Airbus: Unterschied zwischen den Versionen
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*[[Lessons Learned mit dem RISE-Prozess bei Airbus]] | *[[Lessons Learned mit dem RISE-Prozess bei Airbus]] | ||
*Dick, Wehner: | *Dick, Wehner: Airbus Deutschland GmbH: Partizipative Entwicklung von Wissensmanagement-Werkzeugen. [http://www.pda.ethz.ch/education/fs2011/351-0792/WM_Text_Praxis_Airbus.pdf] | ||
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Version vom 17. Februar 2012, 10:11 Uhr
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Zahlen, Daten, Fakten
- Name der Organisation: Airbus Deutschland GmbH
- Anzahl Mitarbeiter: 52.500
- Branche: Luftfahrt
- Produkte/Leistungen der Organisation: Airbus stellt verschiedene Flugzeugmodelle, in einer Größenordnung von 107 bis 525 Sitzplätzen, her.
Eingesetzte Wissensmanagement Methoden
- KM Overall Diagnosis (KMOD): Identify your knowledge needs
- Yellow Pages: Find the expert
- Expertise Transfer (ExTra): Transfer knowledge
- Professional Networks (=Communities of Practice): Connect people to communicate
- RISE: Capture and reuse lessons learned
- Knowledge Capture and Publishing (KCP): Capture product and process knowledge
- Business Search: Search across databases
- Innovation Management: How to create new knowledge
- KM Training: Learn about KM [1]
Fallbeispiele Wissensmanagement
- Expert Debriefing mit dem ExTra-Prozess bei Airbus
- Lessons Learned mit dem RISE-Prozess bei Airbus
- Dick, Wehner: Airbus Deutschland GmbH: Partizipative Entwicklung von Wissensmanagement-Werkzeugen. [1]
Ansprechpartner
Weblinks
Einzelnachweise
- ↑ Weber et. al: Expertise Transfer - A Case study about Knowledge Retention at Airbus, 2007: http://home.arcor.de/frithjof.weber/download/Weber_etal_2007_ICE2007_Expertise_Transfer.pdf
