Vernetzte Organisation: Unterschied zwischen den Versionen
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Während der gesellschaftliche Wandel bereits wahrnehmbar durch digitale Medien katalysiert wird, kommen diese nun auch zunehmend in der Arbeitswelt zum Einsatz. Chancen und Risiken des neuen vernetzten Arbeitens sind bisher nur schwer überschaubar. Flexibleren Arbeitsweisen, zielgerichteter Kommunikation und effizienterem Wissenstransfer stehen individuelle Überforderung und Entgrenzungs-Phänomene gegenüber. Diese Phänomene lassen sich nicht klar voneinander trennen, sondern machen eine interdisziplinäre Betrachtung notwendig, bei der Experten aus unterschiedlichen Bereichen in Wissenschaft und Praxis zu Wort kommen. Im vorliegenden Buch sollen diese Sichtweisen nicht für sich stehen, sondern miteinander innbeziehung gebracht werden. | Während der gesellschaftliche Wandel bereits wahrnehmbar durch digitale Medien katalysiert wird, kommen diese nun auch zunehmend in der Arbeitswelt zum Einsatz. Chancen und Risiken des neuen vernetzten Arbeitens sind bisher nur schwer überschaubar. Flexibleren Arbeitsweisen, zielgerichteter Kommunikation und effizienterem Wissenstransfer stehen individuelle Überforderung und Entgrenzungs-Phänomene gegenüber. Diese Phänomene lassen sich nicht klar voneinander trennen, sondern machen eine interdisziplinäre Betrachtung notwendig, bei der Experten aus unterschiedlichen Bereichen in Wissenschaft und Praxis zu Wort kommen. Im vorliegenden Buch sollen diese Sichtweisen nicht für sich stehen, sondern miteinander innbeziehung gebracht werden. | ||
== Inhalt == | |||
Auswahl von Beiträgen aus dem Buch: | |||
* '''Akademische Bestandsaufnahme''' | |||
* '''Der Wandel aus Unternehmenssicht''' | |||
** Kraus, H., Schirmer, H., Richter, A., Klier, A.: Continental auf dem Weg zur Vernetzten Organisation. | |||
** Jödicke, C., Wegscheide, M., Zacher, A., Richter, A.: IT-Innovation bei der Allianz Deutschland. | |||
** Grabmeier, S.: Crowd Innovation - Innovationskultur bei der Deutschen Telekom. | |||
** Prinz, W., Rhenius, M., Grosse, D.: Der Nutzen für den Mitarbeiter?! - Fallbeispiel Bayer Health Care. | |||
* '''Methoden und Werkzeuge''' | |||
== Weblinks == | == Weblinks == | ||
* http://www.degruyter.com/view/product/231966 | * http://www.degruyter.com/view/product/231966 | ||
Version vom 20. Juli 2014, 11:36 Uhr
Die Vernetzte Organisation ist ein Buch von Alexander Richter (Herausgeber) aus dem Jahr 2014.
Klappentext
Während der gesellschaftliche Wandel bereits wahrnehmbar durch digitale Medien katalysiert wird, kommen diese nun auch zunehmend in der Arbeitswelt zum Einsatz. Chancen und Risiken des neuen vernetzten Arbeitens sind bisher nur schwer überschaubar. Flexibleren Arbeitsweisen, zielgerichteter Kommunikation und effizienterem Wissenstransfer stehen individuelle Überforderung und Entgrenzungs-Phänomene gegenüber. Diese Phänomene lassen sich nicht klar voneinander trennen, sondern machen eine interdisziplinäre Betrachtung notwendig, bei der Experten aus unterschiedlichen Bereichen in Wissenschaft und Praxis zu Wort kommen. Im vorliegenden Buch sollen diese Sichtweisen nicht für sich stehen, sondern miteinander innbeziehung gebracht werden.
Inhalt
Auswahl von Beiträgen aus dem Buch:
- Akademische Bestandsaufnahme
- Der Wandel aus Unternehmenssicht
- Kraus, H., Schirmer, H., Richter, A., Klier, A.: Continental auf dem Weg zur Vernetzten Organisation.
- Jödicke, C., Wegscheide, M., Zacher, A., Richter, A.: IT-Innovation bei der Allianz Deutschland.
- Grabmeier, S.: Crowd Innovation - Innovationskultur bei der Deutschen Telekom.
- Prinz, W., Rhenius, M., Grosse, D.: Der Nutzen für den Mitarbeiter?! - Fallbeispiel Bayer Health Care.
- Methoden und Werkzeuge
