Digital Leadership - Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy: Unterschied zwischen den Versionen
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Ohne ein konsequentes Umdenken bezüglich Strategien und Führung ist die digitale Revolution nicht zu bewältigen. Neue Ansätze und Fallbeispiele aus Großunternehmen und Start-ups zeigen, wie Sie auch in Zeiten der Digital Economy erfolgreich führen können. Mit Beiträgen von renommierten Experten aus Wissenschaft und Praxis, z.B. Bosch, Deutsche Telekom, Axel Springer, SAP und Continental.<ref>URL: https://shop.haufe.de/prod/digital-leadership.</ref> | Ohne ein konsequentes Umdenken bezüglich Strategien und [[Führung]] ist die [[Digitalisierung|digitale Revolution]] nicht zu bewältigen. Neue Ansätze und Fallbeispiele aus Großunternehmen und Start-ups zeigen, wie Sie auch in Zeiten der Digital Economy erfolgreich führen können. Mit Beiträgen von renommierten Experten aus Wissenschaft und Praxis, z.B. [[Bosch]], [[Deutsche Telekom]], [[Axel Springer]], [[SAP]] und [[Continental]].<ref>URL: https://shop.haufe.de/prod/digital-leadership.</ref> | ||
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Version vom 24. April 2016, 14:50 Uhr
Ohne ein konsequentes Umdenken bezüglich Strategien und Führung ist die digitale Revolution nicht zu bewältigen. Neue Ansätze und Fallbeispiele aus Großunternehmen und Start-ups zeigen, wie Sie auch in Zeiten der Digital Economy erfolgreich führen können. Mit Beiträgen von renommierten Experten aus Wissenschaft und Praxis, z.B. Bosch, Deutsche Telekom, Axel Springer, SAP und Continental.[1]
Inhalt
- Petry, T.: Digital Leadership - Unternehmens- und Personalführung in der Digital Economy.
- Schomburg, F., Sobieraj, A., Kruse, P.: Paradigmenwechsel in der Führung - Zukunft ohne Management?