internen Moderation begleitet wird. Die Methode umfasst typischerweise et…“)
• 15:4215:42, 23. Nov. 2025 Gkc25/Von der Wissensstafette zum Wissenstransfer (Versionen | bearbeiten) [30.039 Bytes] Simon.dueckert (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Die Präsentation beschreibt die Entwicklung und Implementierung eines systematischen Wissenstransfer-Prozesses in der DAK-Gesundheit über einen Zeitraum von mehr als zehn Jahren. Die beiden Referenten teilen ihre Erfahrungen mit verschiedenen Methoden wie der Wissenstafette und Expert Debriefing, zeigen die Herausforderungen bei der Wissenssicherung in einem großen Unternehmen mit alternder Belegschaft auf und stellen ihr gemeinsames Vorgehen vor, d…“)
• 15:4215:42, 23. Nov. 2025 Gkc25/Mit den Augen mausen - dienliche KI stützt Wissens- und Kompetenztransfer im Mittelstand (Versionen | bearbeiten) [19.184 Bytes] Simon.dueckert (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Die Präsentation behandelt die Herausforderung, implizites Erfahrungswissen im Mittelstand durch KI-gestützte Methoden zu erfassen und weiterzugeben, insbesondere angesichts des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels. Der Fokus liegt auf dem produzierenden Gewerbe und Handwerk, wo erfahrene Altgesellen in den Ruhestand gehen und ihr praktisches Wissen mitnehmen. Statt standardisierter Lösungen braucht der Mittelstand maßgeschneiderte KI-…“)
• 15:4115:41, 23. Nov. 2025 Gkc25/WM-Strategie + KM Storytelling Canvas - Wie hängt das zusammen (Versionen | bearbeiten) [17.800 Bytes] Simon.dueckert (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Diese Session beleuchtet das Kernprinzip, dass eine Wissensmanagement-Strategie im Wesentlichen eine Geschäftsstrategie ist, die durch Wissensmanagement-Methoden unterstützt wird. Der Referent argumentiert, dass Wissensmanagement kein Selbstzweck ist, sondern immer an konkreten Geschäftsproblemen und Zielen der Führungsebene ausgerichtet werden muss. Durch den Einsatz des Business Management Canvas können Wissensmanager die logische Verbindung zwi…“)
• 15:4015:40, 23. Nov. 2025 Gkc25/Wissensmanager:in - keine Karriere-Option für Berufseinsteiger:innen (Versionen | bearbeiten) [17.003 Bytes] Simon.dueckert (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Diese Session thematisiert die Herausforderungen und Perspektiven für den Berufseinstieg ins Wissensmanagement aus Sicht von Studierenden und Praktikern. Dabei wird deutlich, dass Wissensmanagement-Stellen oft nur in Kombination mit anderen Aufgaben ausgeschrieben werden, häufig als Einzelkämpfer-Positionen angelegt sind und nur selten explizit als Einstiegsposition für Absolventen verfügbar sind. Die Diskussion zeigt, dass Wissensmanagement eher…“)