Wissensorientierte Führung: Unterschied zwischen den Versionen

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Manager->Arbeiter (Taylorismus)
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==Brainstormingergebnisse==
Wissensmanager->Wissensarbeiter
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* Manager->Arbeiter (Taylorismus)
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* Wissensmanager->Wissensarbeiter
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* Role Model Manager: nicht mehr der, der alles weiss, sondern der, der die richtigen Leute zusammen bringt und die richtigen fragen stellt
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* [[ISO 9000]]: verantwortung der Leitung (en: Management), Management von Ressourcen, also auch "Verantwortung der Leitung für das Management der Ressource Wissen)
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* Enterprise 2.0 (Partizipation)
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* Command&Deliver vs. Partizipation, Freiraum, Ziele vorgeben
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* Mensch als Zweck vs. Mensch als Mittel
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* Wissensmanagement als wissensorientierte Unternehmensführung
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* früher: Führung = Kommandieren, Führung = Hauptwissensträger, = Fachexperte und Entscheider, Kommunikation nur von oben nach unten im Organigramm, wenig partizipativer Führungsstil
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* jetzt: erfolgskritisches Wissen im Organigramm immerweiter unten angesiedelt -> offener und transparenter Umgang mit Wissen notwendig. Schulterschluss zwischen Management, Organisationsentwicklung... notwendig zur Vertrauensbildung
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* Wissensorientierte Führung einer lernenden Organisation: schnelles Lernen und Anpassen an neue Rahmenbedingungen auf allen Ebenen notwendig. Führer= Enabler, Dienstleister, flachere Hierarchie, netzartiger, Förderung sozialer Netzwerke und CoPs --> horizontale und vertikale Kommunikation. Wissen ist nicht mehr Alleinstellungsmerkmal der Führungsperson. Im gegenteil: häufig keine Fachkraft sondern manager, enabler, Förderer. Mitarbeiter werden in Entscheidungsfindung und strategische Entscheidungen eingebunden,
  
Role Model Manager: nicht mehr der, der alles weiss, sondern der, der die richtigen Leute zusammen bringt und die richtigen fragen stellt
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==Literatur==
 
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* Szabo: Hat denn überall der Boss das letzte Wort? in [[OrganisationsEntwicklung - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management]] 3/2007.
[[ISO 9000]]: verantwortung der Leitung (en: Management), Management von Ressourcen, also auch "Verantwortung der Leitung für das Management der Ressource Wissen)
 
 
 
Enterprise 2.0 (Partizipation)
 
 
 
Command&Deliver vs. Partizipation, Freiraum, Ziele vorgeben
 
 
 
Mensch als Zweck vs. Mensch als Mittel
 
 
 
Wissensmanagement als wissensorientierte Unternehmensführung
 
 
 
früher: Führung = Kommandieren, Führung = Hauptwissensträger, = Fachexperte und Entscheider, Kommunikation nur von oben nach unten im Organigramm, wenig partizipativer Führungsstil
 
 
 
jetzt: erfolgskritisches Wissen im Organigramm immerweiter unten angesiedelt -> offener und transparenter Umgang mit Wissen notwendig. Schulterschluss zwischen Management, Organisationsentwicklung... notwendig zur Vertrauensbildung
 
 
 
Wissensorientierte Führung einer lernenden Organisation: schnelles Lernen und Anpassen an neue Rahmenbedingungen auf allen Ebenen notwendig. Führer= Enabler, Dienstleister, flachere Hierarchie, netzartiger, Förderung sozialer Netzwerke und CoPs --> horizontale und vertikale Kommunikation. Wissen ist nicht mehr Alleinstellungsmerkmal der Führungsperson. Im gegenteil: häufig keine Fachkraft sondern manager, enabler, Förderer. Mitarbeiter werden in Entscheidungsfindung und strategische Entscheidungen eingebunden,
 

Version vom 16. August 2007, 14:04 Uhr

Brainstormingergebnisse

  • Manager->Arbeiter (Taylorismus)
  • Wissensmanager->Wissensarbeiter
  • Role Model Manager: nicht mehr der, der alles weiss, sondern der, der die richtigen Leute zusammen bringt und die richtigen fragen stellt
  • ISO 9000: verantwortung der Leitung (en: Management), Management von Ressourcen, also auch "Verantwortung der Leitung für das Management der Ressource Wissen)
  • Enterprise 2.0 (Partizipation)
  • Command&Deliver vs. Partizipation, Freiraum, Ziele vorgeben
  • Mensch als Zweck vs. Mensch als Mittel
  • Wissensmanagement als wissensorientierte Unternehmensführung
  • früher: Führung = Kommandieren, Führung = Hauptwissensträger, = Fachexperte und Entscheider, Kommunikation nur von oben nach unten im Organigramm, wenig partizipativer Führungsstil
  • jetzt: erfolgskritisches Wissen im Organigramm immerweiter unten angesiedelt -> offener und transparenter Umgang mit Wissen notwendig. Schulterschluss zwischen Management, Organisationsentwicklung... notwendig zur Vertrauensbildung
  • Wissensorientierte Führung einer lernenden Organisation: schnelles Lernen und Anpassen an neue Rahmenbedingungen auf allen Ebenen notwendig. Führer= Enabler, Dienstleister, flachere Hierarchie, netzartiger, Förderung sozialer Netzwerke und CoPs --> horizontale und vertikale Kommunikation. Wissen ist nicht mehr Alleinstellungsmerkmal der Führungsperson. Im gegenteil: häufig keine Fachkraft sondern manager, enabler, Förderer. Mitarbeiter werden in Entscheidungsfindung und strategische Entscheidungen eingebunden,

Literatur