Wissensorientierte Führung: Unterschied zwischen den Versionen
Aus Copedia
| (6 dazwischenliegende Versionen von 2 Benutzern werden nicht angezeigt) | |||
| Zeile 1: | Zeile 1: | ||
| − | ... | + | ==Führungsstil== |
| + | * Autoritäre Führung | ||
| + | * Demokratische Führung | ||
| + | * Laisser-faire-Führung | ||
| + | |||
| + | ==Brainstormingergebnisse== | ||
| + | * Manager->Arbeiter (Taylorismus) | ||
| + | * Wissensmanager->Wissensarbeiter | ||
| + | * Role Model Manager: nicht mehr der, der alles weiss, sondern der, der die richtigen Leute zusammen bringt und die richtigen fragen stellt | ||
| + | * [[ISO 9000]]: verantwortung der Leitung (en: Management), Management von Ressourcen, also auch "Verantwortung der Leitung für das Management der Ressource Wissen) | ||
| + | * Enterprise 2.0 (Partizipation) | ||
| + | * Command&Deliver vs. Partizipation, Freiraum, Ziele vorgeben | ||
| + | * Mensch als Zweck vs. Mensch als Mittel | ||
| + | * Wissensmanagement als wissensorientierte Unternehmensführung | ||
| + | * früher: Führung = Kommandieren, Führung = Hauptwissensträger, = Fachexperte und Entscheider, Kommunikation nur von oben nach unten im Organigramm, wenig partizipativer Führungsstil | ||
| + | * jetzt: erfolgskritisches Wissen im Organigramm immerweiter unten angesiedelt -> offener und transparenter Umgang mit Wissen notwendig. Schulterschluss zwischen Management, Organisationsentwicklung... notwendig zur Vertrauensbildung | ||
| + | * Wissensorientierte Führung einer lernenden Organisation: schnelles Lernen und Anpassen an neue Rahmenbedingungen auf allen Ebenen notwendig. Führer= Enabler, Dienstleister, flachere Hierarchie, netzartiger, Förderung sozialer Netzwerke und CoPs --> horizontale und vertikale Kommunikation. Wissen ist nicht mehr Alleinstellungsmerkmal der Führungsperson. Im gegenteil: häufig keine Fachkraft sondern manager, enabler, Förderer. Mitarbeiter werden in Entscheidungsfindung und strategische Entscheidungen eingebunden, | ||
| + | |||
| + | ==Siehe auch== | ||
| + | * [[Top-Management]] | ||
| + | * [[Change Management]] | ||
| + | * [[Führungsstile]] | ||
| + | * [[Integrated Reporting]] | ||
| + | * [[Kompetenzmanagement]] | ||
| + | * [[Lean Startup]] | ||
| + | * [[Strategisches Management]] | ||
| + | * [[Unternehmenskultur]] | ||
| + | * [[Wissenslandkarte]] | ||
| + | * [[Wissensmanagement]] | ||
| + | * [[Wissensstrategie]] | ||
| + | |||
| + | ==Literatur== | ||
| + | * Szabo: Hat denn überall der Boss das letzte Wort? in [[OrganisationsEntwicklung - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management]] 3/2007. | ||
Aktuelle Version vom 3. März 2015, 09:21 Uhr
Führungsstil
- Autoritäre Führung
- Demokratische Führung
- Laisser-faire-Führung
Brainstormingergebnisse
- Manager->Arbeiter (Taylorismus)
- Wissensmanager->Wissensarbeiter
- Role Model Manager: nicht mehr der, der alles weiss, sondern der, der die richtigen Leute zusammen bringt und die richtigen fragen stellt
- ISO 9000: verantwortung der Leitung (en: Management), Management von Ressourcen, also auch "Verantwortung der Leitung für das Management der Ressource Wissen)
- Enterprise 2.0 (Partizipation)
- Command&Deliver vs. Partizipation, Freiraum, Ziele vorgeben
- Mensch als Zweck vs. Mensch als Mittel
- Wissensmanagement als wissensorientierte Unternehmensführung
- früher: Führung = Kommandieren, Führung = Hauptwissensträger, = Fachexperte und Entscheider, Kommunikation nur von oben nach unten im Organigramm, wenig partizipativer Führungsstil
- jetzt: erfolgskritisches Wissen im Organigramm immerweiter unten angesiedelt -> offener und transparenter Umgang mit Wissen notwendig. Schulterschluss zwischen Management, Organisationsentwicklung... notwendig zur Vertrauensbildung
- Wissensorientierte Führung einer lernenden Organisation: schnelles Lernen und Anpassen an neue Rahmenbedingungen auf allen Ebenen notwendig. Führer= Enabler, Dienstleister, flachere Hierarchie, netzartiger, Förderung sozialer Netzwerke und CoPs --> horizontale und vertikale Kommunikation. Wissen ist nicht mehr Alleinstellungsmerkmal der Führungsperson. Im gegenteil: häufig keine Fachkraft sondern manager, enabler, Förderer. Mitarbeiter werden in Entscheidungsfindung und strategische Entscheidungen eingebunden,
Siehe auch
- Top-Management
- Change Management
- Führungsstile
- Integrated Reporting
- Kompetenzmanagement
- Lean Startup
- Strategisches Management
- Unternehmenskultur
- Wissenslandkarte
- Wissensmanagement
- Wissensstrategie
Literatur
- Szabo: Hat denn überall der Boss das letzte Wort? in OrganisationsEntwicklung - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management 3/2007.
