Wissen managen: Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen: Unterschied zwischen den Versionen

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'''Wissen managen''' vermittelt Unternehmen, Führungskräften und Beratern, wie sie Wissen lokalisieren, systematisieren, pflegen und sinnvoll weitergeben. Doch die effiziente Wissensausbeute hängt nicht mehr nur ab vom Aufspüren interner und externer Wissensquellen oder dem komfortablen Zugriff über eine geeignete Infrastruktur, noch wichtiger sind Arbeitsatmosphäre und Unternehmenskultur. Nur, wenn Mitarbeiter und Abteilungen ihr Wissen offen und selbstverständlich miteinander teilen, lässt sich der gewünschte Know-how-Fluss erreichen. Ein Rollenprofil des erfolgreichen Wissensmanagers rundet das Thema ab<ref>Probst, G.; Raub, S.; Romhardt, K.: Wissen managen: Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen</ref>
Die Autoren zeigen anhand folgender Kapitel den Umgang mit Wissensmanagement auf:
* Herausforderung Wissensmanagement
* Die Wissensbasis des Unternehmens
* Bausteine des Wissensmanagements
* Wissensziele definieren
* Wissen identifizieren
* Wissen erwerben
* Wissen entwickeln
* Wissen (ver)teilen
* Wissen nutzen
* Wissen bewahren
* Wissen bewerten
* Verankerung des Wissensmanagements
* Erste Erfahrungen aus der praktischen Umsetzung - Oder: Nennen wir es einmal nicht "Wissensmanagment"
* Fangen Sie an!


==Metadaten==
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==Weblinks==
==Weblinks==
* [http://books.google.de/books?id=V6-rAAAACAAJ&dq=Wissen+managen&ei=hFM0SML9PKfSigG9642_BQ - {{PAGENAME}} bei Google Buchsuche]
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* [http://www.amazon.de/gp/reader/3409293175/ref=sib_dp_pt#reader-link - {{PAGENAME}} bei Amazon Search Inside]
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* [http://www.wissen.dsft-berlin.de/Wissen_managen__wie_Unternehmen_ihre_wertvollste_R/Info-50-428-4-4.0.html {{PAGENAME}} Buchübersicht auf DSFT-Wissensportal]
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==Einzelnachweise==
<references />


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[[Kategorie:Buch]]
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Version vom 8. März 2013, 12:22 Uhr

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Wissen managen vermittelt Unternehmen, Führungskräften und Beratern, wie sie Wissen lokalisieren, systematisieren, pflegen und sinnvoll weitergeben. Doch die effiziente Wissensausbeute hängt nicht mehr nur ab vom Aufspüren interner und externer Wissensquellen oder dem komfortablen Zugriff über eine geeignete Infrastruktur, noch wichtiger sind Arbeitsatmosphäre und Unternehmenskultur. Nur, wenn Mitarbeiter und Abteilungen ihr Wissen offen und selbstverständlich miteinander teilen, lässt sich der gewünschte Know-how-Fluss erreichen. Ein Rollenprofil des erfolgreichen Wissensmanagers rundet das Thema ab[1]

Die Autoren zeigen anhand folgender Kapitel den Umgang mit Wissensmanagement auf:

  • Herausforderung Wissensmanagement
  • Die Wissensbasis des Unternehmens
  • Bausteine des Wissensmanagements
  • Wissensziele definieren
  • Wissen identifizieren
  • Wissen erwerben
  • Wissen entwickeln
  • Wissen (ver)teilen
  • Wissen nutzen
  • Wissen bewahren
  • Wissen bewerten
  • Verankerung des Wissensmanagements
  • Erste Erfahrungen aus der praktischen Umsetzung - Oder: Nennen wir es einmal nicht "Wissensmanagment"
  • Fangen Sie an!

Metadaten

  • Untertitel: Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen
  • Autor(en): Gilbert Probst, Steffen Raub, Kai Romhardt
  • Identifier: ISBN 3409293175
  • Erscheinungsjahr: 1998
  • Sprache: Deutsch
  • Schlagworte:

Zusammenfassung

... neutrale, sachliche Zusammenfassung des Inhalts (nicht wertend) ...

Kritik

... kritische Hinterfragung bzw. Würdigung (wertend) ...

Anwendungsmöglichkeiten

... wofür kann das Buch/der Inhalt des Buchs theoretisch verwendet werden? ...

Anwendungsbeispiele

... welche konkreten Anwendungsbeispiele gibt es (wenn möglich Quelle nennen)? ...

Siehe auch

Weblinks

Einzelnachweise

  1. ↑ Probst, G.; Raub, S.; Romhardt, K.: Wissen managen: Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen
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