Persönliches Wissensmanagement (KnowledgeJam 2008)/Zeitplan

• 08:30 - 09:00 Uhr: Ankunft der Teilnehmer
• 09:00 - 09:30 Uhr: Begrüßung und Vorstellungsrunde
• 09:45 - 11:30 Uhr: Einführung "Persönliches Wissensmanagement" (Simon Dückert)
• 11:30 - 11:50 Uhr: Fragen und Diskussion
  
• 12:00 - 13:30 Uhr: Mittagspause im Salz und Pfeffer (Speisekarte)
  
• 13:45 - 14:15 Uhr: Erfahrungsberichte "Persönliches Wissensmanagement"
  
• 14:30 - 15:45 Uhr: Erfahrungsbericht "Methoden für das teamorientierte Wissensmanagement" (EB, JCI)
• 15:00 - 15:45 Uhr: Fragen und Diskussion
  
• 16:00 - 16:45 Uhr: Getting things done/Scrum und prozessorientiertes Wissensmanagement
  
• 16:55 - 17:15 Uhr: Welche Methoden haben Sie heute überzeugt? Was möchten Sie in den nächsten 4 Wochen im eigenen Team bzw. für sich persönlich einsetzen?
  
• 17:15 - 17:30 Uhr: Feedback, Ausblick und Abschied

Programm

• Einführung Persönliches Wissensmanagement (Simon Dückert)
• Mittagspause im Salz und Pfeffer
• Erfahrungsaustausch persönliches Wissensmanagement
  • Getting Things Done ausprobiert, aber aus "Disziplingründen" wieder eingestellt.
  • Eine eigene Job Map aufgebaut.
  • Literaturübersicht in einer Mind Map angelegt.
  • Grafik aus einem Seminar: Propeller mit den Flügeln Arbeit, Freizeit/Sport, Sozial und Familie. Alle Flügel sind gleich wichtig.
  • Planung im Team (im Tandem oder mehrere) hilft, um sich gemeinsam "hochzuziehen".
  • Ich habe eine Job Map, die selten aktualisiert wird. Persönliches Wiki möchte ich gerne ausprobieren.
• "Ich habe kein System", Erfolgstagebuch, Mind Map mit allen wichtigen Themen und eine weitere mit allen ToDo's, in regelmäßigen Abständen Ziele definieren und um "Wissensfragen" ergänzen (was muss ich dafür wissen?), würde gerne Wochenplanung und -reflektion machen, Wochenmotto festlegen, was gibt es für pWM-Methoden für "chaotische" oder "halbchaotische" Typen.
• Erfahrungsberichte Teamorientiertes Wissensmanagement
  • Was ist Scrum? Wissensorientiertes Teammanagement besonders wissensorientiertes Projektmanagement, Ursprünge bei Nonaka im Innovationsprozess.
  • Projektlogbuch bzw. Teamlogbuch.
  • Scrum bei der Elektrobit Automotive GmbH.
  • Scrum bei der Johnson Controls GmbH: Timeboxen in Form von Sprints sind wichtig.
• Abschlussrunde