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* Prusak Informelle Organisation [https://hbr.org/2002/06/the-people-who-make-organizations-go-or-stop The People Who Make Organizations Go - or Stop] | |||
* Wenger CoP | * Wenger CoP | ||
* Prahalad, Hamel Kernkompetenzen [http://www.enterrasolutions.com/media/docs/2013/08/Prahalad_Hamel_1990.pdf The Core Competence of the Corporation] | |||
* Hersey, Blanchard Situational Leadership | |||
* Boisot Agent in the World | |||
* Mintzberg Emergent Strategies | |||
* Hoshin Management | |||
* Deming PDCA, PDSA |
Version vom 12. April 2015, 17:58 Uhr
- Wissensdatenbank (Tom) vs. Prozessorientierte Wissensmanagement (tOm) vs. Expertenorientiertes Wissensmanagement (toM)
- Strohm, Uhlich Unternehmen arbeitspsychologisch bewerten. Ein Mehr-Ebenen-Ansatz unter besonderer Berücksichtigung von Mensch, Technik, Organisation
- MOTI - Mensch, Organisation, Technik, Infrastruktur (MOTIvation)
- TOM, Bullinger et. al.
- Hansen et. al. What's your strategy for managing knowledge
- Bullinger Lernende Organisation
- Sattelberger Lernende Organisation
- Argyris Organisationales Lernen, Double Loop
- Garvin Is your's a Learning Organization
- Senge Lernende Organisation (Personal Mastery, Teamlearning, Mental Model, Shared Vision, System Thinking)
- Toyota Management-Prinzipien
- MTO-Analyse, MTO-Konzept (ETH Zürich)
- Sozio-technisches System
- ISO 9001, ISO 16949, IRIS
- Katzenbach Informelle Organisation
- Prusak Informelle Organisation The People Who Make Organizations Go - or Stop
- Wenger CoP
- Prahalad, Hamel Kernkompetenzen The Core Competence of the Corporation
- Hersey, Blanchard Situational Leadership
- Boisot Agent in the World
- Mintzberg Emergent Strategies
- Hoshin Management
- Deming PDCA, PDSA