Megatrends: Unterschied zwischen den Versionen
KKeine Bearbeitungszusammenfassung |
KKeine Bearbeitungszusammenfassung |
||
| Zeile 1: | Zeile 1: | ||
“The most important contribution of | |||
management in the 20th century was to | |||
increase manual worker productivity fifty-fold. | |||
The most important contribution of | |||
management in the 21st century will be to | |||
increase knowledge worker productivity - | |||
hopefully by the same percentage. | |||
The methods, however, are totally different | |||
from those that increased the productivity of | |||
manual workers.” | |||
Drucker, P. (1999): Management Challenges for the 21th century | |||
==Industriegesellschaft hin zur Wissensgesellschaft== | ==Industriegesellschaft hin zur Wissensgesellschaft== | ||
Grafik aus Audi Präsentation - mehr "Arbeiter" früher, mehr Dienstleistung heute | Grafik aus Audi Präsentation - mehr "Arbeiter" früher, mehr Dienstleistung heute | ||
| Zeile 14: | Zeile 27: | ||
* Mitarbeiter arbeiten über den Globus verteilt | * Mitarbeiter arbeiten über den Globus verteilt | ||
* Höhere Integration von Stakeholdern - Mehr Vernetzung und Zusammenarbeit mit Lieferanten und externen Dienstleistern (e.g. outsourcing, Just-in-time, Merger & Acquisitions | * Höhere Integration von Stakeholdern - Mehr Vernetzung und Zusammenarbeit mit Lieferanten und externen Dienstleistern (e.g. outsourcing, Just-in-time, Merger & Acquisitions | ||
**Anwendungsfelder von Enterprise 2.0: Zusammenarbeit mit Lieferanten und Stakeholdern + Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen** | |||
Version vom 20. April 2011, 13:34 Uhr
“The most important contribution of management in the 20th century was to increase manual worker productivity fifty-fold. The most important contribution of management in the 21st century will be to increase knowledge worker productivity - hopefully by the same percentage. The methods, however, are totally different from those that increased the productivity of manual workers.” Drucker, P. (1999): Management Challenges for the 21th century
Industriegesellschaft hin zur Wissensgesellschaft
Grafik aus Audi Präsentation - mehr "Arbeiter" früher, mehr Dienstleistung heute früher Taylor - effizientere Arbeit der Arbeiter durch Economies of Sclae - Arbeitsteilung Jetzt Wissen als zentrale Resource vor dem Hintergrund der Dienstleistung als Produkt von Unternehmen - neu:effizienz für Wissensarbeiter ABER diese beruht auf anderen Prinzipien - nicht Arbeitstielung sondern zusammenarbeit! (siehe Studie "produktive Wissensarbeit North"), diese Entwicklung widergespiegelt durch Forschungsströme RBV, Knowledge Management (grafik aus meiner Masterarbeit) - - Zusammenarbeit - siehe "Collaboration" vonMorten Hansen, TShaped Managers" - Ansatzpunkt für Social networks die dies vereinfachen, Anwendungsfeld: Zusamenarbeit über Abteilungsgrenzen + Zusammenarbeit mit Lieferanten & Stakeholdern + Innovation (Prozessinnovation) + Projekte
demographischer Wandel
(alternde Bevölkerung - Wissenstransfer, Kampf um qualifizierte Mitarbeiter) - Nonaka - tacit knowledge - digital natives -
- Anwensungsfeld von Enterprise 2.0: Personal + Projekte**
Volatilität der Märkte
(kürzere Produktlebenszyklen & ändernde Kaufbedürfnisse) - **Anwendungsfeld von Enterprise 2.0: Marketing & CRM + Innovation**
Globalisierung
- Mitarbeiter arbeiten über den Globus verteilt
- Höhere Integration von Stakeholdern - Mehr Vernetzung und Zusammenarbeit mit Lieferanten und externen Dienstleistern (e.g. outsourcing, Just-in-time, Merger & Acquisitions
- Anwendungsfelder von Enterprise 2.0: Zusammenarbeit mit Lieferanten und Stakeholdern + Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen**
