Management 2.0: Kooperation

Das Buch Management 2.0: Kooperation beschäftigt sich mit einer Tatsache, die gerade in der Krise immer wieder zu beobachten ist: Unternehmen, die auf Kooperation, auf nachhiltige interne wie externe Zusammenarbeit setzen, kommen offensichtlich mit widrigen Umständen besser zurecht. Die Fähigkeit zur Kooperation und darauf aufbauender nachhaltiger Wirtschaftlichkeit wird immer mehr zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil.

Die erfolgreiche, weil ausgewogene und nachhaltige Umsetzung kooperativer Strategien basiert auf sieben Säulen: 1. einem gemeinsamen Bild der Zukunft, verbunden mit einem scharf konturierten Geschäftsmodell, das nachhaltige Einzigartigkeit begründet; 2. einer Organisation, die Innovationspotenziale aufbaut und ausschöpft; 3. gegenseitiger Wertschätzung, die sich sowohl im Umgang mit den betriebswirtschaftlichen Instrumenten als auch in der Achtsamkeit für Chancen und Risiken niederschlägt; 4. kooperativen Strukturen, die eigentständige Unternehmenseinheiten mit schlüssiger Koordination des gemeinsamen Handelns verbinden; 5. einer Führung auf Basis gemeinsamer Regeln und klarer Zuständigkeit; 6. eindeutiger Verantwortung mit individueller Ergebnisorientierung, auf der sich gegenseitige Verlässlichkeit begründet; 7. einer Kommunikation, die sich von bloßer Verlautbarung zu zielgerichteter Interatkion entwickelt, damit das gemeinsame Bild immer lebendig bleibt.

Der fachliche Inhalt ist eingebettet in die Geschichte von Constanze, die sich vom Controller-Service zur Geschäftsführerin eines mittelständischen Unternehmens hocharbeitet.

Kapitel:

• Potenziale - Was wir können und was wir wollen
• Ziele - Von der Vorgabe zum gemeinsamen Bild der Zukunft
• Organisation - Vom Kostendenken zur Balance der relevanten Interessensgruppen
• Werte - Lohn und Preis zur Wertschätzung
• Strukturen - von Schnittstellen zu wertbasierten Nahtstellen
• Führen - vom trennenden zum kooperativen Wettbewerb
• Verantwortung - von Stellenbeschreibung zur Ergebnisorientierung
• Kommunikaiton - von der Verlautbarung zur zielbezogenen Interaktion
• Anhang: Controllinginstrumente

Einzelnachweise

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