https://wiki.cogneon.de/index.php?title=Cogneon_Knowledge_Jam/Organisationale_Verankerung_von_Wissensmanagement_(ckj02)/Lessons_Learned&feed=atom&action=historyCogneon Knowledge Jam/Organisationale Verankerung von Wissensmanagement (ckj02)/Lessons Learned - Versionsgeschichte2024-03-28T16:11:51ZVersionsgeschichte dieser Seite in CopediaMediaWiki 1.39.6https://wiki.cogneon.de/index.php?title=Cogneon_Knowledge_Jam/Organisationale_Verankerung_von_Wissensmanagement_(ckj02)/Lessons_Learned&diff=24589&oldid=prevSimon.dueckert: Simon.dueckert verschob die Seite Organisationale Verankerung von Wissensmanagement (KnowledgeJam 2006)/Lessons Learned nach Cogneon Knowledge Jam/Organisationale Verankerung von Wissensmanagement (ckj02)/Lessons Learned2017-12-05T22:42:43Z<p>Simon.dueckert verschob die Seite <a href="/Organisationale_Verankerung_von_Wissensmanagement_(KnowledgeJam_2006)/Lessons_Learned" class="mw-redirect" title="Organisationale Verankerung von Wissensmanagement (KnowledgeJam 2006)/Lessons Learned">Organisationale Verankerung von Wissensmanagement (KnowledgeJam 2006)/Lessons Learned</a> nach <a href="/Cogneon_Knowledge_Jam/Organisationale_Verankerung_von_Wissensmanagement_(ckj02)/Lessons_Learned" title="Cogneon Knowledge Jam/Organisationale Verankerung von Wissensmanagement (ckj02)/Lessons Learned">Cogneon Knowledge Jam/Organisationale Verankerung von Wissensmanagement (ckj02)/Lessons Learned</a></p>
<table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface">
<tr class="diff-title" lang="de">
<td colspan="1" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Nächstältere Version</td>
<td colspan="1" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version vom 5. Dezember 2017, 23:42 Uhr</td>
</tr><tr><td colspan="2" class="diff-notice" lang="de"><div class="mw-diff-empty">(kein Unterschied)</div>
</td></tr></table>Simon.dueckerthttps://wiki.cogneon.de/index.php?title=Cogneon_Knowledge_Jam/Organisationale_Verankerung_von_Wissensmanagement_(ckj02)/Lessons_Learned&diff=13805&oldid=prevAdministrator: Die Seite wurde neu angelegt: „*Alle Teilnehmer reflektieren gemeinsam Ihre Eindrücke des Tages *Nächster Termin: 29.06.2006 *Prozessgedanken stärker beleuchten *Wiki-Thematik, Schwierigkeit…“2012-03-31T12:00:33Z<p>Die Seite wurde neu angelegt: „*Alle Teilnehmer reflektieren gemeinsam Ihre Eindrücke des Tages *Nächster Termin: 29.06.2006 *Prozessgedanken stärker beleuchten *Wiki-Thematik, Schwierigkeit…“</p>
<p><b>Neue Seite</b></p><div>*Alle Teilnehmer reflektieren gemeinsam Ihre Eindrücke des Tages<br />
*Nächster Termin: 29.06.2006<br />
*Prozessgedanken stärker beleuchten<br />
*Wiki-Thematik, Schwierigkeiten, Anregungen<br />
*Change Management: Bereitschaft, negative Erfahrung als Nutzern sehen<br />
*Horizonterweiterung durch Wiki-Diskussion<br />
*Alle kennengelernt<br />
*Besseres Verständnis, was Wiki ist<br />
*Idee Supportprozesse in einer Organisationseinheit bündeln<br />
*Erster Berührpunkt mit Jam, interessant, einen ersten Eindruck an der Oberfläche zu gewinnen<br />
*Anregungen in Richtung Prozessintegration<br />
*Sortierung des Themas Wiki, Einbettung in das Projekt Wikipedia<br />
*Sehr gut gefallen, große Breite an Eindrücken in Bereich, den ich bisher nicht kannte<br />
*Darüber nachdenken, wie Wissensmanagement bei Wikimedia<br />
*Sehr spannender und ergebnisreicher Tag, beide Hauptthemen abgedeckt (Wiki und Prozess)<br />
*Vorbereitung Abfrage sehr gut, Rückkopplung, was andere gesagt haben<br />
*Marktplatz wertvoll, nicht ganz streichen<br />
*Man lernt an der Franzenkante des eigenen Wissens<br />
*Diskussion organisatorische Verankerung, bei mittleren Firmen evtl. leichter<br />
*Prozessowner<br />
*Vorgehen ideal, Kreis zusammengepasst<br />
*Toller Tag, weil es eine eigene Atmosphäre hatte, spannend wegen Thema, Leuten und Methodik<br />
*Sehr gut: alle Interaktiven Komponenten (Gespräche zwischen den Slots<br />
*Visionen zu dem Thema jenseits des Alltags (Wiki am meisten, obwohl aus subjektiver Randthema)<br />
*Querdenken, anderer Blick aufs Thema<br />
*Am meisten gebracht: Matrix mit organisatorischen Aufhängungen und das Thema Prozessorientierung<br />
*Wunsch etwas zu erarbeiten ist evtl. nicht realisierbar (Anspruch ist aber auch nicht da)<br />
*Gut: Anregungen zwischen den Zeilen, Kontakte<br />
<br />
===Ideen für das nächste Mal===<br />
*Themen und Spacefindung zu lange, im Wiki<br />
*Organisatorische Aufhängung zu lange<br />
*OpenSpace in einem Raum schwierig, ein Raum pro SPace<br />
*Themen: offen für alles<br />
*Nachverfolgen, in wie weit Schritte hin zur Vision gemacht werden<br />
*Weiterarbeiten an angerissenen Thhemen (Kontinuität)<br />
*Würde gerne erfahren, was inhaltlich gemacht wird<br />
*Themen nicht nur oberflächlich ankratzen, sondern mit klarerem Ergebnis kommen<br />
*Antworten auf konkretere Fragen<br />
*Ein Thema annehmen und Ziel im Vorfeld stecken<br />
*Ein Thema bei dem wir in die tiefe gehen, verstehen (Nutzenarumentation, Faktor Mensch)<br />
*Ein Thema tiefer (Vorhandens Nutzen, Internet, Bücherwand)<br />
*Fokussierung auf 2 Themen<br />
*Alle Wissensmanagement-Themen, Vision über Tellerrand hinaus dazunehmen (Gewaltfreie Kommunikation)<br />
*Thema verteiltes Wissen (kollektives / vernetztes / verkettetes Wissen einer Organisation, z.B. Prozesswissen, Schwarmintelligenz, anschauliches sehr kleines Beispiel: wer in einer Gruppe als nächstes Geburtstag hat - die Gruppe weiß es, aber kein einzelnes Mitglied (außer sie kennen sich sehr gut)<br />
*Punkte aus dem Wiki zu Beginn schon an den Marktplatz fixieren<br />
*Thema: Motivation, Insentivierung (intrinsische), wie bekomme ich die Leute dazu mitzumachen<br />
*Thema: Weblogs (evtl. Martin Roell einladen, www.roell.net)<br />
*Wenn Experte zu einem Thema da ist, sollten wir ihn mehr "ausquetschen"<br />
*Idee: Impulsvortrag<br />
*Idee: Personenprofil im Wiki anlegen, um Interessen darzulegen</div>Administrator