Cogneon Knowledge Jam/Organisationale Verankerung von Wissensmanagement (ckj02): Unterschied zwischen den Versionen
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Version vom 18. Februar 2012, 14:44 Uhr
Teilnehmer
- Andreas Heger
- Anja Flicker
- Cathrin Chau
- Josef Hofer-Alfeis
- Jürgen Schlossmann
- Kerstin Bücher
- Markus Hormess
- Markus Müller
- Mathias Schindler
- Paul Seren
- Peter Kraus
- Simon Dückert
- Werner Schmidt
Marktplatz (Worüber wollen Sie sprechen?)
Zeitplan
08:00-09:00 Uhr: Ankunft der Teilnehmer
09:00-10:30 Uhr: Einführung und Planung
- Organisatorisches (Toilette, Mittagessen, Gläser und Tassen behalten, Örtlichkeiten)
- Kurze Vorstellungsrunde
- Einführung in die Idee der Cogneon Community, des Wiki und des Knowledge Jam
- Die Teilnehmer schildern ihre Anliegen (Was wollen Sie lernen? Welche Wissensobjekte hätten Sie gerne am Ende des Tages?)
- Planung der Slots auf der Zeitplan-Wand
10:30-12:00 Uhr: Slot 1
- Organisatorische Verankerung von Wissensmanagement - Erfahrungen: Die Teilnehmer erläutern ihre organisatorische Verankerung (organisatorische Aufhängung, Vor- und Nachteile) und ihre Vision
- Ergebnisse:
- Organisatorische Verankerung von Wissensmanagement - Status quo
- Organisatorische Verankerung von Wissensmanagement - Vision
12:00-13:30 Uhr: Mittagspause
Vorlage:Wichtiger-hinweis Rezepte: Pesto Rosso, Gerupfter.
13:30-15:00 Uhr: Slot 2
- OpenSpace 1: Organisatorische Verankerung von Wissensmanagement in der Prozessorganisation...
- OpenSpace 2: Faktor Mensch im Wissensmanagement (COGNEON Knowledge Jam 09.03.2006/Openspace 2 - Der Mensch)
- Gemeinsame Besprechung der Ergebnisse (14:30-15:00 Uhr)
15:30-17:00 Uhr: Slot 3
- OpenSpace: Wikis im Unternehemenskontext
- Ergebnis: FAQ - Wiki
17:00-18:00 Uhr: Zusammenfassung und Ausblick
- Alle Teilnehmer reflektieren gemeinsam Ihre Eindrücke des Tages
- Nächster Termin: 29.06.2006
- Prozessgedanken stärker beleuchten
- Wiki-Thematik, Schwierigkeiten, Anregungen
- Change Management: Bereitschaft, negative Erfahrung als Nutzern sehen
- Horizonterweiterung durch Wiki-Diskussion
- Alle kennengelernt
- Besseres Verständnis, was Wiki ist
- Idee Supportprozesse in einer Organisationseinheit bündeln
- Erster Berührpunkt mit Jam, interessant, einen ersten Eindruck an der Oberfläche zu gewinnen
- Anregungen in Richtung Prozessintegration
- Sortierung des Themas Wiki, Einbettung in das Projekt Wikipedia
- Sehr gut gefallen, große Breite an Eindrücken in Bereich, den ich bisher nicht kannte
- Darüber nachdenken, wie Wissensmanagement bei Wikimedia
- Sehr spannender und ergebnisreicher Tag, beide Hauptthemen abgedeckt (Wiki und Prozess)
- Vorbereitung Abfrage sehr gut, Rückkopplung, was andere gesagt haben
- Marktplatz wertvoll, nicht ganz streichen
- Man lernt an der Franzenkante des eigenen Wissens
- Diskussion organisatorische Verankerung, bei mittleren Firmen evtl. leichter
- Prozessowner
- Vorgehen ideal, Kreis zusammengepasst
- Toller Tag, weil es eine eigene Atmosphäre hatte, spannend wegen Thema, Leuten und Methodik
- Sehr gut: alle Interaktiven Komponenten (Gespräche zwischen den Slots
- Visionen zu dem Thema jenseits des Alltags (Wiki am meisten, obwohl aus subjektiver Randthema)
- Querdenken, anderer Blick aufs Thema
- Am meisten gebracht: Matrix mit organisatorischen Aufhängungen und das Thema Prozessorientierung
- Wunsch etwas zu erarbeiten ist evtl. nicht realisierbar (Anspruch ist aber auch nicht da)
- Gut: Anregungen zwischen den Zeilen, Kontakte
Ideen für das nächste Mal
- Themen und Spacefindung zu lange, im Wiki
- Organisatorische Aufhängung zu lange
- OpenSpace in einem Raum schwierig, ein Raum pro SPace
- Themen: offen für alles
- Nachverfolgen, in wie weit Schritte hin zur Vision gemacht werden
- Weiterarbeiten an angerissenen Thhemen (Kontinuität)
- Würde gerne erfahren, was inhaltlich gemacht wird
- Themen nicht nur oberflächlich ankratzen, sondern mit klarerem Ergebnis kommen
- Antworten auf konkretere Fragen
- Ein Thema annehmen und Ziel im Vorfeld stecken
- Ein Thema bei dem wir in die tiefe gehen, verstehen (Nutzenarumentation, Faktor Mensch)
- Ein Thema tiefer (Vorhandens Nutzen, Internet, Bücherwand)
- Fokussierung auf 2 Themen
- Alle Wissensmanagement-Themen, Vision über Tellerrand hinaus dazunehmen (Gewaltfreie Kommunikation)
- Thema verteiltes Wissen (kollektives / vernetztes / verkettetes Wissen einer Organisation, z.B. Prozesswissen, Schwarmintelligenz, anschauliches sehr kleines Beispiel: wer in einer Gruppe als nächstes Geburtstag hat - die Gruppe weiß es, aber kein einzelnes Mitglied (außer sie kennen sich sehr gut)
- Punkte aus dem Wiki zu Beginn schon an den Marktplatz fixieren
- Thema: Motivation, Insentivierung (intrinsische), wie bekomme ich die Leute dazu mitzumachen
- Thema: Weblogs (evtl. Martin Roell einladen, www.roell.net)
- Wenn Experte zu einem Thema da ist, sollten wir ihn mehr "ausquetschen"
- Idee: Impulsvortrag
- Idee: Personenprofil im Wiki anlegen, um Interessen darzulegen
Erstellte Wissensobjekte
- Organisatorische Verankerung von Wissensmanagement - Status quo
- Organisatorische Verankerung von Wissensmanagement - Vision
- FAQ - Wiki