Studien/Arbeit 4.0: Megatrends digitaler Arbeit der Zukunft - 25 Thesen: Unterschied zwischen den Versionen
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# '''Arbeit in der digitalen Netzwerkökonomie''' | # '''Arbeit in der digitalen Netzwerkökonomie''' | ||
## Vom Ausführen zum Überwachen | ## Vom Ausführen zum Überwachen | ||
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## Nicht-lineares Denken als menschliche Domäne | ## Nicht-lineares Denken als menschliche Domäne | ||
## Stärkung personenbezogener Dienstleistungen | ## Stärkung personenbezogener Dienstleistungen | ||
## Selbstmanagement als Kernqualifikation | ## [[Selbstmanagement]] als Kernqualifikation | ||
## Zusammenwachsen von kreativer und produktiver Arbeit | ## Zusammenwachsen von kreativer und produktiver [[Arbeit]] | ||
## Wir Wunderkinder | ## Wir Wunderkinder | ||
## Digitale Inklusion | ## Digitale Inklusion | ||
# '''Herausforderungen für Führung und Organisation''' | # '''Herausforderungen für Führung und Organisation''' | ||
## Challenge Latte Macchiato Arbeitsplatz | ## Challenge Latte Macchiato [[Arbeitsplatz]] | ||
## Brot und Spiele | ## Brot und Spiele | ||
## Job-Hopping und Cherry-Picking als Herausforderung für HR | ## Job-Hopping und Cherry-Picking als Herausforderung für HR | ||
## Führen auf Distanz | ## [[Führen auf Distanz]] | ||
## Matching per Mausklick | ## Matching per Mausklick | ||
## Gute Daten, schlechte Daten | ## Gute Daten, schlechte Daten |
Version vom 14. September 2015, 16:48 Uhr
Maschinen werden Kollegen, Kooperationspartner und Kontrolleure sein! Das ist eine von 25 Thesen einer Expertenbefragung mit dem Titel "Arbeit 4.0: Megatrends digitaler Arbeit der Zukunft". Die Untersuchung wurde von der Deutschen Telekom in Zusammenarbeit mit der Universität St. Gallen durchgeführt. Wissenschaftler haben dazu weltweit 60 Experten befragt: Top-Manager aus der TK- und ICT-Branche, Fachleute von amerikanischen und deutschen Universitäten, Unternehmensberater sowie Vertreter von Verbänden und Gewerkschaften. Fazit der Befragung: Die Digitalisierung wird Arbeit dramatisch verändern. Die Personalressorts in den Unternehmen müssen handeln.[1]
Kernaussagen
- Die Auflösung der Organisation
- Liquid statt starr
- Peer-to-Peer statt Hierarchie
- Beauftragen statt Einstellen
- SAP statt McKinsey
- Offen statt geschlossen
- Prosumenten statt professionelle Produzenten
- Arbeit in der digitalen Netzwerkökonomie
- Vom Ausführen zum Überwachen
- Maschinen als Kollegen, Kooperationspartner, Kontrolleure
- Cloud- und Crowdworking als Übergangsphänomen
- Die Datenleser
- Arbeit ohne Grenzen
- Beruf und privat verschwinden
- Nicht-lineares Denken als menschliche Domäne
- Stärkung personenbezogener Dienstleistungen
- Selbstmanagement als Kernqualifikation
- Zusammenwachsen von kreativer und produktiver Arbeit
- Wir Wunderkinder
- Digitale Inklusion
- Herausforderungen für Führung und Organisation
- Challenge Latte Macchiato Arbeitsplatz
- Brot und Spiele
- Job-Hopping und Cherry-Picking als Herausforderung für HR
- Führen auf Distanz
- Matching per Mausklick
- Gute Daten, schlechte Daten
Weblinks
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