Geschichte der Cogneon Methode Expert Debriefing: Unterschied zwischen den Versionen

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==Geschichte==
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* '''Audi AG:''' Ursprung der Methode Expert Debriefing war der systematische Aufbau von Wissensbasen durch Cogneon bei der Audi AG. Hierbei wurde ein [[Experteninterview]]-Prozess verwendet, der ein Kick-off, den Aufbau einer Wissenslandkarte und die Durchführung strukturierter Interviews mit Experten beinhaltete. Diese Projekte wurden für ca. 3 Jahre durchgeführt. Wichtige Erkenntnis in den Projekten war, dass viele der beteiligten Experten fluktuierten (intern/extern), was den Anlass gab, sich systematischer mit der Situation ausscheidender Experten auseinander zu setzen. (s.a. Ulrich Pfeiffer, Martin Kimmich: [http://know.unige.ch/publications/Audi_WM.pdf Wissensmanagement in der Autoproduktion])
* '''Audi AG:''' Ursprung der Methode Expert Debriefing war der systematische Aufbau von Wissensbasen durch Cogneon bei der Audi AG. Hierbei wurde ein [[Experteninterview]]-Prozess verwendet, der ein Kick-off, den Aufbau einer Wissenslandkarte und die Durchführung strukturierter Interviews mit Experten beinhaltete. Diese Projekte wurden für ca. 3 Jahre durchgeführt. Wichtige Erkenntnis in den Projekten war, dass viele der beteiligten Experten fluktuierten (intern/extern), was den Anlass gab, sich systematischer mit der Situation ausscheidender Experten auseinander zu setzen. (s.a. Ulrich Pfeiffer, Martin Kimmich: [http://know.unige.ch/publications/Audi_WM.pdf Wissensmanagement in der Autoproduktion])
* '''Volkswagen AG:''' wir bringen die Methode Expert Debriefing der Volkswagen AG bei. Dort wird die Methode von der Volkswagen Coaching, einer Dienstleistungstochter des Konzerns, angeboten und heisst [[Wissensstaffette]]. Beteiligt waren damals Anne-Rose Harman, Lucie Burski und Dr. Schulz. Der Fokus der Wissensstafette hat sich von unserem Expert Debriefing deutlich entfernt. Ziel ist der Wissenstransfer von Mensch zu Mensch und nicht die systemische und damit nachhaltige Sicht auf das Thema [[Wissensarbeit]]. Bedauerlich ist, dass uns VWCG auch auf Ihren Seminaren und Vorträgen nicht als Quelle nennt.
* '''Volkswagen AG:''' wir bringen die Methode Expert Debriefing der Volkswagen AG bei. Dort wird die Methode von der Volkswagen Coaching, einer Dienstleistungstochter des Konzerns, angeboten und heisst [[Wissensstafette]]. Beteiligt waren damals Anne-Rose Harman, Lucie Burski und Dr. Schulz. Der Fokus der Wissensstafette hat sich von unserem Expert Debriefing deutlich entfernt. Ziel ist der Wissenstransfer von Mensch zu Mensch und nicht die systemische und damit nachhaltige Sicht auf das Thema [[Wissensarbeit]]. Bedauerlich ist, dass uns VWCG auch auf Ihren Seminaren und Vorträgen nicht als Quelle nennt.
* '''Cogneon GmbH:''' wir führen Expert Debriefings mit mehreren Organisationen als Dienstleistung durch (z.B. Audi, Johnson Controls) machen uns aber bereits Gedanken, wie wir den Organisationen den Prozess beibringen können. Parallel entwickelt sich das [[Cogneon Wissensmanagement-Modell]] für organisationales Wissensmanagement kontinuierlich weiter.
* '''Cogneon GmbH:''' wir führen Expert Debriefings mit mehreren Organisationen als Dienstleistung durch (z.B. Audi, Johnson Controls) machen uns aber bereits Gedanken, wie wir den Organisationen den Prozess beibringen können. Parallel entwickelt sich das [[Cogneon Wissensmanagement-Modell]] für organisationales Wissensmanagement kontinuierlich weiter.
* '''UOP LLC:''' im Rahmen des [[KM Cluster]] in USA stellen Laura Claggett und Christina Krawczyk am 10.05.2005 den Wissensmanagement-Ansatz von [[UOP LLC]] mit dem Fokus auf "Expert Knowledge Capture" vor. Darin enthalten ist eine Folie mit dem Titel [[Job Map]] mit einer Mind Map, die einen Überblick über das für eine Stelle (job) notwendige Wissen geben soll. Die Strukturierung ist uns zwar zu unsystematisch, aber wir fangen an, die bisher verwendeten Wissenslandkarten durch Stellenlandkarten (Job Maps) abzulösen. In Übereinstimmung mit dem Cogneon Wissensmanagement-Modell ergeben sich die strukturellen Dimensionen Arbeitshistorie, Aufgaben (persönliche Prozesslandkarte) und Wissen (persönliche Wissenslandkarte).
* '''UOP LLC:''' im Rahmen des [[KM Cluster]] in USA stellen Laura Claggett und Christina Krawczyk am 10.05.2005 den Wissensmanagement-Ansatz von [[UOP LLC]] mit dem Fokus auf "Expert Knowledge Capture" vor. Darin enthalten ist eine Folie mit dem Titel [[Job Map]] mit einer Mind Map, die einen Überblick über das für eine Stelle (job) notwendige Wissen geben soll. Die Strukturierung ist uns zwar zu unsystematisch, aber wir fangen an, die bisher verwendeten Wissenslandkarten durch Stellenlandkarten (Job Maps) abzulösen. In Übereinstimmung mit dem Cogneon Wissensmanagement-Modell ergeben sich die strukturellen Dimensionen Arbeitshistorie, Aufgaben (persönliche Prozesslandkarte) und Wissen (persönliche Wissenslandkarte).

Version vom 7. Mai 2008, 10:31 Uhr

Geschichte

  • Audi AG: Ursprung der Methode Expert Debriefing war der systematische Aufbau von Wissensbasen durch Cogneon bei der Audi AG. Hierbei wurde ein Experteninterview-Prozess verwendet, der ein Kick-off, den Aufbau einer Wissenslandkarte und die Durchführung strukturierter Interviews mit Experten beinhaltete. Diese Projekte wurden für ca. 3 Jahre durchgeführt. Wichtige Erkenntnis in den Projekten war, dass viele der beteiligten Experten fluktuierten (intern/extern), was den Anlass gab, sich systematischer mit der Situation ausscheidender Experten auseinander zu setzen. (s.a. Ulrich Pfeiffer, Martin Kimmich: Wissensmanagement in der Autoproduktion)
  • Volkswagen AG: wir bringen die Methode Expert Debriefing der Volkswagen AG bei. Dort wird die Methode von der Volkswagen Coaching, einer Dienstleistungstochter des Konzerns, angeboten und heisst Wissensstafette. Beteiligt waren damals Anne-Rose Harman, Lucie Burski und Dr. Schulz. Der Fokus der Wissensstafette hat sich von unserem Expert Debriefing deutlich entfernt. Ziel ist der Wissenstransfer von Mensch zu Mensch und nicht die systemische und damit nachhaltige Sicht auf das Thema Wissensarbeit. Bedauerlich ist, dass uns VWCG auch auf Ihren Seminaren und Vorträgen nicht als Quelle nennt.
  • Cogneon GmbH: wir führen Expert Debriefings mit mehreren Organisationen als Dienstleistung durch (z.B. Audi, Johnson Controls) machen uns aber bereits Gedanken, wie wir den Organisationen den Prozess beibringen können. Parallel entwickelt sich das Cogneon Wissensmanagement-Modell für organisationales Wissensmanagement kontinuierlich weiter.
  • UOP LLC: im Rahmen des KM Cluster in USA stellen Laura Claggett und Christina Krawczyk am 10.05.2005 den Wissensmanagement-Ansatz von UOP LLC mit dem Fokus auf "Expert Knowledge Capture" vor. Darin enthalten ist eine Folie mit dem Titel Job Map mit einer Mind Map, die einen Überblick über das für eine Stelle (job) notwendige Wissen geben soll. Die Strukturierung ist uns zwar zu unsystematisch, aber wir fangen an, die bisher verwendeten Wissenslandkarten durch Stellenlandkarten (Job Maps) abzulösen. In Übereinstimmung mit dem Cogneon Wissensmanagement-Modell ergeben sich die strukturellen Dimensionen Arbeitshistorie, Aufgaben (persönliche Prozesslandkarte) und Wissen (persönliche Wissenslandkarte).

Siehe auch