COGNEON Knowledge Jam 12.07.2007 - Change Management, Kultur, Wandel: Unterschied zwischen den Versionen
Aus Copedia
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
||
| Zeile 1: | Zeile 1: | ||
==Unternehmenskultur== | ==Unternehmenskultur== | ||
* Änderung -> [[Funktionsorganisation zur [[Prozessorganisation]]/[[Projektorganisation]] | * Änderung -> [[Funktionsorganisation]] zur [[Prozessorganisation]]/[[Projektorganisation]] | ||
* Themen hängen an Köpfen | * Themen hängen an Köpfen | ||
* [[Change Management]] | * [[Change Management]] | ||
| Zeile 8: | Zeile 8: | ||
* [[Meinung]] muss gewollt sein | * [[Meinung]] muss gewollt sein | ||
* [[Wiki-Kultur]] | * [[Wiki-Kultur]] | ||
* Wie kommt man weg von "Wissen ist Macht" zu fairem Wissenshandel (Fair knowledge trade) | * Wie kommt man weg von "[[Wissen]] ist Macht" zu fairem Wissenshandel (Fair knowledge trade) | ||
* "Management-override" funktioniert nur, bis Management wechselt | * "Management-override" funktioniert nur, bis Management wechselt | ||
* Förderung/Ziel in Personalentwicklung ( | * Förderung/Ziel in [[Personalentwicklung]] ([[Mitarbeitergespräch]] etc.) | ||
* Den "Lokalfürsten" müssen die Burgen genommen werden | * Den "Lokalfürsten" müssen die Burgen genommen werden | ||
* Entscheider wissen nicht, welche Chancen sie durch Nichtstun verlieren | * Entscheider wissen nicht, welche Chancen sie durch Nichtstun verlieren | ||
Version vom 12. Juli 2007, 16:11 Uhr
Unternehmenskultur
- Änderung -> Funktionsorganisation zur Prozessorganisation/Projektorganisation
- Themen hängen an Köpfen
- Change Management
Einführung eines Wiki
- Wissen teilen muss honoriert werden
- Meinung muss gewollt sein
- Wiki-Kultur
- Wie kommt man weg von "Wissen ist Macht" zu fairem Wissenshandel (Fair knowledge trade)
- "Management-override" funktioniert nur, bis Management wechselt
- Förderung/Ziel in Personalentwicklung (Mitarbeitergespräch etc.)
- Den "Lokalfürsten" müssen die Burgen genommen werden
- Entscheider wissen nicht, welche Chancen sie durch Nichtstun verlieren
- Spaß und Erfolg beim einzelnen Mitarbeiter an der Basis
- "Vertane Chancen quietschen nicht"
- Andere Ausrichtung der Verantwortung
Change Management
- Gleichers Formula for Change
- Szenariotrichter
