Enterprise 2.0 - die digitale Revolution der Unternehmenskultur: Unterschied zwischen den Versionen

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[[Enterprise 2.0]] steht für einen tiefgreifenden Wandel der Unternehmenskultur, bedingt durch [[Web 2.0]] und [[Social Media]]. Der Trend geht weg von hierarchisch geprägten Formen der Kommunikation und Zusammenarbeit, hin zu mehr Vernetzung, Austausch, Offenheit und Transparenz. Kontrolle aufgeben - Führung behalten, leutet die Devise. Wie dieser Wandel gelingen kann, zeigt das Buch '''Enterprise 2.0 - die digitale Revolution der Unternehmenskultur''' mit spannenden Konzepten, Beispielen und Werkstattberichten aus der aktuellen Anwendungspraxis. Personalmanagern, Geschäftsführern und Organisationsentwicklern, die den Weg zum Enterprise 2.0 aktiv mitgestalten und seine Potenziale erschließen wollen, bietet es Inspiration, Orientierung und Unterstütung bei der Umsetzung.
[[Enterprise 2.0]] steht für einen tiefgreifenden Wandel der Unternehmenskultur, bedingt durch [[Web 2.0]] und [[Social Media]]. Der Trend geht weg von hierarchisch geprägten Formen der Kommunikation und Zusammenarbeit, hin zu mehr Vernetzung, Austausch, Offenheit und Transparenz. Kontrolle aufgeben - Führung behalten, leutet die Devise. Wie dieser Wandel gelingen kann, zeigt das Buch '''Enterprise 2.0 - die digitale Revolution der Unternehmenskultur''' mit spannenden Konzepten, Beispielen und Werkstattberichten aus der aktuellen Anwendungspraxis. Personalmanagern, Geschäftsführern und Organisationsentwicklern, die den Weg zum Enterprise 2.0 aktiv mitgestalten und seine Potenziale erschließen wollen, bietet es Inspiration, Orientierung und Unterstütung bei der Umsetzung.

Version vom 22. März 2013, 17:03 Uhr

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Enterprise 2.0 steht für einen tiefgreifenden Wandel der Unternehmenskultur, bedingt durch Web 2.0 und Social Media. Der Trend geht weg von hierarchisch geprägten Formen der Kommunikation und Zusammenarbeit, hin zu mehr Vernetzung, Austausch, Offenheit und Transparenz. Kontrolle aufgeben - Führung behalten, leutet die Devise. Wie dieser Wandel gelingen kann, zeigt das Buch Enterprise 2.0 - die digitale Revolution der Unternehmenskultur mit spannenden Konzepten, Beispielen und Werkstattberichten aus der aktuellen Anwendungspraxis. Personalmanagern, Geschäftsführern und Organisationsentwicklern, die den Weg zum Enterprise 2.0 aktiv mitgestalten und seine Potenziale erschließen wollen, bietet es Inspiration, Orientierung und Unterstütung bei der Umsetzung.

Aus dem Inhalt:

  • Enterprise 2.0 und die Arbeitswelt der Zukunft
  • Zusammenspiel von IT, Organisationsentwicklung und Personalfunktion
  • Mehrwert durch den Einsatz von Social Media im Unternehmen
  • Social Collaboration in der Unternehmens- und Mitarbeiterführung
  • Enterprise 2.0 in der öffentlichen Verwaltung
  • Internes Crowdsourcing und Open Innovation[1]

Einzelnachweise

  1. Jäger, W.; Petry, T.: Enterprise 2.0 - die digitale Revolution der Unternehmenskultur