Überblick Münchener Rück Methode Project Debriefing am 08.03.2007: Unterschied zwischen den Versionen
Aus Copedia
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
K (→Die Methode) |
||
(6 dazwischenliegende Versionen von 4 Benutzern werden nicht angezeigt) | |||
Zeile 4: | Zeile 4: | ||
* Rollen: Prozessbegleiter | * Rollen: Prozessbegleiter | ||
==Die Methode== | == Die Methode == | ||
* '''Allgemeines''' | * '''Allgemeines''' | ||
** Projektleiter kommt auf | ** Projektleiter kommt auf Knowledge Managment Center of Competence (KMCoC) zu, KMCoC ist neutraler Prozessbegleiter und hat kein/kaum Fachwissen | ||
** Im Vorgespräch mit dem Projektleiter wird geklärt, was Ziel, Zielgruppe, Teilnehmerkreis, Budget und Zeitrahmen des Project Debriefing ist | ** Im Vorgespräch mit dem Projektleiter wird geklärt, was Ziel, Zielgruppe, Teilnehmerkreis, Budget und Zeitrahmen des Project Debriefing ist | ||
** Project Debriefing als Dienstleistung wurde erst verrechnet, seit Anfang 2007 nicht mehr | |||
** Ist nicht zwingend Bestandteil des Projektmanagement-Prozesses | |||
* '''Vorbereitung''' | * '''Vorbereitung''' | ||
** Vorab-E-Mail wird verschickt (Ergebnisse bleiben anonym, da so mehr kritische Aussagen kommen, Projektleiter erhält Ergebnisse im Regelfall nicht) oder | ** Vorab-E-Mail wird verschickt (Ergebnisse bleiben anonym, da so mehr kritische Aussagen kommen, Projektleiter erhält Ergebnisse im Regelfall nicht) oder | ||
Zeile 21: | Zeile 23: | ||
** Prozessbegleiter dokumentiert Ergebnisse | ** Prozessbegleiter dokumentiert Ergebnisse | ||
** Projektleiter erhält Ergebnisse zur Revision | ** Projektleiter erhält Ergebnisse zur Revision | ||
** Inhalte werden im Intranet veröffentlicht | ** Inhalte werden im Intranet veröffentlicht (von gar nichts bis alles veröffentlicht ist alles möglich) | ||
[[Kategorie: | |||
[[Kategorie:Project Debriefing]] | |||
[[Kategorie:Knowledge Jam]] |
Aktuelle Version vom 21. Dezember 2015, 19:29 Uhr
- Referentin: Fr. Cüppers
- Organisation: Münchener Rück (KM CoC)
- Wissensprozess: Wissensbewahrung bei Projekten
- Rollen: Prozessbegleiter
Die Methode
- Allgemeines
- Projektleiter kommt auf Knowledge Managment Center of Competence (KMCoC) zu, KMCoC ist neutraler Prozessbegleiter und hat kein/kaum Fachwissen
- Im Vorgespräch mit dem Projektleiter wird geklärt, was Ziel, Zielgruppe, Teilnehmerkreis, Budget und Zeitrahmen des Project Debriefing ist
- Project Debriefing als Dienstleistung wurde erst verrechnet, seit Anfang 2007 nicht mehr
- Ist nicht zwingend Bestandteil des Projektmanagement-Prozesses
- Vorbereitung
- Vorab-E-Mail wird verschickt (Ergebnisse bleiben anonym, da so mehr kritische Aussagen kommen, Projektleiter erhält Ergebnisse im Regelfall nicht) oder
- Wiki wird für Sammlung von Kommentaren verwendet
- Clusterung der Kommentare durch den Prozessbegleiter
- Durchführung
- 0,5-1-tägiger Workshop
- evtl. Nachfolgeworkshop
- Geclusterte Ergebnisse hängen an der Wand
- Lessons Learned zu den einzelnen Kommentaren werden erarbeitet
- Projektfieberkurve wird erstellt (Zeitstrahl mit Meilensteinen, Teilnehmer zeichnen Emotionen ein)
- Nachbereitung
- Prozessbegleiter dokumentiert Ergebnisse
- Projektleiter erhält Ergebnisse zur Revision
- Inhalte werden im Intranet veröffentlicht (von gar nichts bis alles veröffentlicht ist alles möglich)