Soziale Netzwerkanalyse: Unterschied zwischen den Versionen

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Soziale Netzwerke spannen sich zwischen Wissensträgern in oder zwischen Organisationen auf. Die '''soziale Netzwerkanalyse''' gibt Aufschlüsse über diese vielfältigen Beziehungen zwischen den Wissensträgern.<ref>Mittelmann, A.: [[Werkzeugkasten Wissensmanagement]]. 2011.</ref> Ziel dieser Methode ist es, sich durch physischen Perspektivenwechsel optimale Bedingungen für Ideenentwicklung zu schaffen. Durch das reale Wechseln zwischen den Stühlen wird es leichter, sich in die jeweilige Rolle zu versetzen. <ref>Mittelmann, A.: http://artm-friends.at/am/km/WM-Methoden/WM-Methoden-112.htm.</ref>
Soziale Netzwerke spannen sich zwischen Wissensträgern in oder zwischen Organisationen auf. Die '''soziale Netzwerkanalyse''' gibt Aufschlüsse über diese vielfältigen Beziehungen zwischen den Wissensträgern.<ref>Mittelmann, A.: [[Werkzeugkasten Wissensmanagement]]. 2011.</ref> Ziel dieser Methode ist es, sich durch physischen Perspektivenwechsel optimale Bedingungen für Ideenentwicklung zu schaffen. Durch das reale Wechseln zwischen den Stühlen wird es leichter, sich in die jeweilige Rolle zu versetzen. <ref>Mittelmann, A.: http://artm-friends.at/am/km/WM-Methoden/WM-Methoden-112.htm.</ref>



Version vom 12. November 2017, 23:48 Uhr

Soziale Netzwerke spannen sich zwischen Wissensträgern in oder zwischen Organisationen auf. Die soziale Netzwerkanalyse gibt Aufschlüsse über diese vielfältigen Beziehungen zwischen den Wissensträgern.[1] Ziel dieser Methode ist es, sich durch physischen Perspektivenwechsel optimale Bedingungen für Ideenentwicklung zu schaffen. Durch das reale Wechseln zwischen den Stühlen wird es leichter, sich in die jeweilige Rolle zu versetzen. [2]

Vorgehen

What to map

  • The perceived value of information received from each person you're linked to
  • The extent and sophistication of problem-solving and decision-making through collaboration with each person you're linked to
  • The extent and quality of ideas and innovations you get from each person you're linked to
  • The degree of awareness of your skills by each person you're linked to
  • The degree and quality of your access to each person you're linked to
  • The degree of engagement with you exhibited by each person you're linked to
  • Your perceived level of safety of communication with each person you're linked to
  • Your perceived quality of conversations with each person you're linked to
  • The extent to which you think your productivity is improved by each person you're linked to
  • Your perceived sense of the extent of power and influence of each person you're linked to
  • The degree to which you like each person you're linked to
  • Your perceived degree of closeness with each person you're linked to
  • The extent to which each person you're linked to supports achievement of your career goals
  • The extent to which each person you're linked to supports achievement of your personal goals
  • The extent to which each person you're linked to energizes (or exhausts) you
  • The extent to which you trust each person you're linked to

Quelle: Social Network Analysis - What to map

Literatur

  • Rob Cross, Andrew Parker:The Hidden Power of Social Networks: Understanding How Work Really Gets Done in Organizations. ISBN 1591392705

Weblinks

Einzelnachweise