Wissensorientierte Führung: Unterschied zwischen den Versionen
Aus Copedia
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
||
| Zeile 1: | Zeile 1: | ||
Manager->Arbeiter (Taylorismus) | ==Brainstormingergebnisse== | ||
Wissensmanager->Wissensarbeiter | * Manager->Arbeiter (Taylorismus) | ||
* Wissensmanager->Wissensarbeiter | |||
* Role Model Manager: nicht mehr der, der alles weiss, sondern der, der die richtigen Leute zusammen bringt und die richtigen fragen stellt | |||
* [[ISO 9000]]: verantwortung der Leitung (en: Management), Management von Ressourcen, also auch "Verantwortung der Leitung für das Management der Ressource Wissen) | |||
* Enterprise 2.0 (Partizipation) | |||
* Command&Deliver vs. Partizipation, Freiraum, Ziele vorgeben | |||
* Mensch als Zweck vs. Mensch als Mittel | |||
* Wissensmanagement als wissensorientierte Unternehmensführung | |||
* früher: Führung = Kommandieren, Führung = Hauptwissensträger, = Fachexperte und Entscheider, Kommunikation nur von oben nach unten im Organigramm, wenig partizipativer Führungsstil | |||
* jetzt: erfolgskritisches Wissen im Organigramm immerweiter unten angesiedelt -> offener und transparenter Umgang mit Wissen notwendig. Schulterschluss zwischen Management, Organisationsentwicklung... notwendig zur Vertrauensbildung | |||
* Wissensorientierte Führung einer lernenden Organisation: schnelles Lernen und Anpassen an neue Rahmenbedingungen auf allen Ebenen notwendig. Führer= Enabler, Dienstleister, flachere Hierarchie, netzartiger, Förderung sozialer Netzwerke und CoPs --> horizontale und vertikale Kommunikation. Wissen ist nicht mehr Alleinstellungsmerkmal der Führungsperson. Im gegenteil: häufig keine Fachkraft sondern manager, enabler, Förderer. Mitarbeiter werden in Entscheidungsfindung und strategische Entscheidungen eingebunden, | |||
==Literatur== | |||
* Szabo: Hat denn überall der Boss das letzte Wort? in [[OrganisationsEntwicklung - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management]] 3/2007. | |||
Version vom 16. August 2007, 14:04 Uhr
Brainstormingergebnisse
- Manager->Arbeiter (Taylorismus)
- Wissensmanager->Wissensarbeiter
- Role Model Manager: nicht mehr der, der alles weiss, sondern der, der die richtigen Leute zusammen bringt und die richtigen fragen stellt
- ISO 9000: verantwortung der Leitung (en: Management), Management von Ressourcen, also auch "Verantwortung der Leitung für das Management der Ressource Wissen)
- Enterprise 2.0 (Partizipation)
- Command&Deliver vs. Partizipation, Freiraum, Ziele vorgeben
- Mensch als Zweck vs. Mensch als Mittel
- Wissensmanagement als wissensorientierte Unternehmensführung
- früher: Führung = Kommandieren, Führung = Hauptwissensträger, = Fachexperte und Entscheider, Kommunikation nur von oben nach unten im Organigramm, wenig partizipativer Führungsstil
- jetzt: erfolgskritisches Wissen im Organigramm immerweiter unten angesiedelt -> offener und transparenter Umgang mit Wissen notwendig. Schulterschluss zwischen Management, Organisationsentwicklung... notwendig zur Vertrauensbildung
- Wissensorientierte Führung einer lernenden Organisation: schnelles Lernen und Anpassen an neue Rahmenbedingungen auf allen Ebenen notwendig. Führer= Enabler, Dienstleister, flachere Hierarchie, netzartiger, Förderung sozialer Netzwerke und CoPs --> horizontale und vertikale Kommunikation. Wissen ist nicht mehr Alleinstellungsmerkmal der Führungsperson. Im gegenteil: häufig keine Fachkraft sondern manager, enabler, Förderer. Mitarbeiter werden in Entscheidungsfindung und strategische Entscheidungen eingebunden,
Literatur
- Szabo: Hat denn überall der Boss das letzte Wort? in OrganisationsEntwicklung - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management 3/2007.
