Digital Leadership - Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy: Unterschied zwischen den Versionen

Aus Copedia
Keine Bearbeitungszusammenfassung
Keine Bearbeitungszusammenfassung
Zeile 1: Zeile 1:
[[Datei:digital-leadership.jpg|thumb]]
[[Datei:digital-leadership.png|thumb]]
Ohne ein konsequentes Umdenken bezüglich Strategien und [[Führung]] ist die [[Digitalisierung|digitale Revolution]] nicht zu bewältigen. Neue Ansätze und Fallbeispiele aus Großunternehmen und Start-ups zeigen, wie Sie auch in Zeiten der Digital Economy erfolgreich führen können. Mit Beiträgen von renommierten Experten aus Wissenschaft und Praxis, z.B. [[Bosch]], [[Deutsche Telekom]], [[Axel Springer]], [[SAP]] und [[Continental]].<ref>URL: https://shop.haufe.de/prod/digital-leadership.</ref>
Ohne ein konsequentes Umdenken bezüglich Strategien und [[Führung]] ist die [[Digitalisierung|digitale Revolution]] nicht zu bewältigen. Neue Ansätze und Fallbeispiele aus Großunternehmen und Start-ups zeigen, wie Sie auch in Zeiten der Digital Economy erfolgreich führen können. Mit Beiträgen von renommierten Experten aus Wissenschaft und Praxis, z.B. [[Bosch]], [[Deutsche Telekom]], [[Axel Springer]], [[SAP]] und [[Continental]].<ref>URL: https://shop.haufe.de/prod/digital-leadership.</ref>



Version vom 24. April 2016, 14:15 Uhr

Digital-leadership.png

Ohne ein konsequentes Umdenken bezüglich Strategien und Führung ist die digitale Revolution nicht zu bewältigen. Neue Ansätze und Fallbeispiele aus Großunternehmen und Start-ups zeigen, wie Sie auch in Zeiten der Digital Economy erfolgreich führen können. Mit Beiträgen von renommierten Experten aus Wissenschaft und Praxis, z.B. Bosch, Deutsche Telekom, Axel Springer, SAP und Continental.[1]

Inhalt

  1. Petry, T.: Digital Leadership - Unternehmens- und Personalführung in der Digital Economy.
  2. Schomburg, F., Sobieraj, A., Kruse, P.: Paradigmenwechsel in der Führung - Zukunft ohne Management?
  3. Jäger, W., Körner, P.: New Work, New Leadership.
  4. Dückert, S.: Leitbild der digitalen Führungskraft.
  5. Mangelmann, R.: Digitale Transformation in der Finanzbranche.
  6. Crummenerl, C., Seebode, R.: Das Geheimnis erfolgreicher digitaler Transformation.
  7. Dörner, K., Meffert, J.: Neun erfolgskritische Fragen der Digitalen Transformation.
  8. Gloger, B.: Agile Leadership mit Scrum.
  9. Schlütken, L.: Ansätze und Tools für die Transformation zu einem partizipativen und agilen Unternehmen - ein fiktiver Erlebnisbericht.
  10. Trude, E.: Entwicklung von Kompetenzen für den digitalen Arbeitsplatz - Darstellung am Praxisbeispiel zu internen Community-Managern bei der Robert Bosch GmbH.
  11. Holtel, S.: Digitale Führerschaft braucht kognitive Kompetenz - mit Dampfmaschinen für das Denken.
  12. Petry, T., Schreckenbach, F.: Enterprise 2.0 als Baustein der Digitalen Transformation - Status Quo der Social Media Nutzung in deutschsprachigen Unternehmen.
  13. Schönbohm, R.: Enterprise 2.0 als Baustein der Digitalen Transformation - Aufgaben, Barrieren und Erfolgsfaktoren in großen Unternehmen.
  14. Grabmeier, S.: Fünf Schritte der Enterprise 2.0 Transformation.
  15. Burr, J.: Management der Digitalen Transformation bei Axel Springer - Darstellung und Einordnung der Change Initiative "move"
  16. Schirmer, H.: Entwicklung von Digitalkompetenzen und Führungskultur im Zeitalter der Digitalen (R)Evolution - Darstellung am Beispiel Continental.
  17. Jenewein, T.: Digital Leadership bei SAP - Konsequenzen der Digitalen (R)Evolution für das Unternehmen und die Führungskräfte.

Weblinks

Einzelnachweise