Die Organisation des Wissens: Wie japanische Unternehmen eine brachliegende Ressource nutzbar machen: Unterschied zwischen den Versionen
Aus Copedia
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
K (→Weblinks) |
||
| Zeile 27: | Zeile 27: | ||
* [http://www.careacademy.org/learningresources/km_beckwith.pdf - {{PAGENAME}} Buch-Überblick auf www.careacademy.org] | * [http://www.careacademy.org/learningresources/km_beckwith.pdf - {{PAGENAME}} Buch-Überblick auf www.careacademy.org] | ||
* [http://xplor/xp0402/index.shtml - {{PAGENAME}} Buch-Überblick auf xp123.com] | * [http://xp123.com/xplor/xp0402/index.shtml - {{PAGENAME}} Buch-Überblick auf xp123.com] | ||
* [http://www.strategy-business.com/press/16635507/8592 - {{PAGENAME}} Buch-Überblick von Barbara Presley Noble auf www.strategy-business.com] | * [http://www.strategy-business.com/press/16635507/8592 - {{PAGENAME}} Buch-Überblick von Barbara Presley Noble auf www.strategy-business.com] | ||
Version vom 21. Mai 2008, 13:29 Uhr
Metadaten
- Untertitel: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation
- Autor(en): Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi
- Identifier: ISBN 0195092694
- Erscheinungsjahr: 1995
- Sprache: Englisch
- Schlagworte:
Zusammenfassung
... neutrale, sachliche Zusammenfassung des Inhalts (nicht wertend) ...
Kritik
... kritische Hinterfragung bzw. Würdigung (wertend) ...
Anwendungsmöglichkeiten
... wofür kann das Buch/der Inhalt des Buchs theoretisch verwendet werden? ...
Anwendungsbeispiele
... welche konkreten Anwendungsbeispiele gibt es (wenn möglich Quelle nennen)? ...
