Überblick reinisch Methode Knowledge Transfer Meeting am 08.03.2007: Unterschied zwischen den Versionen

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==Die Methode==
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* Vorgänger und Nachfolger kommen zusammen und reden miteinander, d.h. beide müssen Zeit gemeinsam haben
* Vorgänger und Nachfolger kommen zusammen und reden miteinander, d.h. beide müssen Zeit gemeinsam haben
* KTM besteht aus fünf Module
* Vorbereitung
** Standardisiertes 15-seitiges Dokument wird an Vorgänger und Nachfolger gesendet mit dem Hinweis, dass die ersten drei Seiten besonders wichtig sind (Leute lesen nicht gerne).
* Durchführung: KTM besteht aus fünf Module
** Kontakte und Beziehungen
** Kontakte und Beziehungen
** Aufgaben und Verantwortlichkeiten
** Aufgaben und Verantwortlichkeiten
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** Human Ressource Management
** Human Ressource Management
** Schlüssel-Lernerfahrungen aus der Karriere und Ratschläge für den Nachfolger
** Schlüssel-Lernerfahrungen aus der Karriere und Ratschläge für den Nachfolger
* Ergebnis
** Wissenstransfer-Tabelle mit Spalten: Aktivitäten, Status/Zeitplan, Ziele/Risiken, Dokumentation, Wichtige Kontakte
* Nachbereitung
** Dokumentation in Form einer Tabelle ist eher Nebenprodukt und liegt nach dem Projekt auf dem Fileserver
* Kritische Erfolgsfaktoren
** Der Zeitplan ist wichtig
** Offenheit des Wissenssenders ist entscheidend


[[Kattegorie:Erfahrungsbericht]]
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Version vom 8. März 2007, 10:41 Uhr

  • Referentin: Anja Flicker
  • Organisation: reinisch AG
  • Methode: Knowledge Transfer Meeting
  • Rüdiger Reinhard hat die Methode entwickelt (St. Gallen)
  • Rollen: Moderator, Vorgänger (Wissenssender), Nachfolger (Wissensempfänger)

Die Methode

  • Vorgänger und Nachfolger kommen zusammen und reden miteinander, d.h. beide müssen Zeit gemeinsam haben
  • Vorbereitung
    • Standardisiertes 15-seitiges Dokument wird an Vorgänger und Nachfolger gesendet mit dem Hinweis, dass die ersten drei Seiten besonders wichtig sind (Leute lesen nicht gerne).
  • Durchführung: KTM besteht aus fünf Module
    • Kontakte und Beziehungen
    • Aufgaben und Verantwortlichkeiten
    • Projektbezogene Lernerfahrungen
    • Human Ressource Management
    • Schlüssel-Lernerfahrungen aus der Karriere und Ratschläge für den Nachfolger
  • Ergebnis
    • Wissenstransfer-Tabelle mit Spalten: Aktivitäten, Status/Zeitplan, Ziele/Risiken, Dokumentation, Wichtige Kontakte
  • Nachbereitung
    • Dokumentation in Form einer Tabelle ist eher Nebenprodukt und liegt nach dem Projekt auf dem Fileserver
  • Kritische Erfolgsfaktoren
    • Der Zeitplan ist wichtig
    • Offenheit des Wissenssenders ist entscheidend

Kattegorie:Erfahrungsbericht