Überblick Cogneon Methode Expert Debriefing am 08.03.2007: Unterschied zwischen den Versionen

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* Organisation: Anwender z.B. [[Schaeffler KG]], [[SZST GmbH]], [[Audi AG]]
* Organisation: Anwender z.B. [[Schaeffler KG]], [[SZST GmbH]], [[Audi AG]]
* Methode: Expert Debriefing
* Methode: Expert Debriefing
* Ideen zu der Methode kommen von Cogneon, Audi, Prof. [[Gilbert Probst]] (Wissenskreislauf, organisationale Einbettung), UOP (Jobmap) und aus der Personalentwicklung (360-Grad-Gespräche)  
* Ideen zu der Methode kommen von Cogneon, Audi, Prof. [[Gilbert Probst]] (Wissenskreislauf, organisationale Einbettung), UOP (Jobmap) und aus der Personalentwicklung (360-Grad-Gespräche)
* Rollen: Experte, Nachfolger, Prozessbegleiter
* Rollen: Experte, Nachfolger, Prozessbegleiter


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* [http://www.cogneon.de/weblogs/seminar_expert_debriefing_0 Weblog Seminar Expert Debriefing] (2)
* [http://www.cogneon.de/weblogs/seminar_expert_debriefing_0 Weblog Seminar Expert Debriefing] (2)


[[Kattegorie:Erfahrungsbericht]]
[[Kategorie:Erfahrungsbericht]]
 
[[Kategorie:Ckj]]

Version vom 21. Februar 2008, 16:07 Uhr

  • Referent: Simon Dückert
  • Organisation: Anwender z.B. Schaeffler KG, SZST GmbH, Audi AG
  • Methode: Expert Debriefing
  • Ideen zu der Methode kommen von Cogneon, Audi, Prof. Gilbert Probst (Wissenskreislauf, organisationale Einbettung), UOP (Jobmap) und aus der Personalentwicklung (360-Grad-Gespräche)
  • Rollen: Experte, Nachfolger, Prozessbegleiter

Die Methode

Literatur

Weblinks