Organisatorische Verankerung von Wissensmanagement - Status quo: Unterschied zwischen den Versionen

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==Organisationen==
==Organisationen==
===reinisch AG===
===reinisch AG===
*'''Organisationseinheit:''' Informations- und Prozessmanagement (Wissensmanagement, Qualitätsmanagement, Human Resource Planning System, Enterprise Resource Planning System), hängt direkt unter dem Vorstand Finanz ([[CFO]])
*'''Organisationseinheit'''
*'''Vorteile:'''
**Informations- und Prozessmanagement (Wissensmanagement, Qualitätsmanagement, Human Resource Planning System, Enterprise Resource Planning System)
**hängt direkt unter dem Vorstand Finanz ([[CFO]])
*'''Vorteile'''
**Einbindung in ein interdisziplinäres Team
**Einbindung in ein interdisziplinäres Team
**kurze Wege zu den direkten Entscheidern
**kurze Wege zu den direkten Entscheidern
*'''Nachteile:'''
*'''Nachteile'''
**keine organisatorisch enge Verzahnung mit HR
**keine organisatorisch enge Verzahnung mit HR
*'''Wünsche:''' beim CEO aufhängen, da er der voll überzeugte Unterstützer ist
*'''Wünsche''' beim CEO aufhängen, da er der voll überzeugte Unterstützer ist


==3SOFT==
==3SOFT==

Version vom 9. März 2006, 11:26 Uhr

Organisation

  • Organisationseinheit:
  • Vorteile:
  • Nachteile:

Organisationen

reinisch AG

  • Organisationseinheit
    • Informations- und Prozessmanagement (Wissensmanagement, Qualitätsmanagement, Human Resource Planning System, Enterprise Resource Planning System)
    • hängt direkt unter dem Vorstand Finanz (CFO)
  • Vorteile
    • Einbindung in ein interdisziplinäres Team
    • kurze Wege zu den direkten Entscheidern
  • Nachteile
    • keine organisatorisch enge Verzahnung mit HR
  • Wünsche beim CEO aufhängen, da er der voll überzeugte Unterstützer ist

3SOFT

  • Organisationseinheit: Qualitätsmanagement, beim CFO aufgehängt
  • Vorteile:
    • sehr zufrieden, da man sich von QM aus in alles über die Prozesse "einmischen" kann
    • WM-Auftrag selbst gegeben
  • Nachteile:
  • Wünsche: