Volkswagen: Unterschied zwischen den Versionen
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Version vom 24. Juli 2016, 13:20 Uhr
Die Volkswagen AG ist ein Automobilkonzern mit Sitz Wolsburg.
Top Management
Michael Müller (Vorstandsvorsitzender), Herbert Diess (Vorsitzender des Markenvorstands Volkswagen Pkw), Karlheinz Blessing (Geschäftsbereich Personal und Organisation), Francisco Javier Garcia Sanz (Geschäftsbereich Beschaffung), Jochem Heizmann (Geschäftsbereich China), Christine Hohmann-Dennhardt (Geschäftsbereich Integrität und Recht), Andreas Renschler (Geschäftsbereich Nutzfahrzeuge), Rupert Stadler (Vorstandsvorsitzender der Audi AG), Frank Witter (Geschäftsbereich Finanzen und Controlling).
Der Vorsitzende des Aufsichtsrats ist Hans Dieter Pötsch.
Chief Digital Officer von Volkswagen ist der ehem. Apple-Manager Johann Jungwirth (JJ).
Strategie und Ziele
Die Strategie Together - Strategie 2025 (s.a. Präsentation der Hauptversammlung 2016), Nachfolger der Strategie 2018, benennt die fünf Prioritäten Kundenlösungen, Aufklärung, Struktur (dezentrale Strukturen, schlanke Prozesse), Denkweise (Erneuerung der Unternehmens- und Führungskultur, strukturierter Veränderungsprozess) und Zielsetzung.
Organisation
Das operative Geschäft der VW AG gliedert sich in die drei industriellen Segmente Pkw und leichte Nutzfahrzeuge, Lkw und Busse sowie Power Engineering (Großdieselmotoren, Turbomaschinen, Spezialgetriebe, Komponenten der Antriebstechnik und Prüfsysteme). Im Segment Finanzdienstleistungen sind die Händler- und Kundenfinanzierung, das Leasing, die Versicherungen und das Flottengeschäft zusammengefasst.[1]
Standorte
Der Konzern betreibt in 20 Ländern Europas und in 11 Ländern Amerikas, Asiens und Afrikas 119 Produktionsstandorte.
Marken
- Audi
- Bentley
- Bugatti
- Ducati (Motorräder)
- Lamborghini
- MAN
- Porsche
- Scania
- Skoda
- Seat
- Volkswagen
- Volkswagen Nutzfahrzeuge
Wissensmanagement bei Volkswagen
Ein Projektteam unter Federführung der Volkswagen Coaching GmbH erhielt am 26.10.1998[2] den Vorstandsauftrag, unter dem Namen ww.deck (world wide development and exchange of corporate knowledge) konzernweites Wissensmanagement mit drei Zielen aufzubauen:[3]
- Entwicklung von Wissensmanagement-Werkzeugen in ausgewählten Erporobungsprojekten
- Konzernweites Netzwerk von Ansprechpartnern zum Wissensmanagement aufbauen
- Implementierung konzernweit unterstützen
Zu den verwendeten Werkzeugen des Wissensmanagements gehörten Wissenswegweiser, Wissensnetzwerke, Wissensbasen, Wissensstafette und Wissensbilanz (nicht gemäß Wissensbilanz made in Germany).
Die Entwicklung und Erprobung der Wissensstafette wurde durch Cogneon mit dem Prozess Expert Debriefing begleitet. Damit konnte 2006 der Preis Wissensmanager des Jahres gewonnen werden. Die Wissensstafette kan im Fach- und Führungskräftewechsel eingesetzt werden. In den Prozess werden Vorgänger, Nachfolger, Vorgesetzter und das Team mit einbezogen.[4] Nach Aussagen von Führungskräfte können dadurch 30% Zeit beim Positionswechsel eingespart werden.[5]
Weblinks
Einzelnachweise
- ↑ URL: https://de.m.wikipedia.org/wiki/Volkswagen_AG
- ↑ URL: http://s23cbe4b939c81db6.jimcontent.com/download/version/1292841427/module/4774456459/name/VW_Wissensstafette.pdf
- ↑ URL: https://www.bibb.de/dokumente/pdf/a25_uebs-komzet_ws1_kaiser.pdf
- ↑ URL: http://www.volkswagen-karriere.de/content/medialib/vwd4/de_vw_karriere/pdf/informationen_zurwissensstafette/_jcr_content/renditions/rendition.file/informationen_zur_wissensstafette.pdf
- ↑ URL: http://s23cbe4b939c81db6.jimcontent.com/download/version/1292841427/module/4774456459/name/VW_Wissensstafette.pdf