Organisatorische Verankerung von Wissensmanagement - Status quo: Unterschied zwischen den Versionen
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**Informations- und Prozessmanagement (Wissensmanagement, Qualitätsmanagement, Human Resource Planning System, Enterprise Resource Planning System) | **Informations- und Prozessmanagement (Wissensmanagement, Qualitätsmanagement, Human Resource Planning System, Enterprise Resource Planning System) | ||
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**keine organisatorisch enge Verzahnung mit HR | **keine organisatorisch enge Verzahnung mit HR | ||
*'''Wünsche''' beim CEO aufhängen, da er der voll überzeugte Unterstützer ist | *'''Wünsche''' | ||
**beim CEO aufhängen, da er der voll überzeugte Unterstützer ist | |||
==3SOFT== | ==3SOFT== | ||
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**Qualitätsmanagement | |||
**Beim [[CFO]] aufgehängt | |||
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**WM-Auftrag selbst gegeben | **WM-Auftrag selbst gegeben | ||
*'''Nachteile:''' | *'''Nachteile''' | ||
*'''Wünsche:''' | **Negatives Image von Qualitätsmanagement bei einigen Leuten | ||
*'''Wünsche''' | |||
**passt | |||
==Münchener Rück== | |||
*'''Organisationseinheit''' | |||
**KM Center of Competence (CoC) (Einheit ist organisatorisch auch schon gewandert) | |||
**Klarer Auftrag für Rückversicherungsgruppe international | |||
**Innerhalb eines Geschäftsbereichs, der auch "Corporate Underwriting" (und somit interne Qualitätsstandards) zur Aufgabe hat. | |||
*'''Vorteile''' | |||
**CoC kann als gesamte Einheit verschoben werden | |||
**Nähe zum Geschäft/zur Operativen (Image) | |||
**Einmischung an vielen Stellen möglich | |||
*'''Nachteile''' | |||
**Kein direkter Berichtsweg zu einem Vorstand | |||
**Governance für übergreifende Aufgaben schwerer wahrzunehmen | |||
**hohes Aufwände für Schnittstellenmanagement mit WM-Partnerdisziplinen | |||
*'''Wünsche''' | |||
**direkt bei "engagiertem" Vorstand, der sich für alle Informationsbelange zuständig fühlt | |||
**stärkere organisatorische Sichtbarkeit im Organigramm | |||
==Schaeffler KG== | |||
*'''Organisationseinheit''' | |||
**Abteilung Wissensmanagement (Wissensmanagement, Projektmanagement, Inovationsmanagement, Prozessmanagement) | |||
**berichtet an Vorstand für Produktentwicklung | |||
*'''Vorteile''' | |||
**durch Zusammenhängen mit Projekt- und Prozessmanagement integration | |||
**Interdiszipinäres Team | |||
**Nähe zur Operativen | |||
**Nicht zu nah am Top Management | |||
**Werden im Unternehemen als Dienstleister wahrgenommen | |||
**Sichtbarkeit in der Organisation dadurch, dass das Intranet vom Wissensmanagement bereitgestellt wird | |||
**Zwei zuständige Mitarbeiter bei IT sind dem WM fachlich zugeordnet | |||
*'''Nachteile''' | |||
**Verwechslungsmöglichkeit "Wissensmanagement=Intranet" (durch die Aufhängung des Intranets beim Wissensmanagement) | |||
*'''Wünsche''' | |||
**Verbesserte Zusammenarbeit mit dem Personal und Kommunikation | |||
==Johnson Controls== | |||
*'''Organisationseinheit''' | |||
**Team, wird Center of Competence Wissensmanagement | |||
**Ursprünglich bei Business Unit DaimlerChrysler aufgehängt | |||
**Vice President Europa->VP Engineering->Director Engineering Seating | |||
*'''Vorteile''' | |||
**Director als Mentor | |||
**Inhaltlich keine Einschränkung, kein direkter Auftrag, sondern "Verbesserung Engineering in der BU" | |||
**Freiheit bei der Aufgabe | |||
*'''Nachteile''' | |||
**Geld für übergreifende Aufgaben fehlt ggf. | |||
**kein Durchgriff auf andere Bereiche | |||
*'''Wünsche''' | |||
**Stabsstelle bereichsübergreifend(z.B. bei VP Europa) | |||
==Bosch== | |||
*'''Organisationseinheit''' | |||
**als Projekt im Entwicklungsbereich gestartet (Baustein) | |||
*'''Vorteile''' | |||
**"Empowerment" durch Geschäftsführung | |||
**Starke Interaktion mit anderen Projekten/Initiativen | |||
*'''Nachteile''' | |||
**Zurodnung zur Entwicklung zugeordnet, dadurch gegebenenfalls geringerer Fokus auf andere Bereiche | |||
*'''Wünsche''' | |||
**Bild ist noch unscharf: "Was verstehen wir eigentlich unter Wissensmanagement?" | |||
**Wissensmanagement-Community Konzern-weit | |||
==Siemens Konzern== | |||
*'''Organisationseinheit''' | |||
**Community of Practice KM (legitimiert durch Rundschreiben von Zentralvorstand, 4 Treffen pro Jahr für Kerncommunity/Process Executives, ca. 1 Treffen pro Jahr für Gesamtcommunity ("KM Conference")) | |||
**Team KM Prozess definieren Standard-Prozess (für Siemens "Prozesshaus", organisiert durch CIO) | |||
*'''Vorteile''' | |||
**guter Austausch zu WM-Wissen | |||
**gute Koordination zwischen Bereichs-WM-Organisationen | |||
**Man kann viel und frei bewegen | |||
*'''Nachteile''' | |||
**Kein Geld, keine Richtlinienkompetenz | |||
*'''Wünsche''' | |||
**Organisatorisch bei der Strategie und damit nahe an der Bereichs- oder Konzernleitung zu hängen (da diese automatisch alle andere Disziplinen einbindet) | |||
**Mittelfristig: Neuorganisation der heute bezüglich Wissen oft überlappenden Support-Funktionen auf Belange der Wissensgesellschaft/-wirtschaft zu erwarten | |||
==Siemens Bereiche== | |||
*'''Organisationseinheit''' | |||
**KM Team oder CoC oder CKO oder keine stark organisierten Aktivitäten (hängen organisatorisch bei QM/IT&Prozess, HR, Strategie) | |||
*'''Vorteile''' | |||
** | |||
*'''Nachteile''' | |||
** | |||
*'''Wünsche''' | |||
**s.o. | |||
==Siemens Prozessorganisation== | |||
*'''Organisationseinheit''' | |||
**Intellectual Capital Management (evtl. entsteht CoC Intellectual Capital Management) | |||
*'''Vorteile''' | |||
**Disziplinen zu Wissen, Ideen/Innovationen, Patente und Standards | |||
*'''Nachteile''' | |||
** | |||
*'''Wünsche''' | |||
**s.o. |
Aktuelle Version vom 18. Juni 2008, 09:55 Uhr
Vorlage
- Organisationseinheit
- ...
- Vorteile
- ...
- Nachteile
- ...
- Wünsche
- ...
reinisch AG
- Organisationseinheit
- Informations- und Prozessmanagement (Wissensmanagement, Qualitätsmanagement, Human Resource Planning System, Enterprise Resource Planning System)
- hängt direkt unter dem Vorstand Finanz (CFO)
- Vorteile
- Einbindung in ein interdisziplinäres Team
- kurze Wege zu den direkten Entscheidern
- Nachteile
- keine organisatorisch enge Verzahnung mit HR
- Wünsche
- beim CEO aufhängen, da er der voll überzeugte Unterstützer ist
3SOFT
- Organisationseinheit
- Qualitätsmanagement
- Beim CFO aufgehängt
- Vorteile:
- Sehr zufrieden, da man sich von QM aus in alles über die Prozesse "einmischen" kann
- WM-Auftrag selbst gegeben
- Nachteile
- Negatives Image von Qualitätsmanagement bei einigen Leuten
- Wünsche
- passt
Münchener Rück
- Organisationseinheit
- KM Center of Competence (CoC) (Einheit ist organisatorisch auch schon gewandert)
- Klarer Auftrag für Rückversicherungsgruppe international
- Innerhalb eines Geschäftsbereichs, der auch "Corporate Underwriting" (und somit interne Qualitätsstandards) zur Aufgabe hat.
- Vorteile
- CoC kann als gesamte Einheit verschoben werden
- Nähe zum Geschäft/zur Operativen (Image)
- Einmischung an vielen Stellen möglich
- Nachteile
- Kein direkter Berichtsweg zu einem Vorstand
- Governance für übergreifende Aufgaben schwerer wahrzunehmen
- hohes Aufwände für Schnittstellenmanagement mit WM-Partnerdisziplinen
- Wünsche
- direkt bei "engagiertem" Vorstand, der sich für alle Informationsbelange zuständig fühlt
- stärkere organisatorische Sichtbarkeit im Organigramm
Schaeffler KG
- Organisationseinheit
- Abteilung Wissensmanagement (Wissensmanagement, Projektmanagement, Inovationsmanagement, Prozessmanagement)
- berichtet an Vorstand für Produktentwicklung
- Vorteile
- durch Zusammenhängen mit Projekt- und Prozessmanagement integration
- Interdiszipinäres Team
- Nähe zur Operativen
- Nicht zu nah am Top Management
- Werden im Unternehemen als Dienstleister wahrgenommen
- Sichtbarkeit in der Organisation dadurch, dass das Intranet vom Wissensmanagement bereitgestellt wird
- Zwei zuständige Mitarbeiter bei IT sind dem WM fachlich zugeordnet
- Nachteile
- Verwechslungsmöglichkeit "Wissensmanagement=Intranet" (durch die Aufhängung des Intranets beim Wissensmanagement)
- Wünsche
- Verbesserte Zusammenarbeit mit dem Personal und Kommunikation
Johnson Controls
- Organisationseinheit
- Team, wird Center of Competence Wissensmanagement
- Ursprünglich bei Business Unit DaimlerChrysler aufgehängt
- Vice President Europa->VP Engineering->Director Engineering Seating
- Vorteile
- Director als Mentor
- Inhaltlich keine Einschränkung, kein direkter Auftrag, sondern "Verbesserung Engineering in der BU"
- Freiheit bei der Aufgabe
- Nachteile
- Geld für übergreifende Aufgaben fehlt ggf.
- kein Durchgriff auf andere Bereiche
- Wünsche
- Stabsstelle bereichsübergreifend(z.B. bei VP Europa)
Bosch
- Organisationseinheit
- als Projekt im Entwicklungsbereich gestartet (Baustein)
- Vorteile
- "Empowerment" durch Geschäftsführung
- Starke Interaktion mit anderen Projekten/Initiativen
- Nachteile
- Zurodnung zur Entwicklung zugeordnet, dadurch gegebenenfalls geringerer Fokus auf andere Bereiche
- Wünsche
- Bild ist noch unscharf: "Was verstehen wir eigentlich unter Wissensmanagement?"
- Wissensmanagement-Community Konzern-weit
Siemens Konzern
- Organisationseinheit
- Community of Practice KM (legitimiert durch Rundschreiben von Zentralvorstand, 4 Treffen pro Jahr für Kerncommunity/Process Executives, ca. 1 Treffen pro Jahr für Gesamtcommunity ("KM Conference"))
- Team KM Prozess definieren Standard-Prozess (für Siemens "Prozesshaus", organisiert durch CIO)
- Vorteile
- guter Austausch zu WM-Wissen
- gute Koordination zwischen Bereichs-WM-Organisationen
- Man kann viel und frei bewegen
- Nachteile
- Kein Geld, keine Richtlinienkompetenz
- Wünsche
- Organisatorisch bei der Strategie und damit nahe an der Bereichs- oder Konzernleitung zu hängen (da diese automatisch alle andere Disziplinen einbindet)
- Mittelfristig: Neuorganisation der heute bezüglich Wissen oft überlappenden Support-Funktionen auf Belange der Wissensgesellschaft/-wirtschaft zu erwarten
Siemens Bereiche
- Organisationseinheit
- KM Team oder CoC oder CKO oder keine stark organisierten Aktivitäten (hängen organisatorisch bei QM/IT&Prozess, HR, Strategie)
- Vorteile
- Nachteile
- Wünsche
- s.o.
Siemens Prozessorganisation
- Organisationseinheit
- Intellectual Capital Management (evtl. entsteht CoC Intellectual Capital Management)
- Vorteile
- Disziplinen zu Wissen, Ideen/Innovationen, Patente und Standards
- Nachteile
- Wünsche
- s.o.