Organisatorische Verankerung von Wissensmanagement - Status quo: Unterschied zwischen den Versionen
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**CoC kann als Einheit verschoben werden | **CoC kann als Einheit verschoben werden | ||
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Version vom 9. März 2006, 12:33 Uhr
Organisation
- Organisationseinheit
- Vorteile
- Nachteile
- Wünsche
Organisationen
reinisch AG
- Organisationseinheit
- Informations- und Prozessmanagement (Wissensmanagement, Qualitätsmanagement, Human Resource Planning System, Enterprise Resource Planning System)
- hängt direkt unter dem Vorstand Finanz (CFO)
- Vorteile
- Einbindung in ein interdisziplinäres Team
- kurze Wege zu den direkten Entscheidern
- Nachteile
- keine organisatorisch enge Verzahnung mit HR
- Wünsche
- beim CEO aufhängen, da er der voll überzeugte Unterstützer ist
3SOFT
- Organisationseinheit
- Qualitätsmanagement
- Beim CFO aufgehängt
- Vorteile:
- Sehr zufrieden, da man sich von QM aus in alles über die Prozesse "einmischen" kann
- WM-Auftrag selbst gegeben
- Gute Budgetausstattung
- Nachteile
- Negatives Image von Qualitätsmanagement bei einigen Leuten
- Wünsche
- passt
Münchner Rück
- Organisationseinheit
- KM Center of Competence (CoC) (Einheit ist organisatorisch auch schon gewandert)
- Klarer Auftrag für Rückversicherung international
- An einem Geschäftsbereicht "Corporate Underwriting" (der interne Standards setzt)
- Vorteile
- CoC kann als Einheit verschoben werden
- Nähe zum Geschäft/zur Operativen (Image)
- Nachteile
- Schlechterer direkter Zugang zu einem Vorstand
- Wünsche
