Scrum: Unterschied zwischen den Versionen

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'''Scrum''' (engl. das Gedränge) ist eine Methode für das agile [[Projektmanagement]]. Der Begriff kommt aus dem amerikanischen Football und wurde erstmals von Nonaka und Takeuchi im Kontext des Innovationsprozesses verwendet. Es ist ein Vorgehensmodell, das wenige Festlegungen trifft, sondern Prinzipien formuliert. Teams bzw. Entwickler organisieren sich weitgehend selbst (Selbstorganisation). [[Ken Schwaber]], [[Jeff Sutherland]] und [[Mike Beedle]] haben Scrum im Bereich Software-Entwicklung etabliert. Als Methode zur Software-Entwicklung wurde Scrum das erste Mal in dem Buch "Wicked Problems, Righteous Solutions" als Software-Entwicklungsmethode beschrieben. Scrum in Produktionsumgebungen wird zum ersten Mal im Buch "The New Product Development Game" erläutert und später in "[[The Knowledge-Creating Company]]" weiter ausgeführt von [[Ikujiro Nonaka]] und [[Hirotaka Takeuchi]].
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'''Scrum''' (engl. das Gedränge) ist eine Methode für das agile [[Projektmanagement]]. Der Begriff kommt aus dem amerikanischen Football und wurde erstmals von Nonaka und Takeuchi im Kontext des Innovationsprozesses verwendet. Es ist ein Vorgehensmodell, das wenige Festlegungen trifft, sondern Prinzipien formuliert. Teams bzw. Entwickler organisieren sich weitgehend selbst (Selbstorganisation). [[Ken Schwaber]], [[Jeff Sutherland]] und [[Mike Beedle]] haben Scrum im Bereich Software-Entwicklung etabliert. Als Methode zur Software-Entwicklung wurde Scrum das erste Mal in dem Buch "Wicked Problems, Righteous Solutions" als Software-Entwicklungsmethode beschrieben. Scrum in Produktionsumgebungen wird zum ersten Mal im Buch "The New Product Development Game" erläutert und später in "[[The Knowledge-Creating Company]]" weiter ausgeführt von [[Ikujiro Nonaka]] und [[Hirotaka Takeuchi]].  
  
Besonders in den Bereichen, wo eine konkrete Projektplanung aufgrund der hohen Komplexität oder des hohen Veränderungsgrades weder möglich noch sinnvoll ist, entfaltet Scrum seine Stärken. Scrum basiert dabei auf den Werten des Agilen Manifests von 2001 (zitiert nach http://de.wikipedia.org/wiki/Scrum):
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Besonders in den Bereichen, wo eine konkrete Projektplanung aufgrund der hohen Komplexität oder des hohen Veränderungsgrades weder möglich noch sinnvoll ist, entfaltet Scrum seine Stärken. Scrum basiert dabei auf den Werten des Agilen Manifests von 2001 (zitiert nach http://de.wikipedia.org/wiki/Scrum):  
  
# Individuen und Interaktionen gelten mehr als Prozesse und Tools.
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#Individuen und Interaktionen gelten mehr als Prozesse und Tools.  
# Funktionierende Programme gelten mehr als ausführliche Dokumentation.
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#Funktionierende Programme gelten mehr als ausführliche Dokumentation.  
# Die stetige Zusammenarbeit mit dem Kunden steht über Verträgen.
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#Die stetige Zusammenarbeit mit dem Kunden steht über Verträgen.  
# Der Mut und die Offenheit für Änderungen steht über dem Befolgen eines festgelegten Plans.
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#Der Mut und die Offenheit für Änderungen steht über dem Befolgen eines festgelegten Plans.
  
==Scrum Rollen==
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== Scrum Rollen ==
Scrum Rollen sind Rollen in einem Prozess und nicht Positionen in einem Unternehmen.
 
  
* [[Scrum Master]]
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Scrum Rollen sind Rollen in einem Prozess und nicht Positionen in einem Unternehmen.
* [[Product Owner]]
 
* [[Team (Scrum)|Team]]
 
* [[Customer (Scrum)|Customer]]
 
* [[Enduser (Scrum)|Enduser]]
 
  
==Scrum Prozess==
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*[[Scrum Master]]  
* [[Vision (Scrum)|Vision]] (des [[Product Owner]])
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*[[Product Owner]]  
* [[Product Backlog]] (entält Deliverables) zur Kommunikation der Vision (geordnete Liste an Dingen, die sich der Product Owner vorstellt) ([[Burndown Chart]])
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*[[Team (Scrum)|Team]]  
* 1. [[Sprint]] (Zeiteinheit (Timebox), in der ein Team ein vorgegebenes Ziel zu erreichen versucht)
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*[[Customer (Scrum)|Customer]]  
** [[Sprint Planning 1]] (1+2 dauern 1 Tag) (ähnlich wie Briefing, Auftragsbesprechung´, Definition des [[Sprint Goal]], Team selektiert Elemente aus dem Product Backlog ([[Selected Product Backlog]]))
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*[[Enduser (Scrum)|Enduser]]
** [[Sprint Planning 2]] (Team erstellt [[Sprint Backlog]] mit allen Aufgaben, die ausgeführt werden müssen, um das Sprint Goal zu erreichen)
 
* [[Daily Scrum]] (Was habe ich gestern erreicht? Was möchte ich heute erreichen? Was sind aktuelle Probleme?)
 
* [[Sprint Review]] (10-90 Minuten)
 
* [[Sprint Retrospektive]] ([[Team Backlog]], [[Impediment Backlog]])
 
* Nächste Sprints
 
  
==Scrum Anwendungsbeispiele==
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== Scrum Prozess ==
* [[Scrum im Beratungsprozess bei der Cogneon GmbH]]
 
* [[Scrum - Lessons Learned]]
 
  
==Siehe auch==
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*[[Vision (Scrum)|Vision]] (des [[Product Owner]])
* [[Scrum in Mediawiki abbilden]]
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*[[Product Backlog]] (entält Deliverables) zur Kommunikation der Vision (geordnete Liste an Dingen, die sich der Product Owner vorstellt) ([[Burndown Chart]])
* [[Scrum on Scrum]] ([[Multiprojektmanagement]] mit Scrum)
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*1. [[Sprint]] (Zeiteinheit (Timebox), in der ein Team ein vorgegebenes Ziel zu erreichen versucht)
* [[Scrum (COGNEON Schulung)|COGNEON Schulung - Scrum - Agiles Projektmanagement]]
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**[[Sprint Planning 1]] (1+2 dauern 1 Tag) (ähnlich wie Briefing, Auftragsbesprechung´, Definition des [[Sprint Goal]], Team selektiert Elemente aus dem Product Backlog ([[Selected Product Backlog]]))
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**[[Sprint Planning 2]] (Team erstellt [[Sprint Backlog]] mit allen Aufgaben, die ausgeführt werden müssen, um das Sprint Goal zu erreichen)  
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*[[Daily Scrum]] (Was habe ich gestern erreicht? Was möchte ich heute erreichen? Was sind aktuelle Probleme?)  
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*[[Sprint Review]] (10-90 Minuten)
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*[[Sprint Retrospektive]] ([[Team Backlog]], [[Impediment Backlog]])
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*Nächste Sprints
  
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== Scrum Anwendungsbeispiele ==
  
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*[[Scrum im Beratungsprozess bei der Cogneon GmbH]]
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*[[Scrum - Lessons Learned]]
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== Siehe auch ==
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*[[Scrum in Mediawiki abbilden]]
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*[[Scrum on Scrum]] ([[Multiprojektmanagement]] mit Scrum)
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*[[Scrum (COGNEON Schulung)|COGNEON Schulung - Scrum - Agiles Projektmanagement]]
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== Weblinks  ==
 
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== Ansprechpartner  ==
 
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*[[Kerstin Bücher]] (Cogneon)
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*[[Kerstin Bücher]] (Cogneon)  
 
*[[Boris Gloger]]  
 
*[[Boris Gloger]]  
 
*[[Jutta Eckstein]]  
 
*[[Jutta Eckstein]]  

Version vom 14. April 2009, 14:37 Uhr

  1. REDIRECT Vorlage:Wikipedia-artikel


Scrum (engl. das Gedränge) ist eine Methode für das agile Projektmanagement. Der Begriff kommt aus dem amerikanischen Football und wurde erstmals von Nonaka und Takeuchi im Kontext des Innovationsprozesses verwendet. Es ist ein Vorgehensmodell, das wenige Festlegungen trifft, sondern Prinzipien formuliert. Teams bzw. Entwickler organisieren sich weitgehend selbst (Selbstorganisation). Ken Schwaber, Jeff Sutherland und Mike Beedle haben Scrum im Bereich Software-Entwicklung etabliert. Als Methode zur Software-Entwicklung wurde Scrum das erste Mal in dem Buch "Wicked Problems, Righteous Solutions" als Software-Entwicklungsmethode beschrieben. Scrum in Produktionsumgebungen wird zum ersten Mal im Buch "The New Product Development Game" erläutert und später in "The Knowledge-Creating Company" weiter ausgeführt von Ikujiro Nonaka und Hirotaka Takeuchi.

Besonders in den Bereichen, wo eine konkrete Projektplanung aufgrund der hohen Komplexität oder des hohen Veränderungsgrades weder möglich noch sinnvoll ist, entfaltet Scrum seine Stärken. Scrum basiert dabei auf den Werten des Agilen Manifests von 2001 (zitiert nach http://de.wikipedia.org/wiki/Scrum):

  1. Individuen und Interaktionen gelten mehr als Prozesse und Tools.
  2. Funktionierende Programme gelten mehr als ausführliche Dokumentation.
  3. Die stetige Zusammenarbeit mit dem Kunden steht über Verträgen.
  4. Der Mut und die Offenheit für Änderungen steht über dem Befolgen eines festgelegten Plans.

Scrum Rollen

Scrum Rollen sind Rollen in einem Prozess und nicht Positionen in einem Unternehmen.

Scrum Prozess

Scrum Anwendungsbeispiele

Siehe auch


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Ansprechpartner