Prozessmanagement: Unterschied zwischen den Versionen
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Das '''Prozessmanagement''', auch Geschäftsprozessmanagement genannt, beschäftigt sich mit dem Herausfinden, Gestalten, Dokumentieren und Verbessern von Geschäftsprozessen. „Wer macht was, wann, wie und womit?“ ist eine zentrale Fragestellung. Zur Verbesserung und Steuerung werden entsprechende Kennzahlen verwendet. Diese Kennzahlen können dann z. B. in einer [[Balanced Scorecard]] dargestellt werden. | |||
==Siehe auch== | == Siehe auch == | ||
* [[ | * [[BPMN]] | ||
* [[Prozessorientierte Ablage]] | |||
* [[Prozessbesitzer]] | |||
* [[Prozessorientiertes Wissensmanagement]] | |||
==Weblinks== | ==Weblinks== | ||
*[http://www.gfuero.org/CD-gfoForum092005/Vortraege/Hermann_Schmelzer.ppt Schwerpunkte des Geschäftsprozessmanagement (GPM)] | *[http://www.gfuero.org/CD-gfoForum092005/Vortraege/Hermann_Schmelzer.ppt Schwerpunkte des Geschäftsprozessmanagement (GPM)] | ||
Aktuelle Version vom 27. November 2016, 12:03 Uhr
Das Prozessmanagement, auch Geschäftsprozessmanagement genannt, beschäftigt sich mit dem Herausfinden, Gestalten, Dokumentieren und Verbessern von Geschäftsprozessen. „Wer macht was, wann, wie und womit?“ ist eine zentrale Fragestellung. Zur Verbesserung und Steuerung werden entsprechende Kennzahlen verwendet. Diese Kennzahlen können dann z. B. in einer Balanced Scorecard dargestellt werden.
