Lessons Learned (KnowledgeJam 2009): Unterschied zwischen den Versionen
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Der Themenschwerpunkt dieses [[Cogneon Knowledge Jam]] ist '''''Lessons Learned und Lernende Organisation''''': Lernende Organisation (LO) bezeichnet eine anpassungsfähige, auf äußere und innere Reize reagierende Organisation. Ereignisse werden als Anregung aufgefasst und für Entwicklungsprozesse genutzt, um die Wissensbasis und Handlungsspielräume an die neuen Erfordernisse anzupassen. Solche Ereignisse sind Erfahrungen, Entwicklungen, Hinweise, Fehler und Risiken die aus Projekten und Arbeitsgruppen, aber auch aus der täglichen Arbeit entstehen. Der systematische Umgang damit, dass Sammeln, Bewerten, Verdichten und (ver-)teilen, kann auf vielfältige Weise erfolgen ([[AAR]], [[Project Debriefing]], Team-Retrospektive, [[Lessons Learned]], [[Storytelling]], [[Wiki]]s etc.). Ziel dieses Jams ist es, die Lessons Learned Prozesse aus den teilnehmenden Unternehmen kennenzulernen und Erfahrungen zu verschiedenen Methoden auszutauschen. Wie immer richtet sich aber das konkrete Programm nach den [[/Marktplatz|Wünschen und Angeboten der Teilnehmer]]. | |||
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* ... | * [http://www.cogneon.de/node/2946 Vortragsfolien "Lessons Learned und die Lernende Organisation"] von Simon. | ||
* Folien zum Erfahrungsbericht über den Fast Cycle Knowledge Transfer bei der Detecon von Michael Schomisch (Detecon): Die Folien dürfen wir leider (noch) nicht veröffentlichen, können Sie aber den Teilnehmern des Jams gern zusenden. | |||
* [http://www.cogneon.de/weblogs/Erfahrungsbericht_zu_Lessons_Learned_bei_der_Continental_AG Folien zum Erfahrungsbericht über Lessons Learned bei Continental] von Christoph Hechler (gezeigt beim GfWM-Stammtisch am gleichen Abend) | |||
* Flipcharts (zum Vergrößern bitte klicken): | |||
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| [[Datei:DSC 0148 LL-Prozess.JPG|thumb|Lessons Learned Prozess]]||[[Datei:DSC 0128 Flipchart-Conti1..JPG|thumb|Erfolgskriterien für Lessons Learned bei Continental]]|| [[Datei:DSC 0129 Flipchart-Conti2.JPG|thumb|Erfolgskriterien für Lessons Learned bei Continental]]||[[Datei:DSC 0158 Fishbowl.JPG|thumb|Fishbowl-Methode]]||[[Datei:DSC 0155 Lessons-Learned.JPG|thumb|Lessons Learned der Teilnehmer über Lessons Learned]] | |||
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* ... | * BrandEins-Ausgabe [http://www.brandeins.de/archiv/magazin/fehler-kommt-ganz-darauf-an-was-man-daraus-macht.html Felher - kommt ganz drauf an, was man draus macht] (alle Artikel kann man kostenlos lesen) | ||
* [[Scrum#Literatur|Literaturliste zu Scrum]] | |||
* [[Project Debriefing#Literatur|Literaturliste zu Project Debriefing]] | |||
* [[Persönliches Wissensmanagement#Literatur|Literaturliste zum Persönlichen Wissensmanagement]] | |||
* [[Wissensorientiertes Projektmanagement#Literatur|Literaturliste zu wissensorientiertem Projektmanagement]] | |||
* [[Datei:DSC 0146 Bücher.JPG]] [[Datei:DSC 0150 Project-Retrospectives.JPG]] | |||
==Weblinks== | ==Weblinks== | ||
*... | * [http://www.cogneon.de/Kategorien/ckj-2009-12-03 http://www.cogneon.de/Kategorien/ckj-2009-12-03]: Inhalte zum Jam im Cogneon Portal. | ||
* [http://www.greenchameleon.com/gc/blog_detail/how_to_plan_a_km_communications_strategy/ How to plan a KM Communications Strategy] | |||
* [http://www.flickr.com/photos/cogneon/sets/72157629423754026 Veranstaltungsbilder auf Flickr] | |||
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Aktuelle Version vom 21. Dezember 2015, 19:25 Uhr
Der Themenschwerpunkt dieses Cogneon Knowledge Jam ist Lessons Learned und Lernende Organisation: Lernende Organisation (LO) bezeichnet eine anpassungsfähige, auf äußere und innere Reize reagierende Organisation. Ereignisse werden als Anregung aufgefasst und für Entwicklungsprozesse genutzt, um die Wissensbasis und Handlungsspielräume an die neuen Erfordernisse anzupassen. Solche Ereignisse sind Erfahrungen, Entwicklungen, Hinweise, Fehler und Risiken die aus Projekten und Arbeitsgruppen, aber auch aus der täglichen Arbeit entstehen. Der systematische Umgang damit, dass Sammeln, Bewerten, Verdichten und (ver-)teilen, kann auf vielfältige Weise erfolgen (AAR, Project Debriefing, Team-Retrospektive, Lessons Learned, Storytelling, Wikis etc.). Ziel dieses Jams ist es, die Lessons Learned Prozesse aus den teilnehmenden Unternehmen kennenzulernen und Erfahrungen zu verschiedenen Methoden auszutauschen. Wie immer richtet sich aber das konkrete Programm nach den Wünschen und Angeboten der Teilnehmer.
- Organisatorisches (Wann, Wo, Übernachtung etc.)
- Teilnehmer (Tragen Sie sich hier ein, wenn Sie teilnehmen möchten)
- Marktplatz (Tragen Sie hier Ihre Themenvorschläge und Angebote ein)
- Zeitplan (Hier erstellen wir am Tag des Jam aus den Themenvorschlägen den Zeitplan)
- Fotostrecke (Hier veröffentlichen wir nach dem Jam die Bilder)
- Lessons Learned (FEEDBACK: Was sollen wir wieder so machen? Was sollen wir verbessern?)
Ergebnisse des Jam (erstellte Wissensobjekte)
- Vortragsfolien "Lessons Learned und die Lernende Organisation" von Simon.
- Folien zum Erfahrungsbericht über den Fast Cycle Knowledge Transfer bei der Detecon von Michael Schomisch (Detecon): Die Folien dürfen wir leider (noch) nicht veröffentlichen, können Sie aber den Teilnehmern des Jams gern zusenden.
- Folien zum Erfahrungsbericht über Lessons Learned bei Continental von Christoph Hechler (gezeigt beim GfWM-Stammtisch am gleichen Abend)
- Flipcharts (zum Vergrößern bitte klicken):
Literatur
- BrandEins-Ausgabe Felher - kommt ganz drauf an, was man draus macht (alle Artikel kann man kostenlos lesen)
- Literaturliste zu Scrum
- Literaturliste zu Project Debriefing
- Literaturliste zum Persönlichen Wissensmanagement
- Literaturliste zu wissensorientiertem Projektmanagement
Weblinks
- http://www.cogneon.de/Kategorien/ckj-2009-12-03: Inhalte zum Jam im Cogneon Portal.
- How to plan a KM Communications Strategy
- Veranstaltungsbilder auf Flickr
