Organisatorische Verankerung von Wissensmanagement - Status quo

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Organisation

  • Organisationseinheit
  • Vorteile
  • Nachteile
  • Wünsche

Organisationen

reinisch AG

  • Organisationseinheit
    • Informations- und Prozessmanagement (Wissensmanagement, Qualitätsmanagement, Human Resource Planning System, Enterprise Resource Planning System)
    • hängt direkt unter dem Vorstand Finanz (CFO)
  • Vorteile
    • Einbindung in ein interdisziplinäres Team
    • kurze Wege zu den direkten Entscheidern
  • Nachteile
    • keine organisatorisch enge Verzahnung mit HR
  • Wünsche
    • beim CEO aufhängen, da er der voll überzeugte Unterstützer ist

3SOFT

  • Organisationseinheit
    • Qualitätsmanagement
    • Beim CFO aufgehängt
  • Vorteile:
    • Sehr zufrieden, da man sich von QM aus in alles über die Prozesse "einmischen" kann
    • WM-Auftrag selbst gegeben
    • Gute Budgetausstattung
  • Nachteile
    • Negatives Image von Qualitätsmanagement bei einigen Leuten
  • Wünsche
    • passt

Münchner Rück

  • Organisationseinheit
    • KM Center of Competence (CoC) (Einheit ist organisatorisch auch schon gewandert)
    • Klarer Auftrag für Rückversicherung international
    • An einem Geschäftsbereicht "Corporate Underwriting" (der interne Standards setzt)
  • Vorteile
    • CoC kann als Einheit verschoben werden
    • Nähe zum Geschäft/zur Operativen (Image)
  • Nachteile
    • Schlechterer direkter Zugang zu einem Vorstand
    • Keine Governance für übergreifende Aufgaben
  • Wünsche
    • direkt bei "engagiertem" Vorstand, der sich für alle Informationsbelange zuständig fühlt
    • stärkere organisatorische Sichtbarkeit im Organigramm