Wissensorientierte Unternehmensführung: Unterschied zwischen den Versionen
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Wissensorientierte Unternehmensführung bietet einen umfassenden Leitfaden für die systematische Gestaltung und Umsetzung von [[Wissensmanagement]] in Organisationen. [[Klaus North]] zeigt auf, wie Unternehmen durch strategischen Umgang mit ihrer wichtigsten Ressource – dem [[Wissen]] – nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen können. Das Buch verbindet theoretische Grundlagen mit praktischen Implementierungsansätzen und bietet konkrete Instrumente für die Transformation zur wissensorientierten Organisation. | |||
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* Wissen wird zur Schlüsselressource der postindustriellen Ära und bestimmt zunehmend die Wettbewerbsfähigkeit | |||
* Die Wissenstreppe unterscheidet zwischen Daten, Informationen, Wissen, Handeln und Kompetenz als aufeinander aufbauende Stufen | |||
* Wissensmanagement erfordert sowohl technische Infrastruktur als auch organisatorische und kulturelle Rahmenbedingungen | |||
* Das Wissensmarkt-Konzept schafft Transparenz über Wissensangebot und -nachfrage im Unternehmen | |||
* Communities of Practice und Kompetenznetzwerke sind zentrale Träger des Wissenstransfers | |||
* Motivation und Anreizsysteme müssen Wissensteilung und -entwicklung fördern | |||
* Neue Organisationsformen lösen hierarchische Strukturen zugunsten flexibler Netzwerke ab | |||
* Wissensbilanzen ermöglichen die Messung und Bewertung immaterieller Vermögenswerte | |||
* Die Implementierung erfolgt über verschiedene Reifegrade von der technischen zur kulturellen Transformation | |||
* Führungskräfte werden zu Kontextgestaltern und Enablers für Wissensarbeit | |||
Aktuelle Version vom 17. August 2025, 11:20 Uhr
Wissensorientierte Unternehmensführung bietet einen umfassenden Leitfaden für die systematische Gestaltung und Umsetzung von Wissensmanagement in Organisationen. Klaus North zeigt auf, wie Unternehmen durch strategischen Umgang mit ihrer wichtigsten Ressource – dem Wissen – nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen können. Das Buch verbindet theoretische Grundlagen mit praktischen Implementierungsansätzen und bietet konkrete Instrumente für die Transformation zur wissensorientierten Organisation.
Kernaussagen
- Wissen wird zur Schlüsselressource der postindustriellen Ära und bestimmt zunehmend die Wettbewerbsfähigkeit
- Die Wissenstreppe unterscheidet zwischen Daten, Informationen, Wissen, Handeln und Kompetenz als aufeinander aufbauende Stufen
- Wissensmanagement erfordert sowohl technische Infrastruktur als auch organisatorische und kulturelle Rahmenbedingungen
- Das Wissensmarkt-Konzept schafft Transparenz über Wissensangebot und -nachfrage im Unternehmen
- Communities of Practice und Kompetenznetzwerke sind zentrale Träger des Wissenstransfers
- Motivation und Anreizsysteme müssen Wissensteilung und -entwicklung fördern
- Neue Organisationsformen lösen hierarchische Strukturen zugunsten flexibler Netzwerke ab
- Wissensbilanzen ermöglichen die Messung und Bewertung immaterieller Vermögenswerte
- Die Implementierung erfolgt über verschiedene Reifegrade von der technischen zur kulturellen Transformation
- Führungskräfte werden zu Kontextgestaltern und Enablers für Wissensarbeit
