Überblick reinisch Methode Knowledge Transfer Meeting am 08.03.2007: Unterschied zwischen den Versionen
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** Dauer: 2-3 Termine mit je 2-4 Stunden | |||
** Zeitraum: ca. 4 Wochen, bevor Experte geht, oft ist auch gar kein Nachfolger da | |||
* '''Vorbereitung''' | * '''Vorbereitung''' | ||
** Standardisiertes 15-seitiges Dokument wird an Vorgänger und Nachfolger gesendet mit dem Hinweis, dass die ersten drei Seiten besonders wichtig sind (Leute lesen nicht gerne). | ** Standardisiertes 15-seitiges Dokument wird an Vorgänger und Nachfolger gesendet mit dem Hinweis, dass die ersten drei Seiten besonders wichtig sind (Leute lesen nicht gerne). | ||
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** Schlüssel-Lernerfahrungen aus der Karriere und Ratschläge für den Nachfolger | ** Schlüssel-Lernerfahrungen aus der Karriere und Ratschläge für den Nachfolger | ||
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** Wissenstransfer-Tabelle mit Spalten: | ** Wissenstransfer-Tabelle mit Spalten: Aktivitätesn, Status/Zeitplan (Wann/in welchen Abständen wird es getan?), Ziele/Risiken (Warum wird es getan?), Dokumentation (Wo ist es dokumentiert?), Wichtige Kontakte (Wer ist beteiligt/wichtig? intern/extern) | ||
* '''Nachbereitung''' | * '''Nachbereitung''' | ||
** Dokumentation in Form einer Tabelle ist eher Nebenprodukt und liegt nach dem Projekt auf dem Fileserver | ** Dokumentation in Form einer Tabelle ist eher Nebenprodukt und liegt nach dem Projekt auf dem Fileserver | ||
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** Der Zeitplan ist wichtig | ** Der Zeitplan ist wichtig | ||
** Offenheit des Wissenssenders ist entscheidend | ** Offenheit des Wissenssenders ist entscheidend | ||
** Motivation der Beteiligten (Erfahrung: strukturierte Vorgehensweise hilft und motiviert) | |||
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Version vom 8. März 2007, 11:46 Uhr
- Referentin: Anja Flicker
- Organisation: reinisch AG
- Methode: Knowledge Transfer Meeting
- Rüdiger Reinhard hat die Methode entwickelt (St. Gallen)
- Rollen: Moderator, Vorgänger (Wissenssender), Nachfolger (Wissensempfänger)
Die Methode
- Allgemeines
- Vorgänger und Nachfolger kommen zusammen und reden miteinander, d.h. beide müssen Zeit gemeinsam haben
- Dauer: 2-3 Termine mit je 2-4 Stunden
- Zeitraum: ca. 4 Wochen, bevor Experte geht, oft ist auch gar kein Nachfolger da
- Vorbereitung
- Standardisiertes 15-seitiges Dokument wird an Vorgänger und Nachfolger gesendet mit dem Hinweis, dass die ersten drei Seiten besonders wichtig sind (Leute lesen nicht gerne).
- Durchführung: KTM besteht aus fünf Module
- Kontakte und Beziehungen
- Aufgaben und Verantwortlichkeiten
- Projektbezogene Lernerfahrungen
- Human Ressource Management
- Schlüssel-Lernerfahrungen aus der Karriere und Ratschläge für den Nachfolger
- Ergebnis
- Wissenstransfer-Tabelle mit Spalten: Aktivitätesn, Status/Zeitplan (Wann/in welchen Abständen wird es getan?), Ziele/Risiken (Warum wird es getan?), Dokumentation (Wo ist es dokumentiert?), Wichtige Kontakte (Wer ist beteiligt/wichtig? intern/extern)
- Nachbereitung
- Dokumentation in Form einer Tabelle ist eher Nebenprodukt und liegt nach dem Projekt auf dem Fileserver
- Kritische Erfolgsfaktoren
- Der Zeitplan ist wichtig
- Offenheit des Wissenssenders ist entscheidend
- Motivation der Beteiligten (Erfahrung: strukturierte Vorgehensweise hilft und motiviert)
