Cogneon Knowledge Jam/Organisationale Verankerung von Wissensmanagement (ckj02)

• Teilnehmer

• Marktplatz (Worüber wollen Sie sprechen?)==

Vorlage:Wichtiger-hinweis.

Zeitplan

09:00-10:30 Uhr: Einführung und Planung

• Organisatorisches (Toilette, Mittagessen, Gläser und Tassen behalten, Örtlichkeiten)
• Kurze Vorstellungsrunde
• Einführung in die Idee der Cogneon Community, des Wiki und des Knowledge Jam
• Die Teilnehmer schildern ihre Anliegen (Was wollen Sie lernen? Welche Wissensobjekte hätten Sie gerne am Ende des Tages?)
• Planung der Slots auf der Zeitplan-Wand

10:30-12:00 Uhr: Slot 1

• Organisatorische Verankerung von Wissensmanagement - Erfahrungen: Die Teilnehmer erläutern ihre organisatorische Verankerung (organisatorische Aufhängung, Vor- und Nachteile) und ihre Vision
• Ergebnisse:

1. Organisatorische Verankerung von Wissensmanagement - Status quo
2. Organisatorische Verankerung von Wissensmanagement - Vision

12:00-13:30 Uhr: Mittagspause

Vorlage:Wichtiger-hinweis Rezepte: Pesto Rosso, Gerupfter.

13:30-15:00 Uhr: Slot 2

• OpenSpace 1: Organisatorische Verankerung von Wissensmanagement in der Prozessorganisation...
• OpenSpace 2: Faktor Mensch im Wissensmanagement (COGNEON Knowledge Jam 09.03.2006/Openspace 2 - Der Mensch)
• Gemeinsame Besprechung der Ergebnisse (14:30-15:00 Uhr)

15:30-17:00 Uhr: Slot 3

• OpenSpace: Wikis im Unternehemenskontext
• Ergebnis: FAQ - Wiki

17:00-18:00 Uhr: Zusammenfassung und Ausblick

• Alle Teilnehmer reflektieren gemeinsam Ihre Eindrücke des Tages
• Nächster Termin: 29.06.2006
• Prozessgedanken stärker beleuchten
• Wiki-Thematik, Schwierigkeiten, Anregungen
• Change Management: Bereitschaft, negative Erfahrung als Nutzern sehen
• Horizonterweiterung durch Wiki-Diskussion
• Alle kennengelernt
• Besseres Verständnis, was Wiki ist
• Idee Supportprozesse in einer Organisationseinheit bündeln
• Erster Berührpunkt mit Jam, interessant, einen ersten Eindruck an der Oberfläche zu gewinnen
• Anregungen in Richtung Prozessintegration
• Sortierung des Themas Wiki, Einbettung in das Projekt Wikipedia
• Sehr gut gefallen, große Breite an Eindrücken in Bereich, den ich bisher nicht kannte
• Darüber nachdenken, wie Wissensmanagement bei Wikimedia
• Sehr spannender und ergebnisreicher Tag, beide Hauptthemen abgedeckt (Wiki und Prozess)
• Vorbereitung Abfrage sehr gut, Rückkopplung, was andere gesagt haben
• Marktplatz wertvoll, nicht ganz streichen
• Man lernt an der Franzenkante des eigenen Wissens
• Diskussion organisatorische Verankerung, bei mittleren Firmen evtl. leichter
• Prozessowner
• Vorgehen ideal, Kreis zusammengepasst
• Toller Tag, weil es eine eigene Atmosphäre hatte, spannend wegen Thema, Leuten und Methodik
• Sehr gut: alle Interaktiven Komponenten (Gespräche zwischen den Slots
• Visionen zu dem Thema jenseits des Alltags (Wiki am meisten, obwohl aus subjektiver Randthema)
• Querdenken, anderer Blick aufs Thema
• Am meisten gebracht: Matrix mit organisatorischen Aufhängungen und das Thema Prozessorientierung
• Wunsch etwas zu erarbeiten ist evtl. nicht realisierbar (Anspruch ist aber auch nicht da)
• Gut: Anregungen zwischen den Zeilen, Kontakte

Ideen für das nächste Mal

• Themen und Spacefindung zu lange, im Wiki
• Organisatorische Aufhängung zu lange
• OpenSpace in einem Raum schwierig, ein Raum pro SPace
• Themen: offen für alles
• Nachverfolgen, in wie weit Schritte hin zur Vision gemacht werden
• Weiterarbeiten an angerissenen Thhemen (Kontinuität)
• Würde gerne erfahren, was inhaltlich gemacht wird
• Themen nicht nur oberflächlich ankratzen, sondern mit klarerem Ergebnis kommen
• Antworten auf konkretere Fragen
• Ein Thema annehmen und Ziel im Vorfeld stecken
• Ein Thema bei dem wir in die tiefe gehen, verstehen (Nutzenarumentation, Faktor Mensch)
• Ein Thema tiefer (Vorhandens Nutzen, Internet, Bücherwand)
• Fokussierung auf 2 Themen
• Alle Wissensmanagement-Themen, Vision über Tellerrand hinaus dazunehmen (Gewaltfreie Kommunikation)
• Thema verteiltes Wissen (kollektives / vernetztes / verkettetes Wissen einer Organisation, z.B. Prozesswissen, Schwarmintelligenz, anschauliches sehr kleines Beispiel: wer in einer Gruppe als nächstes Geburtstag hat - die Gruppe weiß es, aber kein einzelnes Mitglied (außer sie kennen sich sehr gut)
• Punkte aus dem Wiki zu Beginn schon an den Marktplatz fixieren
• Thema: Motivation, Insentivierung (intrinsische), wie bekomme ich die Leute dazu mitzumachen
• Thema: Weblogs (evtl. Martin Roell einladen, www.roell.net)
• Wenn Experte zu einem Thema da ist, sollten wir ihn mehr "ausquetschen"
• Idee: Impulsvortrag
• Idee: Personenprofil im Wiki anlegen, um Interessen darzulegen

Erstellte Wissensobjekte

1. Organisatorische Verankerung von Wissensmanagement - Status quo
2. Organisatorische Verankerung von Wissensmanagement - Vision
3. FAQ - Wiki

Weblinks

• http://www.cogneon.de/events/cogneon_knowledge_jam_09_03_2006