Überblick Münchener Rück Methode Project Debriefing am 08.03.2007: Unterschied zwischen den Versionen
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** Im Vorgespräch mit dem Projektleiter wird geklärt, was Ziel, Zielgruppe, Teilnehmerkreis, Budget und Zeitrahmen des Project Debriefing ist | ** Im Vorgespräch mit dem Projektleiter wird geklärt, was Ziel, Zielgruppe, Teilnehmerkreis, Budget und Zeitrahmen des Project Debriefing ist | ||
** Project Debriefing als Dienstleistung wurde erst verrechnet, seit Anfang 2007 nicht mehr | |||
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** Vorab-E-Mail wird verschickt (Ergebnisse bleiben anonym, da so mehr kritische Aussagen kommen, Projektleiter erhält Ergebnisse im Regelfall nicht) oder | ** Vorab-E-Mail wird verschickt (Ergebnisse bleiben anonym, da so mehr kritische Aussagen kommen, Projektleiter erhält Ergebnisse im Regelfall nicht) oder | ||
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** Prozessbegleiter dokumentiert Ergebnisse | ** Prozessbegleiter dokumentiert Ergebnisse | ||
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Version vom 8. März 2007, 12:47 Uhr
- Referentin: Fr. Cüppers
- Organisation: Münchener Rück (KM CoC)
- Wissensprozess: Wissensbewahrung bei Projekten
- Rollen: Prozessbegleiter
Die Methode
- Allgemeines
- Projektleiter kommt auf KM CoC zu, KM CoC ist neutraler Prozessbegleiter und hat kein/kaum Fachwissen
- Im Vorgespräch mit dem Projektleiter wird geklärt, was Ziel, Zielgruppe, Teilnehmerkreis, Budget und Zeitrahmen des Project Debriefing ist
- Project Debriefing als Dienstleistung wurde erst verrechnet, seit Anfang 2007 nicht mehr
- Ist nicht in den Projektmanagement-Prozess integriert
- Vorbereitung
- Vorab-E-Mail wird verschickt (Ergebnisse bleiben anonym, da so mehr kritische Aussagen kommen, Projektleiter erhält Ergebnisse im Regelfall nicht) oder
- Wiki wird für Sammlung von Kommentaren verwendet
- Clusterung der Kommentare durch den Prozessbegleiter
- Durchführung
- 0,5-1-tägiger Workshop
- evtl. Nachfolgeworkshop
- Geclusterte Ergebnisse hängen an der Wand
- Lessons Learned zu den einzelnen Kommentaren werden erarbeitet
- Projektfieberkurve wird erstellt (Zeitstrahl mit Meilensteinen, Teilnehmer zeichnen Emotionen ein)
- Nachbereitung
- Prozessbegleiter dokumentiert Ergebnisse
- Projektleiter erhält Ergebnisse zur Revision
- Inhalte werden im Intranet veröffentlicht (von gar nichts bis alles veröffentlicht ist alles möglich)
