Wissensorientiertes Projektmanagement (KnowledgeJam 2007)/Marktplatz: Unterschied zwischen den Versionen

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==Themenvorschläge und Fragen - Das würde mich interessieren==
==Themenvorschläge und Fragen - Das würde mich interessieren==
* Erfahrungen zu der Methode Project Debriefing ([[Projektretrospektive]], [[Team retrospective]], [[Post mortem]] oder unter welchem Namen auch immer Erfahrungen aus Projekten erhoben werden) [[Benutzer:Kerstin.buecher|Kerstin.buecher]]
* Wer führt in den verschiedenen Organisationen Project Debriefings durch? ([[Kerstin Bücher]])
* Erfahrungen zu [[Scrum]] als agile Projektmanagement-Methode [[Benutzer:Kerstin.buecher|Kerstin.buecher]]
* Wie garantieren Sie, dass Erfahrungen aus laufenden/abgelaufenen Projekten in neue Projekte einfließen? [[Projekt-Kick-off]], Projekt übergreifende [[CoP]]s etc. ([[Kerstin Bücher]])
* Wie ändere ich die Haltung meiner Mitarbeiter dahingehend, dass sie die Dokumentation von Wissen (z.B. in einem [[Wiki]]) nicht als Extra-Arbeit ansehen, sondern sie integriert in den Arbeitsablauf sehr nützlich ist? [[Benutzer:Kerstin.buecher|Kerstin.buecher]]
* Von den vorgeschlagenen Themen interessieren mich alle außer Scrum, insbesondere die Unterstützung des Projektmanagements durch Social Software (Projektweblogs, Projektwikis, Project Map) ([[Antje Finger]])
* Erfahrungen zu Moderationsmethoden - Welche unterstützen im Project Debriefing?[[Benutzer:Kerstin.buecher|Kerstin.buecher]]
* Mich interessiert, wie der Knowledge Jam funktioniert und ob ein solcher Workshop auch intern im Unternehmen sinnvoll sein könnte. ([[stefan.reimann]])
* Erfahrungen zu [[Konfliktmanagement]] - Wie gehe ich mit emotional geladenen Situationen um? [[Benutzer:Kerstin.buecher|Kerstin.buecher]]
* Mich interessiert, wie mit Hilfe eines Projektcockpit's der jeweils aktuelle Projektstatus (Kosten, Termin, kritische Punkte) für alle Projektmitglieder sichtbar gemacht werden könnte. ([[stefan.reimann]])
* [[Projekt-Kickoff]] - Was gehört dazu? Welche Vorbereitung ist notwendig? Was gehört sicher nicht in ein Kickoff? [[Benutzer:Kerstin.buecher|Kerstin.buecher]]
* Welche Dokumentationsformen werden in Projekt-Debriefings eingesetzt, um die Erkenntnisse auch nach Abschluss des Workshop nachvollziehbar zu halten? ([[Martin Fischer]])
* Wie kann ich sicherstellen, dass das Projektteam hinsichtlich der für das Projekt relevanten Themen auf dem neuesten Stand ist (RSS-Feeds etc.) [[Benutzer:Kerstin.buecher|Kerstin.buecher]]
* Wer hat Erfahrungen mit "Pattern" zur Dokumentation von Projekterfahrungen gemacht? ([[Martin Fischer]])
* Einsatz von [[Projektweblog]]s [[Benutzer:Kerstin.buecher|Kerstin.buecher]]
* Welche (neuen) Übungen haben sich in Projekt-Debriefings bewährt? ([[Martin Fischer]])
* Wikis zur Projektunterstützung [[Benutzer:Kerstin.buecher|Kerstin.buecher]]
* Wie wird der Wissensfluss (knowledge chain) im Projekt sichergestellt? ([[Fridolin Piwonka]])
 
* Wie erreicht man zeitnahe Dokumentation des im Projekt generierten Wissens? ([[Fridolin Piwonka]])
==Ergebnisse - Das würde ich gern mit nach Hause nehmen==
* Wie hält man das personengebundene, nicht explizierte Wissen für die Projektlaufzeit und darüberhinaus verfügbar?([[Fridolin Piwonka]])
* Erkenntnisse, die mich unsere Methode Project Debriefing verbessern lassen
* Welche Ordnungskonzepte gibt es für das im Projekt generierte, dokumentierbare Wissen? ([[Fridolin Piwonka]])
* Ideen und Anregungen zum wissensorientierten Projektmanagement
* Wie macht man das im Projekt generierte Wissen Dritten verfügbar? ([[Fridolin Piwonka]])
* ...
* Wie löst man den Konflikt zwischen leichtem Zugriff und Geheimhaltung? ([[Fridolin Piwonka]])
 
* Wie findet man Dokumente bzw. bestimmte Inhalte in Dokumenten wieder? ([[Martin Dusch]])
** für firmeneigene Dokumente (das ist eher noch einfach)
** für Kundendokumente
* Wie werden Kundendokumente aktuell gehalten, bzw. sicher gestellt, dass die lokal vorhandenen Dokument gültig sind. ([[Martin Dusch]])
* Wie kann ich Projektmanagement gestalten, damit ich den Wissensfluß fördere. ([[Martin Dusch]])
* Wie schaffe ich das "Spagat" bzgl. weitgehend gleichem Wissensstand aller Projektbeteiligten (wo notwendig) - ohne dem "Meeting- und Dokumentationswahn" zu verfallen? ([[Iris Gehse]])
* Wie schafft man die Offenheit für Änderungen im Hinblick auf den im Unternehmen vorhandenen "Dokumentationszwang"? ([[Iris Gehse]])
* Wie kann man "Pflicht-Dokumentationen" zum "freiwilligen" Aufbau einer Projekt Wissensbasis z.B. in Wikis abgrenzen bzw. besser: sinnvoll miteinander verknüpfen? ([[Iris Gehse]])
* Wann bietet sich der Einsatz von Projektweblogs an? ([[Iris Gehse]])
* Wie lassen sich einzelne Team-erfahrungen im Projekt am besten zusammenfassen und für weitere Projekte als 'Lernmaterial' zur Verfügung stellen?  Welche Tools eignen sich für die Unterstützung des 'Wissensflusses'? ([[Alexandra Thannhäuser]])
* Projektwikis haben tendenziell eine befristete Laufzeit. Welche Methoden oder Strukturen eignen sich um die Projekt-Informationen ('Wissen') von Projektanfang an zu fördern und bei Projektabschluss in die lernende Organisation zu überführen. ([[Alexandra Thannhäuser]])


==Angebote - Diese Erfahrungen, Erkenntnisse, Materialien kann ich anbieten==
==Angebote - Diese Erfahrungen, Erkenntnisse, Materialien kann ich anbieten==
* Erfahrungen mit der COGNEON Methode Project Debriefing [[Benutzer:Kerstin.buecher|Kerstin.buecher]]
* Erfahrungen mit der COGNEON Methode Project Debriefing ([[Kerstin Bücher]])
* [[COGNEON Leitfaden - Project Debriefing]] [[Benutzer:Kerstin.buecher|Kerstin.buecher]]
* [[COGNEON Leitfaden - Project Debriefing]] ([[Kerstin Bücher]])
* Erfahrungen zu [[Project map]] - was ist das und was kann ich damit machen [[Benutzer:Kerstin.buecher|Kerstin.buecher]]
* Erfahrungen zu [[Project map]] - was ist das und was kann ich damit machen ([[Kerstin Bücher]])
 
* Verschiede Werkzeuge, die bei Brose während der Abwicklung von Kundenprojekten eingesetzt werden um Projekterfahrung zu dokumentieren und wieder zu verwenden. ( PAL (Problem-Analyse-Lösung); A-D Check (Wiederkehrende Abfrage zu Projektmeilensteinen); EHB (Entwicklungshandbuch (Mindmanager 6) ) ) ([[stefan.reimann]])
* Erfahrungen mit der Moderation von Projekt-Debriefings in F&E-Projekten ([[Martin Fischer]])
* Erfahrungen mit der Methode Dialogbasiertes/Kommunizierendes Lernen [http://www.community-of-knowledge.de/pdf/WiKoLe_Artikel_fuer%20Comm%20of%20Knowledge.pdf] ([[Martin Fischer]])
* Grundlegende Überlegungen zum Thema ([[Fridolin Piwonka]])
* Erfahrungen mit Wiki als allg. und projektspezifischer Wissensträger/sammler ([[Martin Dusch]])
* langjährige Projektmanagement-Erfahrung - auf deren Methodik in der Praxis selten wert gelegt worden ist ... nur das Ergebnis zählt ([[Iris Gehse]])
* Beispiele für den "Dokumentationaufwand" von Projekten in einem Großunternehmen (These: Wenn man alle Vorgaben korrekt erfüllen würde, gäbe es keine halbwegs erfolgreich abgeschlossenen Projekte mehr) ([[Iris Gehse]])


==Weitere Themen - Diese Themen möchte ich gern im Rahmen eines Knowledge Jam bearbeiten==
==Weitere Themen - Diese Themen möchte ich gern im Rahmen eines Knowledge Jam bearbeiten==
* Psychologie des Wissensmanagements [[Benutzer:Kerstin.buecher|Kerstin.buecher]]
* Psychologie des Wissensmanagements ([[Kerstin Bücher]])
* Change Management [[Benutzer:Kerstin.buecher|Kerstin.buecher]]
* Change Management ([[Kerstin Bücher]])
* ...
* Anaylse der Mitbewerber mit Hilfe von Methoden des Wissensmanagement ([[Antje Finger]])
* Unterstützung des krativen Prozesses mit Hilfe des Wissensmanagement: Ideenfindung, Ideenbewertung, Produktentwicklung ([[Antje Finger]])
* Kulturelle und organisatorische Voraussetzungen für wissensorientiertes Projektmanagement ([[Fridolin Piwonka]])
* Dokumenten Management ([[Martin Dusch]])
* Beispiele für erfolgreich umgesetzte Projekte mit Scrum? ([[Iris Gehse]])

Aktuelle Version vom 19. Februar 2012, 14:28 Uhr


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Themenvorschläge und Fragen - Das würde mich interessieren

  • Wer führt in den verschiedenen Organisationen Project Debriefings durch? (Kerstin Bücher)
  • Wie garantieren Sie, dass Erfahrungen aus laufenden/abgelaufenen Projekten in neue Projekte einfließen? Projekt-Kick-off, Projekt übergreifende CoPs etc. (Kerstin Bücher)
  • Von den vorgeschlagenen Themen interessieren mich alle außer Scrum, insbesondere die Unterstützung des Projektmanagements durch Social Software (Projektweblogs, Projektwikis, Project Map) (Antje Finger)
  • Mich interessiert, wie der Knowledge Jam funktioniert und ob ein solcher Workshop auch intern im Unternehmen sinnvoll sein könnte. (stefan.reimann)
  • Mich interessiert, wie mit Hilfe eines Projektcockpit's der jeweils aktuelle Projektstatus (Kosten, Termin, kritische Punkte) für alle Projektmitglieder sichtbar gemacht werden könnte. (stefan.reimann)
  • Welche Dokumentationsformen werden in Projekt-Debriefings eingesetzt, um die Erkenntnisse auch nach Abschluss des Workshop nachvollziehbar zu halten? (Martin Fischer)
  • Wer hat Erfahrungen mit "Pattern" zur Dokumentation von Projekterfahrungen gemacht? (Martin Fischer)
  • Welche (neuen) Übungen haben sich in Projekt-Debriefings bewährt? (Martin Fischer)
  • Wie wird der Wissensfluss (knowledge chain) im Projekt sichergestellt? (Fridolin Piwonka)
  • Wie erreicht man zeitnahe Dokumentation des im Projekt generierten Wissens? (Fridolin Piwonka)
  • Wie hält man das personengebundene, nicht explizierte Wissen für die Projektlaufzeit und darüberhinaus verfügbar?(Fridolin Piwonka)
  • Welche Ordnungskonzepte gibt es für das im Projekt generierte, dokumentierbare Wissen? (Fridolin Piwonka)
  • Wie macht man das im Projekt generierte Wissen Dritten verfügbar? (Fridolin Piwonka)
  • Wie löst man den Konflikt zwischen leichtem Zugriff und Geheimhaltung? (Fridolin Piwonka)
  • Wie findet man Dokumente bzw. bestimmte Inhalte in Dokumenten wieder? (Martin Dusch)
    • für firmeneigene Dokumente (das ist eher noch einfach)
    • für Kundendokumente
  • Wie werden Kundendokumente aktuell gehalten, bzw. sicher gestellt, dass die lokal vorhandenen Dokument gültig sind. (Martin Dusch)
  • Wie kann ich Projektmanagement gestalten, damit ich den Wissensfluß fördere. (Martin Dusch)
  • Wie schaffe ich das "Spagat" bzgl. weitgehend gleichem Wissensstand aller Projektbeteiligten (wo notwendig) - ohne dem "Meeting- und Dokumentationswahn" zu verfallen? (Iris Gehse)
  • Wie schafft man die Offenheit für Änderungen im Hinblick auf den im Unternehmen vorhandenen "Dokumentationszwang"? (Iris Gehse)
  • Wie kann man "Pflicht-Dokumentationen" zum "freiwilligen" Aufbau einer Projekt Wissensbasis z.B. in Wikis abgrenzen bzw. besser: sinnvoll miteinander verknüpfen? (Iris Gehse)
  • Wann bietet sich der Einsatz von Projektweblogs an? (Iris Gehse)
  • Wie lassen sich einzelne Team-erfahrungen im Projekt am besten zusammenfassen und für weitere Projekte als 'Lernmaterial' zur Verfügung stellen? Welche Tools eignen sich für die Unterstützung des 'Wissensflusses'? (Alexandra Thannhäuser)
  • Projektwikis haben tendenziell eine befristete Laufzeit. Welche Methoden oder Strukturen eignen sich um die Projekt-Informationen ('Wissen') von Projektanfang an zu fördern und bei Projektabschluss in die lernende Organisation zu überführen. (Alexandra Thannhäuser)

Angebote - Diese Erfahrungen, Erkenntnisse, Materialien kann ich anbieten

  • Erfahrungen mit der COGNEON Methode Project Debriefing (Kerstin Bücher)
  • COGNEON Leitfaden - Project Debriefing (Kerstin Bücher)
  • Erfahrungen zu Project map - was ist das und was kann ich damit machen (Kerstin Bücher)
  • Verschiede Werkzeuge, die bei Brose während der Abwicklung von Kundenprojekten eingesetzt werden um Projekterfahrung zu dokumentieren und wieder zu verwenden. ( PAL (Problem-Analyse-Lösung); A-D Check (Wiederkehrende Abfrage zu Projektmeilensteinen); EHB (Entwicklungshandbuch (Mindmanager 6) ) ) (stefan.reimann)
  • Erfahrungen mit der Moderation von Projekt-Debriefings in F&E-Projekten (Martin Fischer)
  • Erfahrungen mit der Methode Dialogbasiertes/Kommunizierendes Lernen [1] (Martin Fischer)
  • Grundlegende Überlegungen zum Thema (Fridolin Piwonka)
  • Erfahrungen mit Wiki als allg. und projektspezifischer Wissensträger/sammler (Martin Dusch)
  • langjährige Projektmanagement-Erfahrung - auf deren Methodik in der Praxis selten wert gelegt worden ist ... nur das Ergebnis zählt (Iris Gehse)
  • Beispiele für den "Dokumentationaufwand" von Projekten in einem Großunternehmen (These: Wenn man alle Vorgaben korrekt erfüllen würde, gäbe es keine halbwegs erfolgreich abgeschlossenen Projekte mehr) (Iris Gehse)

Weitere Themen - Diese Themen möchte ich gern im Rahmen eines Knowledge Jam bearbeiten

  • Psychologie des Wissensmanagements (Kerstin Bücher)
  • Change Management (Kerstin Bücher)
  • Anaylse der Mitbewerber mit Hilfe von Methoden des Wissensmanagement (Antje Finger)
  • Unterstützung des krativen Prozesses mit Hilfe des Wissensmanagement: Ideenfindung, Ideenbewertung, Produktentwicklung (Antje Finger)
  • Kulturelle und organisatorische Voraussetzungen für wissensorientiertes Projektmanagement (Fridolin Piwonka)
  • Dokumenten Management (Martin Dusch)
  • Beispiele für erfolgreich umgesetzte Projekte mit Scrum? (Iris Gehse)