Wissensorientierte Führung: Unterschied zwischen den Versionen
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* [[ISO 9000]]: verantwortung der Leitung (en: Management), Management von Ressourcen, also auch "Verantwortung der Leitung für das Management der Ressource Wissen) | |||
* Enterprise 2.0 (Partizipation) | |||
* Command&Deliver vs. Partizipation, Freiraum, Ziele vorgeben | |||
* Mensch als Zweck vs. Mensch als Mittel | |||
* Wissensmanagement als wissensorientierte Unternehmensführung | |||
* früher: Führung = Kommandieren, Führung = Hauptwissensträger, = Fachexperte und Entscheider, Kommunikation nur von oben nach unten im Organigramm, wenig partizipativer Führungsstil | |||
* jetzt: erfolgskritisches Wissen im Organigramm immerweiter unten angesiedelt -> offener und transparenter Umgang mit Wissen notwendig. Schulterschluss zwischen Management, Organisationsentwicklung... notwendig zur Vertrauensbildung | |||
* Wissensorientierte Führung einer lernenden Organisation: schnelles Lernen und Anpassen an neue Rahmenbedingungen auf allen Ebenen notwendig. Führer= Enabler, Dienstleister, flachere Hierarchie, netzartiger, Förderung sozialer Netzwerke und CoPs --> horizontale und vertikale Kommunikation. Wissen ist nicht mehr Alleinstellungsmerkmal der Führungsperson. Im gegenteil: häufig keine Fachkraft sondern manager, enabler, Förderer. Mitarbeiter werden in Entscheidungsfindung und strategische Entscheidungen eingebunden, | |||
==Siehe auch== | |||
* [[Top-Management]] | |||
* [[Change Management]] | |||
* [[Führungsstile]] | |||
* [[Integrated Reporting]] | |||
* [[Kompetenzmanagement]] | |||
* [[Lean Startup]] | |||
* [[Strategisches Management]] | |||
* [[Unternehmenskultur]] | |||
* [[Wissenslandkarte]] | |||
* [[Wissensmanagement]] | |||
* [[Wissensstrategie]] | |||
==Literatur== | |||
* Szabo: Hat denn überall der Boss das letzte Wort? in [[OrganisationsEntwicklung - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management]] 3/2007. |
Aktuelle Version vom 3. März 2015, 08:21 Uhr
Führungsstil
- Autoritäre Führung
- Demokratische Führung
- Laisser-faire-Führung
Brainstormingergebnisse
- Manager->Arbeiter (Taylorismus)
- Wissensmanager->Wissensarbeiter
- Role Model Manager: nicht mehr der, der alles weiss, sondern der, der die richtigen Leute zusammen bringt und die richtigen fragen stellt
- ISO 9000: verantwortung der Leitung (en: Management), Management von Ressourcen, also auch "Verantwortung der Leitung für das Management der Ressource Wissen)
- Enterprise 2.0 (Partizipation)
- Command&Deliver vs. Partizipation, Freiraum, Ziele vorgeben
- Mensch als Zweck vs. Mensch als Mittel
- Wissensmanagement als wissensorientierte Unternehmensführung
- früher: Führung = Kommandieren, Führung = Hauptwissensträger, = Fachexperte und Entscheider, Kommunikation nur von oben nach unten im Organigramm, wenig partizipativer Führungsstil
- jetzt: erfolgskritisches Wissen im Organigramm immerweiter unten angesiedelt -> offener und transparenter Umgang mit Wissen notwendig. Schulterschluss zwischen Management, Organisationsentwicklung... notwendig zur Vertrauensbildung
- Wissensorientierte Führung einer lernenden Organisation: schnelles Lernen und Anpassen an neue Rahmenbedingungen auf allen Ebenen notwendig. Führer= Enabler, Dienstleister, flachere Hierarchie, netzartiger, Förderung sozialer Netzwerke und CoPs --> horizontale und vertikale Kommunikation. Wissen ist nicht mehr Alleinstellungsmerkmal der Führungsperson. Im gegenteil: häufig keine Fachkraft sondern manager, enabler, Förderer. Mitarbeiter werden in Entscheidungsfindung und strategische Entscheidungen eingebunden,
Siehe auch
- Top-Management
- Change Management
- Führungsstile
- Integrated Reporting
- Kompetenzmanagement
- Lean Startup
- Strategisches Management
- Unternehmenskultur
- Wissenslandkarte
- Wissensmanagement
- Wissensstrategie
Literatur
- Szabo: Hat denn überall der Boss das letzte Wort? in OrganisationsEntwicklung - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management 3/2007.