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früher Taylor - effizientere Arbeit der Arbeiter durch Economies of Sclae - Arbeitsteilung | früher Taylor - effizientere Arbeit der Arbeiter durch Economies of Sclae - Arbeitsteilung | ||
Jetzt Wissen als zentrale Resource vor dem Hintergrund der Dienstleistung als Produkt von Unternehmen - neu:effizienz für Wissensarbeiter ABER diese beruht auf anderen Prinzipien - nicht Arbeitstielung sondern zusammenarbeit! (siehe Studie "produktive Wissensarbeit North"), diese Entwicklung widergespiegelt durch Forschungsströme RBV, Knowledge Management (grafik aus meiner Masterarbeit) - - Zusammenarbeit - siehe "Collaboration" vonMorten Hansen, TShaped Managers" - Ansatzpunkt für Social networks die dies vereinfachen, Anwendungsfeld: Zusamenarbeit über Abteilungsgrenzen + Zusammenarbeit mit Lieferanten & Stakeholdern + Innovation (Prozessinnovation) + Projekte | Jetzt Wissen als zentrale Resource vor dem Hintergrund der Dienstleistung als Produkt von Unternehmen - neu:effizienz für Wissensarbeiter ABER diese beruht auf anderen Prinzipien - nicht Arbeitstielung sondern zusammenarbeit! (siehe Studie "produktive Wissensarbeit North"), diese Entwicklung widergespiegelt durch Forschungsströme RBV, Knowledge Management (grafik aus meiner Masterarbeit) - - Zusammenarbeit - siehe "Collaboration" vonMorten Hansen, TShaped Managers" - Ansatzpunkt für Social networks die dies vereinfachen, Anwendungsfeld: Zusamenarbeit über Abteilungsgrenzen + Zusammenarbeit mit Lieferanten & Stakeholdern + Innovation (Prozessinnovation) + Projekte | ||
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(alternde Bevölkerung - Wissenstransfer, Kampf um qualifizierte Mitarbeiter) - Nonaka - tacit knowledge - digital natives - | (alternde Bevölkerung - Wissenstransfer, Kampf um qualifizierte Mitarbeiter) - Nonaka - tacit knowledge - digital natives - | ||
**Anwensungsfeld von Enterprise 2.0: Personal + Projekte | **Anwensungsfeld von Enterprise 2.0: Personal + Projekte''' | ||
==Volatilität der Märkte== | ==Volatilität der Märkte== | ||
(kürzere Produktlebenszyklen & ändernde Kaufbedürfnisse) - | (kürzere Produktlebenszyklen & ändernde Kaufbedürfnisse) - '''Anwendungsfeld von Enterprise 2.0: Marketing & CRM + Innovation''' | ||
==Globalisierung== | ==Globalisierung== | ||
* Mitarbeiter arbeiten über den Globus verteilt | * Mitarbeiter arbeiten über den Globus verteilt | ||
* Höhere Integration von Stakeholdern - Mehr Vernetzung und Zusammenarbeit mit Lieferanten und externen Dienstleistern (e.g. outsourcing, Just-in-time, Merger & Acquisitions | * Höhere Integration von Stakeholdern - Mehr Vernetzung und Zusammenarbeit mit Lieferanten und externen Dienstleistern (e.g. outsourcing, Just-in-time, Merger & Acquisitions | ||
'''Anwendungsfelder von Enterprise 2.0: Zusammenarbeit mit Lieferanten und Stakeholdern + Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen''' | |||
Aktuelle Version vom 24. Februar 2012, 13:51 Uhr
“The most important contribution of management in the 20th century was to increase manual worker productivity fifty-fold. The most important contribution of management in the 21st century will be to increase knowledge worker productivity - hopefully by the same percentage. The methods, however, are totally different from those that increased the productivity of manual workers.”
Drucker, P. (1999): Management Challenges for the 21th century
Industriegesellschaft hin zur Wissensgesellschaft
Präsentation - mehr "Arbeiter" früher, mehr Dienstleistung heute früher Taylor - effizientere Arbeit der Arbeiter durch Economies of Sclae - Arbeitsteilung Jetzt Wissen als zentrale Resource vor dem Hintergrund der Dienstleistung als Produkt von Unternehmen - neu:effizienz für Wissensarbeiter ABER diese beruht auf anderen Prinzipien - nicht Arbeitstielung sondern zusammenarbeit! (siehe Studie "produktive Wissensarbeit North"), diese Entwicklung widergespiegelt durch Forschungsströme RBV, Knowledge Management (grafik aus meiner Masterarbeit) - - Zusammenarbeit - siehe "Collaboration" vonMorten Hansen, TShaped Managers" - Ansatzpunkt für Social networks die dies vereinfachen, Anwendungsfeld: Zusamenarbeit über Abteilungsgrenzen + Zusammenarbeit mit Lieferanten & Stakeholdern + Innovation (Prozessinnovation) + Projekte
Demografischer Wandel
(alternde Bevölkerung - Wissenstransfer, Kampf um qualifizierte Mitarbeiter) - Nonaka - tacit knowledge - digital natives -
- Anwensungsfeld von Enterprise 2.0: Personal + Projekte
Volatilität der Märkte
(kürzere Produktlebenszyklen & ändernde Kaufbedürfnisse) - Anwendungsfeld von Enterprise 2.0: Marketing & CRM + Innovation
Globalisierung
- Mitarbeiter arbeiten über den Globus verteilt
- Höhere Integration von Stakeholdern - Mehr Vernetzung und Zusammenarbeit mit Lieferanten und externen Dienstleistern (e.g. outsourcing, Just-in-time, Merger & Acquisitions
Anwendungsfelder von Enterprise 2.0: Zusammenarbeit mit Lieferanten und Stakeholdern + Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen
