Enterprise 2.0 – Zehn Einblicke in den Stand der Einführung: Unterschied zwischen den Versionen
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In dieser Studie werden auf Basis von 72 Fallstudien aus Deutschland, Österreich und der Schweiz der Stand der Einführung von Enterprise 2.0 anhand von zehn Themen untersucht:<ref>Centrestage: Enterprise 2.0 – Zehn Einblicke in den Stand der Einführung. 2010. URL: http://de.scribd.com/doc/28846171/Enterprise-2-0-Studie-2010-centrestage-GmbH.</ref> | In dieser Studie werden auf Basis von 72 Fallstudien aus Deutschland, Österreich und der Schweiz der Stand der Einführung von [[Enterprise 2.0]] anhand von zehn Themen untersucht:<ref>Centrestage: Enterprise 2.0 – Zehn Einblicke in den Stand der Einführung. 2010. URL: http://de.scribd.com/doc/28846171/Enterprise-2-0-Studie-2010-centrestage-GmbH.</ref> | ||
* Reifegrad von Enterprise 2.0 in den Unternehmen | * Reifegrad von Enterprise 2.0 in den Unternehmen |
Aktuelle Version vom 29. März 2015, 18:58 Uhr
In dieser Studie werden auf Basis von 72 Fallstudien aus Deutschland, Österreich und der Schweiz der Stand der Einführung von Enterprise 2.0 anhand von zehn Themen untersucht:[1]
- Reifegrad von Enterprise 2.0 in den Unternehmen
- Enterprise 2.0 im strategischen Kontext
- Ziel von Enterprise 2.0-Initiativen
- Der technologische Kern von Enterprise 2.0
- Anbieter von Enterprise 2.0-Werkzeugen
- Enterprise 2.0 in der Unternehmenspraxis
- Reichweite des Einsatzes von Enterprise 2.0-Werkzeugen
- Funktionalitäten von Enterprise 2.0-Werkzeugen
- Einführungsstrategie
- Rechtliche und soziale Rahmenbedingungen eines Enterprise 2.0-Projektes
In der Studie wird bewusst eine breite Definition von Enterprise 2.0 verwendet, indem neben der internen und externen Kooperation und Kollaboration auch die Bereiche Marketing, Markenkommunikation und alle Formen der Öffentlichkeitsarbeit einbezogen werden.
Kernaussagen
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Einzelnachweise
- ↑ Centrestage: Enterprise 2.0 – Zehn Einblicke in den Stand der Einführung. 2010. URL: http://de.scribd.com/doc/28846171/Enterprise-2-0-Studie-2010-centrestage-GmbH.
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