Wissensbewertung: Unterschied zwischen den Versionen
Aus Copedia
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
||
Zeile 12: | Zeile 12: | ||
*Strukturkapital | *Strukturkapital | ||
*Beziehungskapital | *Beziehungskapital | ||
Siehe auch http://www.bmwa.bund.de/Redaktion/Inhalte/Pdf/wissensbilanz-made-in-germany-leitfaden,property=pdf.pdf. | |||
==Swiss made Wissensbilanz== | ==Swiss made Wissensbilanz== | ||
Zeile 18: | Zeile 19: | ||
#Individuelles Erstellen der internen und externen IC-Berichterstattungsinhalte | #Individuelles Erstellen der internen und externen IC-Berichterstattungsinhalte | ||
#Individuelles Erstellen der Wissensbilanz-Manuskripte | #Individuelles Erstellen der Wissensbilanz-Manuskripte | ||
Siehe auch http://www.hrm-auer.ch/downloads/WB-Flyer.pdf | Siehe auch http://www.hrm-auer.ch/downloads/WB-Flyer.pdf. | ||
==Vorgehensweise Wissensbilanz Böhler Schmiedetechnik== | ==Vorgehensweise Wissensbilanz Böhler Schmiedetechnik== |
Version vom 19. August 2005, 22:22 Uhr
Wissensbilanz made in Germany
Vorgehensweise
- Beschreibung der Ausgangssituation
- Erfassung des Intellektuellen Kapitals
- Bewertung des Intellektuellen Kapitals
- Erarbeitung von Indikatoren für das Intellektuelle Kapital
- Kommunikation des Intellektuellen Kapitals
- Steuerung des Intellektuellen Kapitals
Bestandteile
- Humankapital
- Strukturkapital
- Beziehungskapital
Siehe auch http://www.bmwa.bund.de/Redaktion/Inhalte/Pdf/wissensbilanz-made-in-germany-leitfaden,property=pdf.pdf.
Swiss made Wissensbilanz
- Individuelles Definieren von Wissenszielen und Zuordung zu IC-Kategorien
- Individuelles Erstellen einer Wissensmatrix
- Individuelles Erstellen der internen und externen IC-Berichterstattungsinhalte
- Individuelles Erstellen der Wissensbilanz-Manuskripte
Siehe auch http://www.hrm-auer.ch/downloads/WB-Flyer.pdf.
Vorgehensweise Wissensbilanz Böhler Schmiedetechnik
- Systembereich abgrenzen
- Wissensvision definieren
- Einflussfaktoren erarbeiten
- Indikatoren und Messinstrumente bestimmen
- Einflussfaktoren strukturieren und Systemkomponenten festlegen
- Wirkungszusammenhänge (einzeln) bewerten
- Wirkungsmodelle gemeinsam konstruieren
- Treiber identifizieren
- Relevante Indikatoren erheben und visualisieren
- Schlüsselergebnisse interpretieren und reflektieren
Experten
Siehe auch
Weblinks
- Leitfaden Wissensbilanz made in Germany
- Knoqua - A Model for IC Measurement and Knowledge Management for SMEs (KM4SME)
- Wissensbilanz Austrian Research Centers
- 1st Workshop on Visualizing, Measuring and Managing Intangibles and Intellectual Capital (18.-20.10.2005)