Digital Leadership - Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy

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Ohne ein konsequentes Umdenken bezüglich Strategien und Führung ist die digitale Revolution nicht zu bewältigen. Neue Ansätze und Fallbeispiele aus Großunternehmen und Start-ups zeigen, wie Sie auch in Zeiten der Digital Economy erfolgreich führen können. Mit Beiträgen von renommierten Experten aus Wissenschaft und Praxis, z.B. Bosch, Deutsche Telekom, Axel Springer, SAP und Continental.[1]

Inhalt

  1. Petry, T.: Digital Leadership - Unternehmens- und Personalführung in der Digital Economy.
  2. Schomburg, F., Sobieraj, A., Kruse, P.: Paradigmenwechsel in der Führung - Zukunft ohne Management?
  3. Jäger, W., Körner, P.: New Work, New Leadership.
  4. Dückert, S.: Leitbild der digitalen Führungskraft.
  5. Mangelmann, R.: Digitale Transformation in der Finanzbranche.
  6. Crummenerl, C., Seebode, R.: Das Geheimnis erfolgreicher digitaler Transformation.
  7. Dörner, K., Meffert, J.: Neun erfolgskritische Fragen der Digitalen Transformation.
  8. Gloger, B.: Agile Leadership mit Scrum.
  9. Schlütken, L.: Ansätze und Tools für die Transformation zu einem partizipativen und agilen Unternehmen - ein fiktiver Erlebnisbericht.
  10. Trude, E.: Entwicklung von Kompetenzen für den digitalen Arbeitsplatz - Darstellung am Praxisbeispiel zu internen Community-Managern bei der Robert Bosch GmbH.
  11. Holtel, S.: Digitale Führerschaft braucht kognitive Kompetenz - mit Dampfmaschinen für das Denken.
  12. Petry, T., Schreckenbach, F.: Enterprise 2.0 als Baustein der Digitalen Transformation - Status Quo der Social Media Nutzung in deutschsprachigen Unternehmen.
  13. Schönbohm, R.: Enterprise 2.0 als Baustein der Digitalen Transformation - Aufgaben, Barrieren und Erfolgsfaktoren in großen Unternehmen.
  14. Grabmeier, S.: Fünf Schritte der Enterprise 2.0 Transformation.
  15. Burr, J.: Management der Digitalen Transformation bei Axel Springer - Darstellung und Einordnung der Change Initiative "move"
  16. Schirmer, H.: Entwicklung von Digitalkompetenzen und Führungskultur im Zeitalter der Digitalen (R)Evolution - Darstellung am Beispiel Continental.
  17. Jenewein, T.: Digital Leadership bei SAP - Konsequenzen der Digitalen (R)Evolution für das Unternehmen und die Führungskräfte.
  18. Stoffel, M.: Demokratie und Agilität bei der Haufe-umantis AG.
  19. Patz, M.: Wie Großunternehmen von Start-ups lernen können - "Startup Safari" der Deutschen Bahn.
  20. Borchers, P., Kupp, M.: Die Rolle von Unternehmens-Inkubatoren bei der digitalen Transformation - Erfahrungen aus vier Jahren hub:raum der Deutschen Telekom.
  21. Wolff, S.: Posthierarchisches Management - Digital Leadership bei Dark Horse und was traditionelle Unternehmen daraus lernen können.

Weblinks

Einzelnachweise

  1. URL: https://shop.haufe.de/prod/digital-leadership.