Organisatorische Verankerung von Wissensmanagement - Vision: Unterschied zwischen den Versionen

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==Wissensmanagement-Prozess==
==Integration in Organisation (Aufbauorganisation)==
*Bei [[Siemens AG]]: Process House ([[Prozesslandkarte]]) (PLM, CRM, SCM), Schichtenmodell (ca. 7 Detailierungsebenen, (bis Schicht 3 zentral vorgegeben), z.T. lokal definiert)
*Bei [[Siemens AG]]: Process House ([[Prozesslandkarte]]) (PLM, CRM, SCM), Schichtenmodell (ca. 7 Detailierungsebenen, (bis Schicht 3 zentral vorgegeben), z.T. lokal definiert)
*Idee: Supportprozesse, die mit Wissen, Ideen, Patente, Standards zu tun haben im Prozess Intellectual Capital Management (ICAP)
*Idee: Supportprozesse, die mit Wissen, Ideen, Patente, Standards zu tun haben im Prozess Intellectual Capital Management (ICAP)
*[[ARIS]] als Werkzeug der Prozessmodellierung
*[[ARIS]] als Werkzeug der Prozessmodellierung
*Prozessmodell wird von ARIS ins Intranet übersetzt
*Prozessmodell wird von ARIS ins Intranet übersetzt
==Integration in Prozesse (Ablauforganisation)==
*Modell: Prozess - Rolle (Experte, Content, Netzwerk)
**Einzelne Elemente sind im gleichen Prozess an unterschiedlichen Stellen im Unternehmen unterschiedlich gut ausgeprägt -> Transfer ist Aufgabe für den Wissensmanager
*Sicht: Wissen als Produkt
*Prozess: Wissen verbessern


==Instrument==
==Instrument==

Version vom 9. März 2006, 14:15 Uhr

Integration in Organisation (Aufbauorganisation)

  • Bei Siemens AG: Process House (Prozesslandkarte) (PLM, CRM, SCM), Schichtenmodell (ca. 7 Detailierungsebenen, (bis Schicht 3 zentral vorgegeben), z.T. lokal definiert)
  • Idee: Supportprozesse, die mit Wissen, Ideen, Patente, Standards zu tun haben im Prozess Intellectual Capital Management (ICAP)
  • ARIS als Werkzeug der Prozessmodellierung
  • Prozessmodell wird von ARIS ins Intranet übersetzt

Integration in Prozesse (Ablauforganisation)

  • Modell: Prozess - Rolle (Experte, Content, Netzwerk)
    • Einzelne Elemente sind im gleichen Prozess an unterschiedlichen Stellen im Unternehmen unterschiedlich gut ausgeprägt -> Transfer ist Aufgabe für den Wissensmanager
  • Sicht: Wissen als Produkt
  • Prozess: Wissen verbessern


Instrument

Disziplin

Siehe auch