Coaching: Unterschied zwischen den Versionen

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Coaching ist die Kunst, einer Person ihren individuellen Entwicklungsprozess zu eröffnen und zu begleiten. Der Coach geht eine lernpartnerschaftliche Beziehung mit dieser Person ein.<ref>Mittelmann, A.: [[Werkzeugkasten Wissensmanagement]]. 2011.</ref> Beim Coaching liegt der Fokus auf der Absicherung längerfristiger Arbeitsergebnisse, deren Erbringung sich über einen Zeitraum von einem Monat bis zu einem Jahr erstrecken kann. Der Ansatz des Helfens liegt im gemeinsamen Bearbeiten von Problemen mit dem Ziel, neue Fähigkeiten zu erwerben und auszuprobieren. Ziel dieser Methode ist es, die Ergebnisse längerfristiger Aufgaben abzusichern und dabei neue Fähigkeiten des Mitarbeiters zu entwickeln.<ref>Mittelmann, A.: http://artm-friends.at/am/km/WM-Methoden/WM-Methoden-10.htm</ref>
'''Coaching''' ist die Kunst, einer Person ihren individuellen Entwicklungsprozess zu eröffnen und zu begleiten. Der Coach geht eine lernpartnerschaftliche Beziehung mit dieser Person ein.<ref>Mittelmann, A.: [[Werkzeugkasten Wissensmanagement]]. 2011.</ref> Beim Coaching liegt der Fokus auf der Absicherung längerfristiger Arbeitsergebnisse, deren Erbringung sich über einen Zeitraum von einem Monat bis zu einem Jahr erstrecken kann. Der Ansatz des Helfens liegt im gemeinsamen Bearbeiten von Problemen mit dem Ziel, neue Fähigkeiten zu erwerben und auszuprobieren. Ziel dieser Methode ist es, die Ergebnisse längerfristiger Aufgaben abzusichern und dabei neue Fähigkeiten des Mitarbeiters zu entwickeln.<ref>Mittelmann, A.: http://artm-friends.at/am/km/WM-Methoden/WM-Methoden-10.htm</ref>


== Weblinks ==
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Version vom 18. Juni 2017, 13:14 Uhr

Vorlage:Piktogramm methode Coaching ist die Kunst, einer Person ihren individuellen Entwicklungsprozess zu eröffnen und zu begleiten. Der Coach geht eine lernpartnerschaftliche Beziehung mit dieser Person ein.[1] Beim Coaching liegt der Fokus auf der Absicherung längerfristiger Arbeitsergebnisse, deren Erbringung sich über einen Zeitraum von einem Monat bis zu einem Jahr erstrecken kann. Der Ansatz des Helfens liegt im gemeinsamen Bearbeiten von Problemen mit dem Ziel, neue Fähigkeiten zu erwerben und auszuprobieren. Ziel dieser Methode ist es, die Ergebnisse längerfristiger Aufgaben abzusichern und dabei neue Fähigkeiten des Mitarbeiters zu entwickeln.[2]

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