Der geprüfte Wissensmanager: Unterschied zwischen den Versionen
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=== Tag 1: Wissensmanagement er folgreich im Unternehmen einsetzen === | |||
* '''Wissensmanagement – Von der Theorie zur pragmatischen Umsetzung''' (Jörg Hofmann, Fraunhofer Gesellschaft) | |||
** Erwartungen an Wissensmanagement | |||
** Welche Wissens- und Wissensmanagement-Modelle sind entscheidend für die praktische Umsetzung? | |||
** Wissen – Was managen wir da eigentlich? (mit Übungen) | |||
** Ziele im Wissensmanagement: Wohin geht die Reise? (mit Übungen) | |||
** Anspruchsgruppen und Mitarbeiter ins Boot holen | |||
** Gängige Instrumente im Wissensmanagement (mit Umsetzungsbeispielen) | |||
** Beispiele für die Verankerung von Wissensmanagement in Organisationen | |||
* '''Praxisbeitrag: Knowledge Management in einer Unternehmensberatung''' (Michael Schomisch, DETECON) | |||
** KM entlang der Wertschöpfungskette | |||
** Das Knowlege Center, "One Stop Shop" für Services rund um das Thema Information und Wissen | |||
** Die KM@Detecon Community of Practice als dezentrale Komponente der KM Organisation | |||
** KM Tools im Einsatz | |||
** Verankerung des Wissensmanagements in der Detecon | |||
=== Tag 2: Neue Wege des Wissensmanagements im Enterprise 2.0 === | |||
* '''Neue Wege des WM im Enterprise 2.0''' (Paul Seren, Schaeffler) | |||
** Was bedeutet Enterprise 2.0? | |||
** Welchen Mehrwert bietet der Einsatz von sozialer Software zum Wissensmanagement | |||
** So schaffen Sie in Ihrem Unternehmen die notwendigen Veränderungen für eine erfolgreiche Einführung einer Enterprise 2.0 | |||
** Welche unternehmensinternen Veränderungen müssen vorausgesetzt werden? | |||
** Methoden und Werkzeuge zur optimalen Umsetzung | |||
** Kollaborieren wir wirklich gerne – und in welchen Formen? | |||
** Gruppenübung am lebenden Objekt | |||
** Tagging kontra hierarchische Strukturen – können wir das und finden wir dann auch, was wir suchen? | |||
** Was wird durch Social Media Werkzeuge im Enterprise 2.0 wirklich abgelöst, was bleibt uns erhalten? | |||
** Praxisbeispiele – der Teilnehmer und der Vortragenden | |||
* '''Praxisbeitrag''' (Andreas Genth, Verigy) | |||
** "Good Enterprise Wiki Practices - Vom Samen zur Frucht" über die bei Verigy gemachten Erfahrungen bei Rollout und Nutzung des Firmen-Wikis | |||
** Organisatorische, technische und redaktionelle Rahmenbedingungen sowie Erfolgsfaktoren für den Einsatz eines Enterprise-Wikis am Beispiel von Verigy | |||
=== Tag 3: Wissensmanagement richtig planen , umsetzen und steuern === | |||
* '''Wissensmanagement planen, umsetzen und steuern''' (Josef Hofer-Alfeis) | |||
** WM-Instrumente∕-Prozesse als Teil eines sozio-technischen WM-Systems | |||
** Wo steht und was braucht Ihr Unternehmen? – WM-Zustands- und Bedarfsanalyse zur Erstellung eines WM-Programms (mit Gruppenübung) | |||
** Wie wirkt das Management am effektivsten mit? – Entwicklung einer Wissensstrategie zur Geschäftsstrategie (mit Rollenspiel) | |||
** Hinweise für die erfolgreiche Umsetzung des WM-Programms | |||
** Wie gut funktioniert's und was kommt raus? – Sinnvolle Messungen | |||
** Die WM-Supportorganisation organisatorisch positionieren und ihr Zusammenspiel mit anderen Supportfunktionen, die im WM mitwirken | |||
* '''Praxisbeitrag''' (Manfred Langen, Siemens) | |||
** Wissensmanagement bei Siemens - Erfahrungen aus 15 Jahren | |||
** Mitarbeiter-Interaktion in blogosphere und wikisphere | |||
** Expertennetzwerke in TechnoWeb | |||
** Crowdsourcing mit Open Innovation | |||
== Weblinks == | == Weblinks == | ||
* http://www.euroforum.de/veranstaltungen/gepruefte_wissensmanager_april2012 | * http://www.euroforum.de/veranstaltungen/gepruefte_wissensmanager_april2012 | ||
Aktuelle Version vom 21. August 2012, 14:06 Uhr
Das dreitätige Seminar Der geprüfte Wissensmanager wurde von Euroforum erstmals im April 2012 angeboten. Die Referenten bestehen hauptsächlich aus WIMIP-Mitgliedern.
Lerninhalte
Tag 1: Wissensmanagement er folgreich im Unternehmen einsetzen
- Wissensmanagement – Von der Theorie zur pragmatischen Umsetzung (Jörg Hofmann, Fraunhofer Gesellschaft)
- Erwartungen an Wissensmanagement
- Welche Wissens- und Wissensmanagement-Modelle sind entscheidend für die praktische Umsetzung?
- Wissen – Was managen wir da eigentlich? (mit Übungen)
- Ziele im Wissensmanagement: Wohin geht die Reise? (mit Übungen)
- Anspruchsgruppen und Mitarbeiter ins Boot holen
- Gängige Instrumente im Wissensmanagement (mit Umsetzungsbeispielen)
- Beispiele für die Verankerung von Wissensmanagement in Organisationen
- Praxisbeitrag: Knowledge Management in einer Unternehmensberatung (Michael Schomisch, DETECON)
- KM entlang der Wertschöpfungskette
- Das Knowlege Center, "One Stop Shop" für Services rund um das Thema Information und Wissen
- Die KM@Detecon Community of Practice als dezentrale Komponente der KM Organisation
- KM Tools im Einsatz
- Verankerung des Wissensmanagements in der Detecon
Tag 2: Neue Wege des Wissensmanagements im Enterprise 2.0
- Neue Wege des WM im Enterprise 2.0 (Paul Seren, Schaeffler)
- Was bedeutet Enterprise 2.0?
- Welchen Mehrwert bietet der Einsatz von sozialer Software zum Wissensmanagement
- So schaffen Sie in Ihrem Unternehmen die notwendigen Veränderungen für eine erfolgreiche Einführung einer Enterprise 2.0
- Welche unternehmensinternen Veränderungen müssen vorausgesetzt werden?
- Methoden und Werkzeuge zur optimalen Umsetzung
- Kollaborieren wir wirklich gerne – und in welchen Formen?
- Gruppenübung am lebenden Objekt
- Tagging kontra hierarchische Strukturen – können wir das und finden wir dann auch, was wir suchen?
- Was wird durch Social Media Werkzeuge im Enterprise 2.0 wirklich abgelöst, was bleibt uns erhalten?
- Praxisbeispiele – der Teilnehmer und der Vortragenden
- Praxisbeitrag (Andreas Genth, Verigy)
- "Good Enterprise Wiki Practices - Vom Samen zur Frucht" über die bei Verigy gemachten Erfahrungen bei Rollout und Nutzung des Firmen-Wikis
- Organisatorische, technische und redaktionelle Rahmenbedingungen sowie Erfolgsfaktoren für den Einsatz eines Enterprise-Wikis am Beispiel von Verigy
Tag 3: Wissensmanagement richtig planen , umsetzen und steuern
- Wissensmanagement planen, umsetzen und steuern (Josef Hofer-Alfeis)
- WM-Instrumente∕-Prozesse als Teil eines sozio-technischen WM-Systems
- Wo steht und was braucht Ihr Unternehmen? – WM-Zustands- und Bedarfsanalyse zur Erstellung eines WM-Programms (mit Gruppenübung)
- Wie wirkt das Management am effektivsten mit? – Entwicklung einer Wissensstrategie zur Geschäftsstrategie (mit Rollenspiel)
- Hinweise für die erfolgreiche Umsetzung des WM-Programms
- Wie gut funktioniert's und was kommt raus? – Sinnvolle Messungen
- Die WM-Supportorganisation organisatorisch positionieren und ihr Zusammenspiel mit anderen Supportfunktionen, die im WM mitwirken
- Praxisbeitrag (Manfred Langen, Siemens)
- Wissensmanagement bei Siemens - Erfahrungen aus 15 Jahren
- Mitarbeiter-Interaktion in blogosphere und wikisphere
- Expertennetzwerke in TechnoWeb
- Crowdsourcing mit Open Innovation
